优秀的管理者是做好人还是做“坏人”？你的看法是什么？
优秀的管理者是做好人还是做“坏人”完全是基于当时的情形和必须要达到的管理效果决定的！管理者必须时刻清晰自己的职业价值就是必须解决公司某一关键问题！基于这个核心目标，你的管理方式就没有好坏之分，只是在当时看来最恰当的决定！也是最大程度上维护了公司、员工和自己三方共赢的利益！
1 越是高位管理者越要冷静铭记自己的核心价值和在哪里！你所有的决策必须为解决公司关键问题服务！太在意别人的看法和对自己的评价、主次不分的带领团队是管理者的大忌！背离解决核心问题的原则，你的所有努力都是在增加公司成本、带领团队走向“覆灭”。
如果，我们认为只有做好人或坏人才能成为一名优秀管理者的话，说明我们对于优秀管理者的职业价值认识的还不深刻！只关注在了事情的皮毛和无关重点的表象上，这既是缺乏管理经验的表现，同时也是通往优秀管理者的必经之路！
当我们拼尽努力坐到了管理者的位置，自然手里会拥有更大的权限支配更多的人力和财务。但享受这个待遇和荣光的前提是：我们要能通过自己的管理能力带领跟多的人创造更大的职业价值、解决公司关键的问题！
作为一个立志成为优秀管理者的职场精英，当我们知道我们的核心价值是什么时，我们就会跳出做好人还是做坏人的“单一”层面，逐渐培养出优秀管理者的全局观思维：我们的所有决策只为解决公司关键问题服务！
只有解决公司关键问题，公司才能更好的发展，有公司这颗大树的支撑，员工才能有更好的职业发展舞台和工资福利保障，这才是我们做为管理者的真正价值所在！所以，这是关乎公司、员工和自己三方利益共赢的根本原则！在这条原则上，你所有的决策导致对某些人利益的“伤害”，只是坚守住绝大部分人利益的“小小牺牲”而已。
2 “讨好心理”是成为优秀管理者的大忌！不要为了保住地位而太在意来自员工或上级领导对自己的点评！因为你永远不可能满足所有人的需求，你只能满足绝大部分人的需求！你的决策和存在只为解决公司关键问题服务！而不是为了让所有人都称赞你是好领导而存在！
题主的问题里其实就存在这个疑惑！作为一名管理者很多时候在想要获得来自上下级的提携和拥戴上，非常在意上级和下属对自己的评价的！都希望自己能有一个好领导的名声，但又怕一味当好领导被人当“软柿子”捏！管理手法总会出现犹豫不决或用力过猛。这都是管理经验还有待提升的表现。
我们要明白，我们能够得到上下级“力挺”的根基不是一味讨好他们某一方，说实话，你讨好哪一方就会得罪另一方。与其这样，不如专心解决公司这个最大生存环境的“良性发展”问题，他们的利益才有最大限度获得保障的根基，这才是“力挺”你的基础。
如果连这点都看不透的人，你也不用在乎在他们面前做好人还是做坏人！
3 优秀管理者必须具备对形势的准确判断能力！当时的形势和核心原则不变的前提下，你的所有决策都是合适且合理的！
在这种思维的训练下，优秀管理者会对自己的能力越来越有自信！不怕被上下级“秋后算账”，因为你掌握了事物发展核心规律。从这一刻开始，你就会向优秀管理者大踏步升级。你可以承担更大的责任、带领更多的人去实现职业梦想！
优秀的管理者应该是做好人，我的看法就是一个优秀的管理者不能够一味的去教学员工应该能够让员工在这个集体当中有很好的融入感，让员工感觉到自己可以学到知识，心甘情愿的去工作。
我认为优秀的管理者应该是做好人，我的看法就是优秀的管理者应该是好人，因为只有做好人才会收获员工的幸福，对于后续的发展也将会带来积极的影响，而且做好人的话也会让员工更加的幸福，他们更有利于工作的开展。
优秀的管理者应该做坏人，管理者做好人的话管理者和员工就没有界限感，在管理的时候特别的麻烦，容易产生很多的纠纷，下属不会去遵循公司的准则。
~
优秀的管理者是做好人还是做“坏人”?你的看法是什么?
答：优秀的管理者是做好人还是做“坏人”完全是基于当时的情形和必须要达到的管理效果决定的！管理者必须时刻清晰自己的职业价值就是必须解决公司某一关键问题！基于这个核心目标，你的管理方式就没有好坏之分，只是在当时看来最恰当的决定！也是最大程度上维护了公司、员工和自己三方共赢的利益！1 越是高位管理...
一个优秀的管理者因具备怎样的特点
答：一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要...
管理者是否要和员工打成一片?
答：在我个人看来，一名优秀的管理者无论是做好人还是“坏人”，都会激发自己团队的主观能动性，让团队高效运作，并且让每位成员都有所成长，不论他对员工是批评还是鼓励，都会让员工有所收获。这里主要有这几点：1.优秀的管理者奖罚分明，不滥用奖励，也不随意批评。即使是批评，也肯定会让员工知道自己的问...
如何做个优秀的管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
管理者就是管理别人做事、自己什么也不用做吗?如何做优秀的管理者?
答：当然不是的，管理者不仅要管好别人，更要管好自己，也需要管理好工作，成为优秀的管理者，需要具备管理知识，另外要有充分解决问题的能力。
如何做一名优秀管理者
答：导语：如何做一名优秀管理者?如何做好一个管理者?还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。如何做一名优秀管理者 第一、了解每个成员的性格、才能 要用好人，必须得了解这个人能...
如何做一个优秀的领导者?
答：领导的价值观正，底下的职员才能服气你，你的工作才能更好的开展，同时吸引力法则会聚集真正志同道合的团队，这才是最厉害的。二、要能够鼓励创新。一名优秀的领导一定是能够有大胸怀，能够鼓励创新的，时代的命脉就是创新，原地踏步只会被淘汰。现实职场生活中，有些领导是不能理解创新的，他们墨守成规...
做一个好的管理者很难
答：最好的管理者，就是什么都不用管，下面的人都知道自己该干什么，分工明确，效率很高。人人都想当一个好的管理者，但是真正能做到最好的那种情况的非常少，因为最好的那个管理者遇到的也应该是一帮非常优秀的下属，所以最好的管理者，不仅是自己干出来的，也是自己的下属干出来的。不怕猪一样的敌人，...
事必躬亲的领导,你认为是优秀的管理者还是打杂的?
答：你做了，员工不用拓展其它方法照着做就是，遇到事了，怕犯错或者不知道领导心意与其做了领导不同意来返工不如等待领导来解决。这样领导觉得离不开自己，越加的事事指点。所以事必躬亲的领导者在他精力范围之内是一个优秀的管理者，同时也是一个打杂的，而且他有局限性，再发展并不是好事。
管理千万别做老好人,三步摆脱无效管理
答：做管理，你会不者陆答敢当“坏人”吗 你是老好人型的管理者么？三步帮你走出老好人式的无效管理 老好人式管理的“三不”问题:不懂拒绝 不重视奖惩 不敢直面冲突 你会存在以上的困感么?你要足够警惕的是，老好人式的管理会让你付出很高的“代价”你会付出的很高代价:无效管理 不懂拒绝，会让你...
