凉皮店规章制度怎么写? 作为魏家凉皮店长怎样管理员工打造优秀团队

作者&投稿:井珍 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
一、规章制度结构

1、构成项目
规章制度汇编包括以下内容:标题、正文、附录。
2、各项目含义
标题:应能概括整改规章制度最重要的内容。题目力求简洁,严格控制在15字以内。如不能说明概括,可选择副标题概括表述。
正文:正文是规章制度的主体部分,通常由序
语、主要条款、实施要求,三部分组成。
附录:附录是对正文起补充作用的信息资料,可包括正文不便利的表格、流程等,以备
他人阅读方便所需的辅助工具或表格等
二、
规章制度格式编排
1、纸型及页边框 一律用a4纸打印,页面分图区和白边区两部分,所有的文字、表格、其他符号只能出现在图文区内。白边区的页边距为:上边距2.5cm、下边距2.5cm、左边距3cm、右边距3cm.
2、各部分的编排式样及字体字号
1)、文头:封面顶部居中,3号宋体,上下各空两行,规定内容为
2)、标题:2号宋体加粗,居中。 副标题:小2号宋体加粗,紧挨正标题下居中,文字前加破折号。
3)、正文文字:标题用3号宋体,顶部居中排列,上下各空一行;正文文字用4号宋体,
每段起首空两格,单倍行距。
4)、正文文中标题:

一级标题:标题序号为:
“一”

4
号宋体,独占行,末尾不加标点。

二级标题:标题符号为“
(一)

,与正文字体号码相同,独占行,末尾不加标点符号。

三级标题:
三、
四、


与正文字体字号相同,
可根据标题的长度确定是否独立行,若独立行,则末尾不使用标点。

5

、附录:项目名称为
4
号宋体,在正文后空两行顶格,内容编排参考正文。

3
、表格

正文火附录中的表格一般包括表头和表体两部分。

1)、表头为:5号黑体

2)、表体为:5号黑体,表格中的文字要注意居中对齐。

4、页码

全文排印连续页码,页码位于下边距居中。

三、注意事项

1
、制度之间不能相互冲突,避免造成制度执行者执行困难;

2
、奖罚条例描述必须清晰,准确,便于考核和操作;

3
、制度、规范、办法等必须标注撰写人及审核人,审核人在前,撰写人在后。

型材一基地

2013年11月22日篇二:《公司规章制度》小公司目前最好的范本

公司规章制度

一、

公司形象

1、

员工必须清楚地了解公司的经营范围,并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、

在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒

犯对方。

3、

在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

4、

遇有客人进入工作场地应礼貌接待,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有
人接待。

5、

接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应
主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、 员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、
员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、
作息时间规定

1)、夏季作息时间表(5月——9月) 上班时间早8:30 午休12:00——13:30 下班时间 晚18:00
2)、冬季作息时间表类似

员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。

4、
员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、

员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、
员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。

7、
事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】
,经批准后方可休息。

三、
卫生规范

1、
员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。

4、 办公区域内严禁吸烟。

5、
正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯
和一切公司内应该关闭的设施。

6、
要爱护办公区域的花木。

四、
工作要求

1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的
安静有序。

2、新入职员工的试用期为二个月,员工在试用期内要按月进行考评。

3、
公司内所制定的
《员工日程表》
是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)
,如需在个人工作区域内
进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)

5、
加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极和公司同事交流和学习专业知识和技
能。积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司

