如何降低离职率 如何降低员工离职率的几点思考
如何降低厂用电率~
降低厂用电率主要有以下几条方法：
1、根据机组实际运行工况，严格控制好大功率电机的启用。如给水泵功率280KW，一般
出力为220KW左右。
2、夏季来临，一些大功率冷却装置开始启用，如大功率空调，轴流风机，机组冷却风机等，
我们应制定出这些冷却装置的使用制度和使用方法，并严格执行。
3、变频电机应根据实际情况控制好电机的出力，如我厂空冷机组的风机，每台功率为
75KW，共计24台，我们根据环境温度，负荷的变化及时调整，在保证机组安全运行的条件下达到最经济的运行方式。
4、通过对电机控制回路的改造，来达到降低厂用电率的目的，如给一些大功率电机加装变
频调速，以达到省电的目的。
5、在保证安全运行的基础上，减少机组辅助设备的运行台数，根据机组的运行状况，负荷
大小，逐渐停用部分辅机的启用。
6、厂用电率的计算公式是：厂用电率=厂用电量/有功电量。有功负荷的增加可使厂用电量
降低，这就需要我们根据实际情况，如煤气量，环境温度，水量等条件及时调整负荷，在条件满足时及时调整有功负荷来降低厂用电率。
7、提高职工自身素质，养成良好习惯，出门随手关灯、不在办公室配电室留有常明灯，节约无大小，这些细小的良好行为也可以节省相当可观的厂用电。
扩展资料
厂用电率是发电生产过程中设备设施消耗的电量占发电量的比例
一般来说这些不能计入：
1、新设备或大修后设备的烘炉、煮炉、暖机、空载运行的电力的消耗量。
2、设备在未移交生产前的带负荷试运行期间耗用的电量。
3、计划大修以及基建、更改工程施工用的电量。
4、发电机作调相运行时耗用的电量。
5、厂外运输用自备机车、船舶登耗用的电量。
6、输配电用的升、降压变压器(不包括厂用电变压器)、变波机、调相机等消耗的电量。
从广义上讲，供电量是电力企业向电力市场上提供的电能商品。是一种质的概念。每个企业都生产产品，电力企业的商品就是供电量，它是区别于其它产品的一种特殊商品，具有产、供、销同时完成的特点。
参考资料：百度百科-厂用电率
当员工离职率偏高，公司应该尽快找出问题的症结：是招聘流程出了问题，以致没有找对员工？还是主管的管理风格造成员工不满？在“健康问题、家庭因素”等常见的离职原因背后，探索真正的原因。
当一名员工递出辞呈后，公司需要付出的代价究竟有多大?除了重新招募、训练员工熟悉公司作业等成本，如果再计算无形的损失（例如，员工来来去去，破坏了公司的士气及形象），一名员工离职，公司需要付出的代价，可能远比公司想象大得多。
要减少这种流失人才和钱财的事情发生，公司应该定有降低员工离职率的策略。美国三位专研人力资源议题的教授，日前在《经营者学会期刊》（Academy of Management Executive）指出，公司在制定相关策略时，可以依循以下四大步骤：
了解原因
了解原因是解决问题的第一步。当公司的员工离职率偏高时，公司首先要做的是，系统性收集相关资料，了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式，包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种：一、离职的是哪一种员工，以及他们离职的原因；二、公司与员工去留相关的政策；三、业界员工的平均离职情况；四、留在公司的员工，他们待在公司的原因。
重视了解现有员工
许多公司将收集资料的重心放在离职员工上，希望能够改进缺点。事实上，了解员工选择待在公司的原因，能够发挥公司现有优点，对公司一样有帮助。因此，不要忽略了向现有员工收集资料。
离职访谈 效果甚微
调查显示，88%的公司依赖员工离职访谈，以了解员工离职的原因。但是不少研究却指出，员工离职访谈的效果不佳，因为即使公司有诚意想要用心了解，离职员工通常会避免说出离职的真正原因。员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，对他们而言是弊多于利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），只求离职过程容易一些，因此，员工离职访谈收集的资料常常不够正确。
要避免这种情况，公司可以委托企管顾问公司，在员工离职一段时间后，再对他们进行追踪调查。这种方式收集的资料之所以比较正确，是因为离职员工比较可能把离职原因诚实告诉中立的第三者。
