建筑施工企业在工程施工阶段的造价控制？
建设工程造价管理是基本建设管理的重要环节,任何工程建设最后都要用价格来反映它的价值。工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一,对工程建设的参与各方来说,站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。站在建筑施工企业的立场上讲,对工程造价的控制重点是对项目成本的控制,力争以最小的成本获取更多的利润。目前,我国现阶段许多建筑施工企业对工程施工过程造价控制的方法都在积极地探索、实践。对建筑施工企业而言,工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程投标成败的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中有自己的生存空间。合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,利用现有计算机技术做好成本的事前、事中和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化。一、工程项目成本构成的主要因素及计算方法工程项目成本的合理计算是施工企业控制工程造价的基础,是科学合理地编制项目成本计划,确定成本控制目标的依据。工程项目成本计算的内容,由于工程项目的具有单件性的特点,因施工条件、环境因素的不同,建筑成本的构成因素存在一定的差异,工程项目成本的构成一般均包括以下因素:人工、材料、机械、措施、风险等,工程项目的计算越详细、考虑得越周到,就越能在工程施工过程中减少不必要的损失。现在利用计算机的强大计算功能以及高效率的实体计算、统计,实时四算(设计预算、施工图预算、中标价、实际施工消耗)对比,使工程项目的成本控制得以真正地完成,对比四组数据的差异,及时发现管理漏洞和找出成本管理的问题所在。1.施工过程中工程的材料、人工、机械的成本计算。1.1材料成本的计算是项目总成本计算中的关键因素。许多项目统计资料证明,工程施工所用的材料费用占整个项目成本的比重最大,一般可达60%~70%。材料成本计算是否准确在很大程度上决定了工程造价管理的水平,是影响工程造价的管理和控制成败的主要原因。对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件(鲁班3D算量、清华斯维尔3D算量、广联达3D算量等)根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确统计,杜绝多采购和少采购。多采购会导致多余材料无法处理,浪费资金,增加库存成本;少采购会导致采购成本增加及延误工期带来的更大损失。特别是影响较大的主材可实行比价采购管理,要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式和距离,摸清市场的行情走势,加大对市场材料价格询价的力度和方法,形成询价信息库。在保证质量的前提下,用价格最低、运距最短、道路及场地最好的定位用料的料源,以达到节约材料成本的目的。1.2根据市场价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前市场人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,在现在大多数施工企业尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量在一定程度上可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是合理的,才是具有真正的可操作性。1.3根据企业的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,寻找最低的机械使用费用,控制机械使用成本。2.建筑工程措施项目费的计算。措施项目费的因素较多,除工程本身的因素还涉及水文、气象、环境、安全等。应结合每个工程的具体情况采取合理措施项目,保证工程安全顺利进行,同时可重复使用的模板、脚手架等循环使用材料要检查合格后才能用于工程,避免因自身措施材料问题给工程带来不必要的损失。措施项目费中其他的一些费用如:文明施工、夜间施工、二次搬运、垂直机械运输等一些项目应根据工程规模、工期的长短、施工现场条件及人员配备以及投入的机械设备等进行成本计算的,可参考以往工程施工积累的历史经验数据来计算合理的成本目标值。3.施工成本风险控制的计算。工程项目的施工,由于工期长、工程标的大、施工程序繁多和环境气象条件的变化大,始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险、市场价格变化风险、设计变更风险、施工管理风险等,直到工程竣工验收合格,成本控制的风险才基本消失。因此,要做好事前对工程项目技术特征如地质特征的分析,对施工组织设计、施工资源配置,施工人员素质进行分析,对市场变化和项目现场环境进行分析,做好风险识别、风险评估和规避风险的分析工作,防患未然。施工企业投标时合理低价的确定,一定是以科学合理的成本计算分析作为前提。二、在施工阶段具体落实工程实施阶段的成本控制是工程项目具体化的主要过程,大量的人力、材料、设备在这个阶段投入,在工程实施阶段做好成本控制是工程项目造价控制的关键所在。施工阶段的成本控制,主要应从施工组织设计、质量和工期管理等几个方面考虑。1.施工组织设计方面。要体现与经济效益相统一,施工组织设计是工程施工的重要依据。一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到很大的作用,决定着工程的质量、进度和成本。因此,在编制施工组织设计或方案时,要体现适合于现场实际情况,努力降低工程施工的间歇时间,缩短或减少某些工序的工日和材料消耗量。所以,在施工组织设计时要根据项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选型等的实际状况,根据建筑施工企业的实际施工水平进行编制,选择技术上可行、经济上合理的施工方案,优化施工组织设计,达到施工组织设计与经济效益相统一。同时根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费、节约开支创造条件;依据现场的实际情况,充分调动管理人员和施工人员的积极性,尽可能扩大成本控制的范围和深度。2.材料方面。材料成本一般占整个工程项目成本的60%以上,材料成本的控制直接影响工程成本的控制,必须对工程项目材料价格进行严格控制。