在一家电商公司做设计师,待遇不错,但觉得该公司的企业文化不适合自己,比如要喊口号,时不时要团队PK 一家电子商务公司,应该有怎么一个企业文化

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这种企业文化在电商公司还挺常见。一般来说,销售型的公司依赖、也容易产生这种企业文化。这种文化实际上是一种兴奋剂,给单调和重复的工作内容带来的职场疲倦以持续的刺激,来重新激活团队战斗力。这种文化同时还是反独立思考能力的,它要求团队成员不思考、无条件服从和接受就行了,有独立精神的人很难在这种环境里待下去。

假如收入很低,那毫无疑问果断辞职。但待遇还不错的话,就需要题主三思了。这个别人帮不了你,是为斗米折腰,还是不委屈自己的智商,看你更看重什么。

如果是我,我选钱。去他妈的尊严,给十万一个月,我可以领着大家跳海草海草。

祝题主灵台清明,早日摆脱烦恼。如有帮助,请采纳。也欢迎关注我,我是一枚有十年工作经验的二级人力资源管理师,我会在职场生活,职业生涯,人力资源和劳动维权方面与各位分享我的经验。 来自职Q用户:梨花与虎🏅🏆

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作者:middow
链接:https://www.zhihu.com/question/22021422/answer/96191852
来源:知乎
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企业文化就是企业的一种价值主张,她反映在员工行为、规章制度、企业标志等有形物质上。企业文化是企业的基因密码,是企业成功的秘密武器。每个企业的企业文化都是独特的,是别人不能复制的。企业从诞生的那一天起,就注入了文化基因,企业的成长好坏快慢都是文化基因的结果。华为的高度增长,《华为基本法》功不可没。某培训公司的“团队复制”课程,告诉企业只要按自己的方法就可以复制与自己一样的团队,企业回去后按此方法炮制,发现根本无法复制,成为业界的笑柄。为什么不能复制,因为每个企业的文化基因不一样。核心价值观是企业文化的核心,核心价值观是是非善恶的判断标准,核心价值观包括员工观、顾客观、人才观、合作观、安全观、环境观等。那么,中小企业应如何建设企业文化呢?李哲贤博士建议如下:
一、拟订企业愿景、使命、核心价值观
企业的诞生源于企业愿景与使命,企业的诞生就是战略选择。企业诞生之初,靠老板个人魅力、愿景、使命吸引优秀人才加盟,这就是企业文化。从企业诞生开始,就有了企业文化,在我看来,企业从创业开始,就应该开始建设企业文化。健康、积极、务实的企业文化,会让企业迅速长大,反之,就会夭折。中小企业搞企业文化建设,没有必要好看,更需要的是务实,说到就一定要做到。
企业的愿景、使命、核心价值观是企业文化建设的核心,核心价值观要明确企业倡导什么,反对什么,鼓励什么,讨厌什么。
二、征求员工建议,取得大多数员工的认同
拟订愿景、使命、核心价值观后,要广泛征求企业成员的建议,企业成员也可以提出自己的反对意见,尤其是核心价值观,是企业全成员判断是非、善恶的依据,必须有大多数企业成员的认同,反之,就是“伪文化”。征求企业成员建议可以采取征文、漫画等方式进行。
三、老板带头宣传贯彻
老板是企业的精神领袖,要带头宣传贯彻,企业成员才会重视,才会理解更到位。企业文化提炼出来以后,要召开全体成员大会进行讲解,阐述企业文化的意义、作用、内容等。有些中小企业给新员工做企业文化培训的时候,都是由人力资源部的相关人员讲的,但在我看来,由老板培训更为合适一些,尤其是在企业成长阶段。
四、提炼具体案例,丰富企业文化内容
如果企业文化仅限于几句口号,那是没有多少实际意义的。企业愿景、使命、核心价值观提炼出来以后,老板可以撰写文章,通过微信、内部刊物等有效方式传递给员工,企业成员可以从自己、员工日常工作中提炼与企业文化相符的事例撰写文章,传递给员工。人力资源部要及时整理汇总,做好归档工作,为企业文化建设提供案例,让企业文化生根发芽。华为总裁任正非就是通过写文章,向企业成员传递企业文化,达到了统一思想的目的,这一点值得中小企业老板学习。
只要企业存在,就会有企业文化,每个企业的企业文化都是独特的,是不可复制的。中小企业搞企业文化建设,没必要追求好看,而是要求真务实,说到就要做到,将企业文化沉淀到企业流程、制度中去,转化成员工行为,让员工行为形成习惯,否则企业文化建设也只能是一句空话。