开个凉皮店的话!都需要办理哪些手续?~

  饭馆(餐厅)卫生许可证的许可条件如下:
  (一)餐厅内外应保持清洁、整齐,清扫时应采用湿式作业;
  (二)各类空调饭馆(餐厅)内必须设洗手间。食(餐)具应执行GB14934规定;
  (三)供应的饮水应符合GB5749规定。二次供水蓄水池应有卫生防护措施,蓄水池容器内壁涂料应符合输水管材卫生要求,做到定期清洗消毒;
  (四)餐厅每个座椅平均占地面积不得低于1.85m2 ;
  (五)旅店的餐厅必须与客房、厨房分开,要有独立的建筑系统及合理的通道相连接;
  (六)餐厅内部装饰材料不得对人体产生危害;
  (七)根据餐厅席位数,在隐蔽地带设置相应数量的男女厕所,厕所采用水冲洗式,禁止设座式便桶,厕所内应有单独排风系统;
  (八)餐厅应有防虫、防蝇、防蟑螂和防鼠害的措施,应严格执行全国爱卫会除四害的考核规定;
  (九)空调装置的新鲜空气进风口应设在室外,远离污染源,空调器过滤材料应定期清洗或更换;
  (十)应有健全的卫生管理组织及卫生制度并上墙,有专职或兼职的公共场所卫生管理人员;
  (十一)从业人员均须经健康体检和卫生知识培训合格后上岗;
  (十二)经现场监督监测,饭馆(餐厅)微小气候、空气质量、通风等符合《饭馆(餐厅)卫生标准》(GB16153—1996)的规定。
  卫生许可证申请人凭工商部门核准的企业名称向市或区卫生部门递交告知承诺文书(告知承诺文书格式可在市或区卫生部门办理窗口领取,或在市政府、市卫生局和市工商局网站上直接下载);在申请人填好相关内容并签字或盖章后,本行政机关当场予以盖章,双方签定的告知承诺书随即发生法律效力;
  申请人凭生效的告知承诺文书先行向工商行政管理机关办理登记手续;
  申请人应对照本告知承诺书所列许可条件,进行筹备(含整改)事宜。开业之前,申请人应书面通知市或区卫生部门,并提交附注所列的相应表格并按各类许可证办理指南的要求递交材料(须按要求填写完整)和证明文件(含合格的检测报告)。市、区卫生部门在收到材料5个工作日内组织现场审查,并作如下决定:
  (1)对符合条件的予以核发卫生许可证;
  (2)首次检查时,对不完全具备告知承诺规定条件但可以实施整改的,书面提出整改的具体要求,指导申请人实施整改;
  (3)对主要条件不具备履行告知承诺规定要求且无法实施整改,或者经整改后仍然无法符合要求的,书面通知工商行政管理机关依法核减涉及许可的经营项目。

团队是门店经营的关键。一个好的销售方案需要团队去策划,一项门店制度需要团队去执行,门店全年的销售目标需要团队去达成。团队的强与弱,决定着企业未来的发展前景。那么,店长如何进行有效的团队塑造呢?
挖掘文化内驱力
文化内驱力实际上是一种文化吸引力,在团队建设中有不可或缺的作用。众所周知,团队文化是企业管理的核心,优秀的企业文化具有强大的内驱力作用。安德鲁·卡耐基是美国著名的“钢铁大王”,在他创建的美国钢铁公司,深厚的企业文化影响着每个人的行为,员工强烈的归属感凝聚成一股向心力。他有一句名言是:“就算把我的厂房设备、材料全部烧毁,但只要我的团队还在。几年以后,我仍将是一个钢铁大王!”
店长要塑造文化的内驱力,就是要强化员工的归属感。当员工与你“貌合神离”的时候,其实是你处境最危险的时候,这种状态下的团队最容易被击倒,无法对竞争对手产生威慑力。只有通过对店员进行职业发展规划,提供晋升空间,强化责任意识,提升其归属感,才能打造出一支“心往一处想、劲往一处使”的高凝聚力团队。
倡导良性沟通
所谓“沟通出真知”。美国著名未来学家奈斯比特指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体,组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享,可以提高组织的工作效率,增强组织决策的科学和合理性。
管理者要想营造良好的沟通环境,以下细节需要注意:一是要做到“有效果沟通”。要强调沟通的目标明确性,通过交流、沟通,双方就某个问题达成共识。二是要“有效率沟通”。沟通的时间要简短,频率要增加,在尽量短的时间内完成沟通的目标。三是“有笑声沟通”。沟通的目的是解决难题,而心情愉快的沟通更容易实现双赢的目的,激发沟通双方的沟通期待。
引导团队互信
互信是企业发展与合作共赢的基础。店员与店员之间,店员与管理者之间,必须建立起互信的工作关系,才能维护团队的生命力和活力。曾经有一家知名银行,管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕自己的下属乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利,企业最终得不偿失。
作为管理者,应在团队生活中大力倡导互信互助的工作作风,让员工在正面激励下,形成工作上的合力。

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求地下商场安全管理制度和地下停车场管理制度。越全面越好。_百度知 ...
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