对公司管理方面的建议书
1、公司建议书通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。
2、具体如下：一、提高产能方面1.改进气动测试治具(提高产能)现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。
3、特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。
4、建议：方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。
5、方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。
6、这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。
7、2.考量线圈的电感量规格现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。
8、建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。
9、二、提高品质方面1.让修理员工走出维修圈现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。
10、反过来说，前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。
11、建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。
12、同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线通知线长加强预防，如果是元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至iqc或研发部，以便从源头消除不良隐患。
13、2.培养员工一种互检的观念现状：员工只对自己负责的项目进行自检建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。
14、将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。
15、3.加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)现状：修正力度不足，许多元件过炉后还是出现浮高的现象。
16、修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透pcb板而形成的假焊。
17、建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。
18、保证其有足够的时间去完成修正动作。
19、按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的考核依据。
20、同时iqc应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象三、环境管理方面1.环境管理体系现状：目前尚未完全建立，而客户已开始有这方面的要求。
21、(如三星)建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制作和实施。
22、2.增加点胶工站的抽风装置现状：二楼车间点胶段化学气味很浓，不利于人的身体健康。
23、建议：增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)四、企业方化方面1.培养员工的归属感现状：人力资源严重不足建议：建立以人为本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关心和体贴。
24、组织一些可以增加团队合作精神的有意义的活动，给他们定期培训，让他们能感觉到这就是人生的一所大学，能成就他们日后升迁理想。
25、2.教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。
26、建议：进行工作绩效考核。
27、业绩突出者，应给予分红让利之承诺。
28、同时对一些“出工不出力”的员工应予以淘汰。
29、以上是本人个人建议，请您审阅!。
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对公司管理制度的意见和建议怎么写?
答：3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。二 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量...
对于公司管理方面的建议
答：对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力。部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力的强化;工作积极性...
个人对公司建议20字
答：以下是我个人对公司建议的例子:1、优化内部管理流程,提高工作效率。2、加强团队建设,提高员工凝聚力。3、注重人才培养,提升员工素质。4、创新业务模式,拓展市场份额。5、强化客户服务,提升客户满意度。6、关注行业动态,保持竞争优势。7、优化产品结构,提高产品质量。8、加强成本控制,提高盈利能力。9、推动数字化转型,...
对公司管理制度的意见和建议是什么?
答：对公司管理制度的意见和建议是：1、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。2、关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和...
《给公司提建议怎么写》
答：2关于对公司的建议书 3关于公司内部存在的问题和建议 第1篇:建议书的写法 建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。 (一)标题 标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容,如“关于暑期中小学补课的建议书”。 (二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称...
公司管理的建议
答：班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。五、具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。
对公司的工作意见和建议
答：对公司的工作意见和建议1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站...
对公司的管理有什么建议
答：五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者...
提升管理能力合理化建议有哪些
答：一、做事要强调科学规范化与细致化 结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：（一）做事计划。同一目 标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优 缺点，...
对公司的建议和意见怎么写
答：在写对公司的建议和意见时,我建议可以从以下几个方面入手: 明确问题:首先,要明确你希望改进或解决的问题。这可以是公司运营、管理、文化、技术、市场等方面的问题。确保问题具体、明确,以便提出有针对性的建议。 分析问题:在提出建议之前,先对问题进行深入的分析。查找问题的根本原因,探究问题的症结所在,并考虑其他可...
