在企业中，如何才能建立起一套有效的管理体系？ 中国企业，特别是民营企业，如何建立一套有效的质量管理体系

秉承着合理和赏罚分明的态度，就一定能够制定出有效的管理体系。不要总是想着从管理体系中占员工便宜，因为现在没有人会忍受这种窝囊气了，做企业还是要讲良心才能发财啊！

1.合理化的重要性

一说到管理体系合理化这件事我就有太多要吐槽了，因为我实习的时候真的是遇见了奇葩公司。这个公司的老板主营企业培训，也就是给很多店铺做营业指导、运营指导的。当时他还有个广告公司，主要是给一些企业做VI、品牌策划之类的工作，而我也就是文案策划这一个岗位。

他规定的公司制度就是请假一天扣两天的钱，五险一金工作两年才能缴纳！我姥爷去世的时候我一共请了一周的假，扣了我十四天的钱。后来说体恤我是实习生，算扣我13天的吧，然后在很多人面前邀功，证明他们的大度。那之后没多久我就辞职了，换了一家转正就有五险一金，且请假有小时、一天、多天之分的正经单位！个人觉得“无理取闹”的管理体系只会让更多人离开，唯有制度合理才会让员工想要融入集体。譬如我实习这家公司，在我离开半年后就面临着倒闭，广告公司这边剩下了10个人左右。

2.赏罚分明必须建立

离开那个奇葩公司之后我来到了某口腔医院做企划，在这里我认识了一位很有人情味的保安。我们这家店面就在公交站附近，当时有一天雨下的很大，有一个赶公交的人一直淋浴，我们的保安叔叔就给他送了把伞。过了一段时间，这个人来我们医院看牙顺便给保安带了一面锦旗，他说是保安的感动了他，他觉得这个企业也一定是有温度、有爱的。

2019年度优秀员工评选的时候总务部的那一位优秀员工就是他，但是这个叔叔恪尽职守的还在站岗，礼品都是别人帮领的。后来我们去给他送礼品的时候他还不太好意思，说他就是做了应该做的。但是我觉得企业对于有正能量的员工和积极工作的员工就应该奖励。当然，迟到、影响企业形象的也确实是该罚。

一定要制定比较严格的奖惩制度，如果做的比较好的话就进行奖励，做的比较差的话进行惩罚，相信这样的管理体系是非常不错的。

我觉得比较重要道一点，就是对员工进行分类，不同人员不同的管理方式，还要让那些有能力的人去带动不太行的员工，形成良好的管理体系

首先明确公司的管理者，然后制定出企业制度，按部就班，自己要对自己的每个岗位负责。

如果想要在企业当中建立起一套有效的管理体系，首先就要明白自己的企业适合怎么样子的管理，然后再一层一层的去分配好

怎么样能建立一套完整的公司管理体系？~

要建立一套完整的公司管理体系，首先是在公司资源方面，必需具备相应的条件，如：公司稳定的业务经营项目、称职的公司领导、高素质的管理团队、满足公司项目运营的人力资源、生产服务必须的设备，以及公司赖以生存发展的供需环境等。
根据惟一企业咨询八年的企业咨询实战经验来看，完整的公司管理体系，是不存在的，只有运作优秀的管理体系，如：三星、雅马哈、维柴、飞机场等等。
如何建立起一套适用的公司管理体系，应是各位企业中高层管理干部必须考虑的首要问题，只有领导真正重视，才能上下一心，公司的管理体系才能有效建立，并得到有效实施。
更具体的建立方法，一般来说有三种：一种是企业领导签头，亲自抓管理体系的建制工作；二种是企业领导授权熟悉管理体系建制技术的部门负责人签头，来抓公司管理体系的建制工作；三种就是企业可以委托第三方专业咨询机构来进行公司管理体系的建制。三种方法各有利弊，外部咨询人员建制培训效率最高，但对企业内部情况的了解肯定没有自己的管理人员清楚，落到细节的持续改进，还需要企业内部的管理层后期的持续努力。

如下是比较全面的质量管理流程，供借鉴
品质管理控制流程
1。QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等

2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检，抽检）

3。IPQC/PQC：制程检验。在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率，降低成本

4。FQC：这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检（制程）。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。

5。QA：品质保障工程师。这是一个职位说明，应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，进行提出制程优化方案，提高产品品质

6。QE：品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明，处理，协调的一个单位，它是直接与业务端及客户端进行协调，说明，处理的一个单位。包括系统文件控管，客诉8D回复，程序文件制订等

7.TQC：全面品质管理。它是一个新的管理理念，是把品质深入到成本，交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。

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