怎么写一家电子商务公司的企业文化,背景之类的宣传介绍啊?~

围绕着以下内容如操作:
1、企业文化
2、企业的某精神
3、企业作风
4、企业的口行


以下是一些要点
一、企业文化首先是老板文化
  企业的创建者和拥有者是这个企业的老板,企业的战略最终决策者也是老板,所以企业文化首先应该是老板文化。企业文化也应该充分体现老板的思想和原则。所以在撰写企业文化之前要和老板有一个深入的沟通和交流,因为老板最了解企业,同时在本企业内,对行业的了解也最深入。通过沟通,充分挖掘老板的信念、价值观以及对企业未来的发展设想,通过归纳提练后再来撰写,在这种情况下撰写的企业文化肯定会最贴近企业实际。但老板的主要工作是经营管理企业,对于企业文化的建设和打造肯定也存在着不足之处,因此在与之沟通时也要把撰写者自身的想法和建议与老板进行沟通,一方面把老板的想法不够全面的地方进行补充,另一方面一定要把老板一些朴素的想法提升到企业文化的高度。这祥最后形成文字。
  二、企业文化内容涵盖性要强
  企业文化是把企业的所有经营活动上升到理论文化高度的行为,企业文化内容涵盖一定要广要强。企业文化的内容原则上包含了企业的营销文化、品牌文化、企业战略、服务文化、团队文化、服务文化、管理文化等等。同时特种行业的企业也有与常规企业不同的独特的企业文化,这些不同之处也一定要包含进来。企业文化落实到文字上无非就是企业使命、企业宗旨、企业信念、企业价值观、企业文化核心等条目。这些条目看似简单却回答了企业诸多的重大问题。比如为什么要创办这个企业?企业存在的目的和意义是什么?企业的员工应该本着什么祥的态度和信念在企业里工作?企业员工的思想和行为对于企业而言哪些是对的、哪些是错的等等。一个好的企业文化会告诉本企业的员工应该如何去思考、如何去工作,如何做人、如何做事。
  三、企业文化要具有很强的纲领性
  企业文化是企业最高的纲领性文件,因为它为企业全员指明了企业未来的发展方向。同时企业文化也告诉了它的员工应该做什么?如何去做?应该做到什么程度?而且一旦企业文化确定了之后,企业的所有活动都应围绕着企业的核心文化来制定和推广。比如说企业的使命确定了本企业要在未来5年内进入国内同行业的前十强,那销售部门、市场推广部门等就要根据这个目标制定相应的未来5年的规划;同祥道理,一旦企业文化确立了要把本企业打造成学习型企业和家庭式企业,那人力资源部门就要围绕着这个核心文化制定出企业5年内的员工培训计划以及围绕着家庭文化制定出一系列的与家庭文化相适应的员工活动。比如每月集中给本月过生日的员工开生日晚会、给子女升学的员工发奖金、邮贺信等等。这祥就能保证企业的所有活动都能在企业文化的纲领框架内搞得有有声有色,并且保证所有活动的最终目的全部都是企业最后的大目标的实现。

公司是电子商务公司 ,那么要针对电子商务领域去分析研究 企业宗旨: 创立一流的市场服务,树立一流的品质意识。企业精神: 团结、求实、拼搏、奉献企业使命: 为商户提供服务,为社会创造价值。行为准则: 强化服务意识,倡导奉献精神。经营理念: 以市场为中心,以商户为导向,以服务为依托。 企业文化标语: 以诚信态度做人,以专业操守做事,以服务争第一

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