补充外部同业资料
除了内部的资料，公司也应该从外界收集额外的补充资料。例如，员工离职原因的相关研究、产业留住员工的实际做法等，比较公司与其他公司的情形，以更清楚掌握公司的状况，帮助公司更能打中问题核心。
界定问题
有了足够且正确的资料后，公司需要整理解读这些资料，界定公司面临的问题。例如，公司发现，某个部门的员工离职率特别高，可能原因是，该部门的主管给予员工的自主性及弹性不足，造成员工对工作不满。又例如，公司的招聘程序不佳，无法有效筛选不适合公司，或喜欢更换工作的求职者，以致员工待在公司的时间无法长久。 员工离职率并非越低越好
许多公司误以为，员工的离职率越低越好。事实上，只有当工作表现好的员工留下来时，对公司而言才是好的。绩效不好的员工离职，对公司而言反而是正面的。公司在分析员工离职问题时，应该将员工依工作表现分类，重要的不是数字，而是对公司造成的影响。
部分离职 无法回避
公司也必须了解，有些员工离职是无法避免的，并非公司的问题。例如，员工因为个人因素，无法再继续工作。有些员工离职甚至对公司是好的，例如公司可以带进新员工。公司必须看出数字代表的真正意义，决定公司能够接受的员工离职率。
找出办法
找出问题后，公司接着要针对各个问题，找出解决的方法。
好心可能办坏事
《训练与发展》（T+D）杂志日前便报道了一个具体的例子。瑞典的Skandia金融集团，是全球第十大保险公司，公司对于员工的训练发展非常重视，包括公司内设有企业大学、补助员工再进修的学费等。这些做法应该会成为公司留住人才的一大优势，但是意外地，却成了员工离职的帮凶。许多离职员工表示，为了达到公司要求他们不断自我充实的目标，他们必须牺牲私人生活，持续边工作边进修，压力让他们大感吃不消，长久下来只好选择离开。
公司的美意获得了相反的效果，后来，公司针对平衡员工的工作、进修和私生活，设定一项新的员工福利。公司为各员工设立一个储蓄账户，员工可以拨取部分薪资存入账户中，当员工存钱进账户时，公司也会存进相同的金额。
如果员工感到压力过大，或者有其他需要时，他们可以请假一段时间，但是仍然支领全薪。在员工请假的这段时间，公司会从他的储蓄账户中提钱，外包或聘请临时员工暂代该员工的职务。如此一来，减少了员工的离职问题。
研究显示，男性及女性员工的离职率相差不多，但是离职的原因却大不相同。例如，女性员工比男性员工更常因为家庭因素、升迁机会不佳、办公室性骚扰等因素离职。此外，研究显示，工作表现不好的员工最可能离职。工作表现平平的员工则最不可能离职，表现不好的员工之所以想要更换工作，主因之一是他们的工作绩效评估不佳，获得的加薪幅度较同事小，而且升迁发展机会也较少。
制定策略
最后，公司需要制定相关的策略。首先要决定策略目标，例如五年内，公司行销部门的整体离职率减少4%。策略目标可以是针对全公司或者某个部门。所谓的成功策略，是为公司留下公司想留下的员工。
其次要决定实际做法。员工决定去或留，通常有一个以上的原因，而影响员工离职或留职的主因，不一定是同一个原因。例如，一名员工因为其他公司的高薪挖角，因此考虑离职，但是后来该员工决定留职，不是因为公司提高了他的薪资，而是因为他很喜欢公司的同事。
留人要比“挖人”容易
研究显示，如果现有工作与其他工作机会的条件相差不多，一般人会倾向于留在原公司，选择待在熟悉的环境，而不是经历改变。因此，公司想要留住员工，比其他公司想要挖走员工，有着较大的优势。公司要做的是，为工作增值，让员工在衡量去留的众多原因中，整体的吸力能够大于推力，这样一来，公司才能成功地留住员工。
拓展资料：
通常来说，离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
大部分人力资源经理算离职率，仅仅是看一个数字，的确，我们算出了离职率，又能如何呢？一个数字而已，最多认为这个数字过高，要改进某些东西，这个数字适中，认为做的还不错！那么，要改进某些东西，具体要改进哪些呢？我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改进呢？
人力资源工作者应该是发现问题并解决问题，而不是仅仅做个统计报表给领导看了好看，我们计算离职率，不应该仅仅满足于一个表面数字，更需要从数字中发现问题！基于这个要求，我们就需要对离职进行分析！
参考资料：百度百科：离职率
企业该如何降低员工离职率?