施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势,掌握材料的现行市场价格,材料采购要遵循质量好、价格低、运距短的原则,在确保质量的前提下,择优购料,预测市场价格变化趋势,根据施工进度在合适的时机采购材料,减少库管成本,并采用最经济的运输方式,以降低运输成本。进场材料要正确计量认真验收,杜绝飞单和丢盗现象,制定材料管理制度并落实实施,最大限度地减少采购过程和库管管理消耗。其次是做好材料用量的控制,坚持按定额规定材料消耗量为上限,实行限额领料制度,材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。同时,加强周转材料的控制。对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。在材料管理方面,可根据材料使用的数量、品种,对工程造价的控制的影响程度等,采用分类管理方法,实现材料的有效管理:(1)Ⅰ类材料:用量大、品种少,占用资金额大,潜在的生产厂家(供应商)相对较多的材料作为Ⅰ类,可施行定向管理,选择生产能力较大,产品质量较好,产量稳定的厂家建立供货短名单,签订长期供货协议,以实现采购周期短,采购费用低。(2)Ⅱ类材料:用量较大,资金占用中等、潜在的生产厂家(供应商)相对较少的材料作为Ⅱ类,给予次重点管理。对于此类材料,根据实际施工进度,做好需求用量计划,适时进行市场比价采购。(3)Ⅲ类材料:对资金占用少,品种较多或用量较少的低值材料作为Ⅲ类,给予一般管理。对此类材料可由物资采购部门以政府发布的价格信息材料价格区间为标准,在规定的价格区间内进行采购。3.进度方面和质量方面。落实进度、严格把关。一个工程项目工期的延长或拖延,必然带来成本的增加,造成资金使用的上升。要合理地制定资金使用计划,使成本控制与进度控制相协调,严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。在进度管理的同时更要加强施工质量管理,控制返工率,在施工过程中要严把质量关,使质量管理工作贯穿于项目的全过程中,做到工程一次成型、一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
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施工企业对工程造价的控制?
答：1.2.1把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。1.2.2严格工程变更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到...
建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制
答：建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。 一、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。 1、人工费的影响因素 社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须...
水利水电工程建设施工阶段的工程造价管理?
答：加强水利水电工程建设施工阶段的造价管理, 能够节约使用项目资金, 减少不必要的投资浪费。在工程建设过程中, 工程造价管理采用“静态控制, 动态管理”的方式, 严格控制工程的静态投资, 并有效控制各种差价和融资成本, 提高效益。另外, 在宏观调控上, 政府相关部门通过制定、执行有关的法律法规, 建立健全工程造价管理体...
在工程施工阶段,可采用哪些措施控制工程造价
答：工程施工阶段，施工图纸已经定型，总体规模已经基本确定，要控制工程造价，大体可以从对施工组织设计优化、对施工过程中人机料进行管控、做好洽商变更的现场签认工各个控制点分述如下：1、施工组织设计的优化 施工组织设计的内容包括了施工方案 、施工方法、 施工进度计划、 用料计划 、劳动力计划、 机械使用...
施工阶段工程造价的管理?
答：以下是中达咨询给大家带来的关于施工阶段工程造价的管理的相关内容，以供参考。（1）工程变更的管理工程变更的表现形式：增加或减少合同中约定的工程量；更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；改变工程质量、性质或工程类型；增减合同中约定的工程内容；改变有关工程的施工顺序和时间安排为使工程竣工而...
建设工程造价、土建工程造价和建筑工程造价的区别??
答：工程造价相对与建设单位和施工单位，有其不同的造价。建设单位造价里有建设工程直接费、土地使用费、工程管理费、前期手续费、税费等 施工单位造价里会分有土建、安装、装修等专业，按不同专业算出的造价加在一起就是正个工程的造价。施工单位区别：建设工程造价：包括土建、安装、装修等。土建工程造价：...
工程建设全过程各阶段的造价形式有哪些?
答：简要分类如下：（1）项目建议书或可研阶段：投资估算。（2）勘察设计阶段：工程概算。（3）施工阶段：施工图预算。（4）竣工验收阶段：工程决算。按照所涉专业不同 工程造价咨询行业可分为房屋建筑工程造价咨询、市政建设工程造价咨询、公路建设工程造价咨询、铁路建设工程造价咨询、城市交通建设工程造价咨询...
装配式建筑在工程施工阶段如何进行计价?
答：费率标准由当地主管部门确定，可排除其对造价对比的影响。由此可见，在建设标准一定的情况下，传统现浇建筑施工方法的人、材、机消耗量为社会平均水平，调整空间有限，对于施工企业而言，要降低工程造价，唯有调整企业管理费和利润，而由于成本、质量、工期三大因素的互相制约，若盲目追求降低成本，则必将影响...
建设工程造价和公路工程造价的异同?
答：但是建设工程和公路工程在实际施工中还是有很大的不同的,特别是在两者的工程造价方面。下面是中达咨询带来的关于建设工程造价和公路工程造价的异同的主要内容介绍以供参考。1建设工程造价与公路工程造价概述1.1工程造价的涵义工程造价从狭义上来讲,是单指工程施工阶段工程的发包、投标报价、具体施工等的花费,但是从广义上...
如何在工程施工阶段进行成本控制
答：1.概述 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。2.建立和完善组织机构 刚才讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制...
