职业决策的种类包括哪三种? 决策可以分为哪些类型?各自有什么特点?

作者&投稿:席石 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

著名职业生涯学者哈瑞恩(Harren)的研究,大部分人的职业决定方式可以归纳为一下三类:

(1)理性型

这种类型崇尚逻辑分析,往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上,权衡各个选项的利弊得失,按部就班的做出最佳的决定。

(2)直觉型

这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应,直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉,比较冲动,很少能系统地收集相关信息,但他们能为自己作出的抉择负责。

(3)依赖型

这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定,比较被动和顺从,做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准。

扩展资料:

著名学者丁克赖吉(Dinklage)根据人做决策的不同行为特征,把职业决策分为八种类型:

(1)延迟型

这种类型的人知道问题所在,但是经常迟迟不做决定,或者到最后一刻才做决定。

(2)宿命型

这种类型的人自己不愿做决定,把决定的权利交给别人或者命运,认为做什么选择都是一样的。

(3)顺从型

这种类型的人自己想做决定,但是无法自己坚持己见,常会屈从权威的决定。

(4)麻痹型

这种类型的人害怕做决定的结果,也不愿意负责,选择麻痹自己来逃避做决定。

(5)直觉型

这种类型的人根据感觉作决定,大多数情况下只考虑自己想要的不在乎外在的因素。

(6)冲动型

这种类型的人不愿意思考太多,往往基于第一想法做出决定。

(7)犹豫型

这种类型的人考虑过多,在诸多选择中无法下决定,常常处在痛苦的挣扎状态中。

(8)计划型

这种类型的人作决定倾听自己内在的声音,也考虑外在的环境要求,以作出适当的决策。

参考资料来源:百度百科-职业决策



职业决策主要有哪些种类,其中最重要的是哪三种?各位,这个问题非常好。首先,它涉及到的是生活类的话题,是老百姓喜闻乐见的话题,很接地气。其次,这个话题比较轻松,所以是个难得的好题目。最后,作为文字工作者,小编认为,我们在阐述这些生活类话题时,应该尽量客观、公正,不偏不倚。而且,应该注意我们的价值导向。因为,普及生活小常识,做好科普教育工作,也是我们文字工作者的应尽之责。

著名学者丁克赖吉根据人做决策的不同行为特征,把职业决策分为八种类型:(1)延迟型。这种类型的人知道问题所在,但是经常迟迟不做决定,或者到最后一刻才做决定。(2)宿命型。这种类型的人自己不愿做决定,把决定的权利交给别人或者命运,认为做什么选择都是一样的。

(3)顺从型。这种类型的人自己想做决定,但是无法自己坚持己见,常会屈从权威的决定。(4)麻痹型。这种类型的人害怕做决定的结果,也不愿意负责,选择麻痹自己来逃避做决定。(5)直觉型。这种类型的人根据感觉作决定,大多数情况下只考虑自己想要的不在乎外在的因素。

(6)冲动型。这种类型的人不愿意思考太多,往往基于第一想法做出决定。(7)犹豫型。这种类型的人考虑过多,在诸多选择中无法下决定,常常处在痛苦的挣扎状态中。(8)计划型(又被称为理性型)。这种类型的人做决定倾听自己内在的声音,也考虑外在的环境要求,以作出适当的决策。综上所述,职业决策主要有以上8个种类,其中最重要的是计划型、顺从型、直觉型。



  职业决策风格分为三种:
  (1)理性型

  这种类型崇尚逻辑分析,往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上,权衡各个选项的利弊得失,按部就班的做出最佳的决定。
  (2)直觉型
  这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应,直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉,比较冲动,很少能系统地收集相关信息,但他们能为自己作出的抉择负责。
  (3)依赖型
  这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定,比较被动和顺从,做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准。

著名学者丁克赖吉把决策种类分为八个类型。延迟型,宿命型,顺从型,麻痹型,直觉型,冲动型,犹豫型,计划型。最主要的的是计划型,顺从型,直觉型。

职业决策的主要种类:延迟型,宿命型,顺从型,麻痹型,直觉型,冲动型,犹豫型,计划型。其中最重要的三种是:计划型,直觉型和依赖型。

职业决策是什么。里面包含什么内容?~

帮考网孙超凡老师分析注册会计师考试重点考点:作出职业判断的要求及决策过程

决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种。
1.按决策的作用分类


(1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。


(2)管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。


(3)业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。


2.按决策的性质分类


(1)程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。


(2)非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。


3.按决策的问题的条件分类


(1)确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。


(2)风险型决策。是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。


(3)不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

4,按决策的风格来分,可分为:行为决策;概念决策;命令决策;分析决策。

5、按决策的方法来分,可分为:有限理性决策和直觉决策。

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答:所谓混合型薪酬策略,是指企业在确定薪酬水平时,是根据职位的—类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策,而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。比如,有些公司针对不同的职位族使用不同的薪酬决策,对核心职位族采取市场领袖型的薪酬策略,而在其他职位族中实行市场追随型或相对滞后...

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请问职业的种类大致分为哪几类?
答:5,第五大类:农、林、牧、渔、水利业生产人员,其中包括6个中类,30个小类,121个细类;6,第六大类:生产、运输设备操作人员及有关人员,其中包括27个中类,195个小类,1119个细类;7,第七大类:军人,其中包括1个中类,1个小类,1个细类;8,第八大类:不便分类的其他从业人员,其中包括1...

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