答：降低离职率的关键是提亭企业的凝聚力，凝聚力提高了，想走的人也就不多了。企业的凝聚力，是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任， 互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。领导者的工作对象，首先是团结...
员工离职率的明年计划怎么写
答：1、定期开展员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，及时发现员工的不满，及时采取措施，降低员工离职率。2、定期开展员工培训：定期开展员工培训，提高员工的技能水平，提高员工的工作满意度，减少员工离职的可能性。3、定期开展员工激励活动：定期开展员工激励活动，提高员工的工作热情，减少员工离职的可能性...
公司应该如何降低员工离职率
答：公司应该如何降低员工离职率 对于人事来说，最头疼的就是企业的员工离职，好不容易培养的人才就要跑到其他公司了，但是也没有办法挽留，真是难受。但是面对这样的情况，企业该如何将员工离职率降到最低呢？以下是我为大家整理公司应该如何降低员工离职率相关内容，文章希望大家喜欢！优选稳定员工 在企业招聘...
HR如何降低企业员工离职率?
答：HR通过如下方法降低企业员工离职率：1.在面试方面要严把进门关 面试时，有经验的招聘人员很容易从劳动者的简历或者从双方的交谈中能识别出经常跳槽的人员，可以将类似的人员在招聘时排除在外，减少可能带来的离职率。比如面试人员短短时间中更换很多企业，实际经验不足等。2.企业对求职者应该坦诚相见 企业...
员工离职的原因,有何对策降低离职率
答：1、做员工内部调查，了解他们的需求，关心他们的生活。2、完善工资考核和激励机制，提高员工的工资待遇。3、组织集体生活，让员工感受家一样的温馨。
如何降低猎头行业的离职率?
答：但是对企业来说，前几个月都是对员工培养的阶段，在这段时间员工基本没有产出，如果猎头离职率太高的话，一个是企业人员的不稳定，另一个是对企业是一笔很大的负担。从以下几点入手，可以降低猎头行业的离职率。一、从招聘时开始入手。在招聘的时候可以通过应聘者之前的工作经验来看这个员工的抗压力性...
如果降低员工的离职率?
答：我自己目前处于创业阶段，给员工的薪资水平在行业里面算一般，但多数员工始终愿意死心塌地的跟着我。想要降低员工的离职率，一定要做好这3点。01 了解员工需求，并去培养他 作为领导，新员工入职的时候，一定要了解下他的需求和近期规划，如果员工想要在近期快速提升自己的专业能力，你只要给他足够系统的...
HR如何才能降低应届生的离职率
答：员工离职的原因有很多，但是不外乎上述的三点，如果企业可以做到的话，员工的忠诚度会相应的提高、稳定性会增加、离职率会降低。其实优秀的应届生更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥，有自己创造施展才能的空间。他们不仅看重其现有的工资福利，还看重企业的发展，一个新员工来到企业一段时间后，...
IT企业如何降低离职率
答：三、如何降低离职率？留住人才是一门管理学问，过去我们所采取的一般策略是增加工资、奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等，这些措施对少数人有着立竿见影的效果，但又会触及和伤害更多人的心理平衡，所以这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。开放程度的提高及社会制度的变革，就必然促进...
员工离职率降低的对策及效果
答：员工离职率降低的对策及效果 员工离职率降低的对策及效果， 对于人事来说，最头疼的就是公司的员工离职，好不容易培养的人才又要跑到其他公司去了，但是也没有办法挽留，真的很难受。那么来看看员工离职率降低的对策及效果有哪些吧。员工离职率降低的对策及效果1 一、加强员工人文关怀 新员工在进入一...
