绩效考核指标设定有哪些原则

绩效考核指标的设定必须符合SMART原则：

1、S：(Specific)

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。 

2、M：(Measurable)

可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差；

3、A：(Attainable)

可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。

如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒，一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

4、R：(Relevant)

实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

5、T：(Timebound)

有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。

扩展资料：

指标特征

（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。

（2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。

（3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。

（4）考核指标是基本工作而非工作者。

（5）考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。

（6）考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则。

参考资料来源：百度百科——绩效考核

绩效考核指标的设定需要遵循一些原则，以确保其有效性和公平性。以下是一些常见的原则：
1. 目标相关性原则：绩效考核指标应与员工的工作职责和组织的战略目标密切相关。指标应反映员工在其角色和职责范围内的关键绩效要求和期望，确保其对组织成功的贡献。

2. 具体和可衡量性原则：绩效考核指标应具备明确的定义和可衡量性，以便能够准确评估员工的绩效表现。指标应具备具体的数量、质量、时间等可衡量的要素，以便进行客观的评估和比较。

3. 可控性和可影响性原则：绩效考核指标应该是员工可以控制和影响的。指标应该与员工的行为和行动相关联，使员工能够通过自己的努力和决策对指标产生积极的影响。

4. 平衡性原则：绩效考核指标应该综合考虑不同方面的绩效表现，以避免过度关注某一方面而忽略其他重要的绩效要素。指标应涵盖关键的绩效领域，如业绩、创新能力、合作与团队合作等，以形成一个全面的绩效评估。

5. 时间相关性原则：绩效考核指标应该设定适当的时间范围和期限，以便评估员工在特定时间段内的绩效。指标可以包括短期目标和长期目标，以反映员工在不同时间段内的表现和贡献。

6. 公平和公正原则：绩效考核指标应该公平和公正地应用于所有员工。指标的设定和评估过程应该遵循明确的标准和程序，以确保公正性，并避免主观偏见的影响。

7. 持续性和可持续发展原则：绩效考核指标应具备持续性和可持续发展的特点。指标应能够反映员工在长期内的表现和贡献，而不仅仅关注短期的结果。此外，指标的设定应鼓励员工的进一步发展和成长。

8. 可调整性原则：绩效考核指标应具备一定的灵活性和调整性，以适应组织和员工的变化。指标可以在需要时进行修订和调整，以确保其与组织的目标和战略的一致性。

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绩效考核指标的原则是什么?
答：绩效考核指标的原则是：1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核...

绩效指标设定的原则和依据。可主要回答依据!!
答：KPI设定原则 1、具体的：切中目标、适度细化、随情景变化；2、可衡量的：数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性；3、可实现的：在付出努力的情况下可以实现，在适度的时限内实现；4、现实的：可证明的、可观察的；5、有时限的：使用时间单位、关注效率。依据：KPI可以使部门主管明确部门的主要责任...

KPI考核的原则是什么?
答：(4)客观原则：要做到“用事实说话”，对被考者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。(5)参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评...

绩效指标确定的原则有哪些?
答：绩效考核指标的确定必须符合SMART原则：S：(Specific)明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字...

如何制定绩效考核指标
答：10. 提供及时反馈和改进建议：在绩效评估后，向员工提供及时的反馈，明确指出他们的优点和改进的方向。给予具体的改进建议和支持，以帮助员工提升绩效。制定绩效考核指标需要综合考虑组织目标、工作职责、关键绩效领域和SMART原则，以确保指标的准确性、可操作性和可衡量性。同时，要灵活应用，根据员工和组织...

绩效考核的目标原则和方法?
答：目标：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。原则：1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格...

绩效考核指标设定有哪些原则
答：绩效考核指标的设定必须符合SMART原则：1、S：(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、M：(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将...

如何确定绩效指标的原则有哪些呢?
答：无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。特别注明：有的又如此解释此原则：——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；—...

绩效管理应遵循的六大原则
答：一、权责一致原则 各项绩效考核指标的主要作用，在于监控和考核相关的业务流程和每项业务流程所对应的工作岗位。绩效考核实施前提是必须解决企业战略清晰化、部门职能规范化、岗位责任细致化和业务流程合理化等基础管理问题，否则，根本不可能做好绩效考核。所以，绩效考核首先要求明确考核对象，对考核对象承担的...

绩效考核的基本原则有哪些
答：绩效考核是团队管理的核心，制定绩效考核标准一定要遵守以下3点原则才能做到激发员工主动性的同时兼顾公平公正!1.以工定岗：一般开展相关工作之前团队主管首先要细致分析我们接下来要做什么，再给员工安排合适的岗位，明确绩效考核目标，这就叫做以工定岗。2.谁参与谁受益：所有的工作，从绩效层面考虑，谁...