如何快速提升自己的工作和学习能力？ 怎么样才能提升自己的工作和学习能力？
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
学习能力的提高和“笨”没有太大的关系，提高学习能力需要通过在学的实践过程中，不断总结好的学习方法，也是适合自己的学习方法。
如果没有主动的学和自觉的学的这个行动，是根本谈不上提高学习能力的。所谓“实践出真知”就是这个道理。
古人所说的笨鸟先飞，就是说努力的这个过程很重要，天上是不可能掉馅饼的，没有努力哪里有成功。爱因斯坦也说过，成功是百分之九十九的努力加正确的方法。可见，努力的重要性。
学习能力包含太多的内容，比如大脑的反应速度和反应能力，身体素质的好坏，领悟能力等。比如有的人通过“精英特速读”现代科技手段，练习提高人的阅读速度和记忆能力，包含大脑的反应能力，也是一种聪明的做法。努力固然重要，但方法也是很重要的，如果方法对头，自然会起到事半功倍的效果。当然，适合自己的方法才是最好的方法，学习能力的提高需要在学习的过程中才能不断得到提高，如果没有学习的过程，想提高自己的学习能力，真的是痴心妄想。
1、多埋头干,少开口说;努力学习,自信自尊。 2、善于总结成功的经验与失败的教训,扬长避短。 3、充分合理安排时间，张驰有度，善于自律。 4、良好的心态。多看人之长、已之短，取人之长,补已之短。 5、在自己完成当天的任务之后,想想今天有什么收获? 6、当自己接了一难度较高的任务时,千万不要说我不行,因为你不知道你的潜力有多大,而且记住你是在提高自己的能力。 7、要在完成自己的任务之后,给自己增加一些额外的工作。 8、尝试着去做自己以前不敢接手的任务,努力锻炼自己。 9、要给大脑及时充电。
要想提升自己的工作能力和学习能力，首先要制定一个工作或者学习计划，每天定时定量完成，其实就是积极主动的向别人请教好的工作，或者是学习方法，也能够快速提升能力
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
如何才能在工作中尽快提升自己的能力？~
积极参加专业技能培训。现代企业的老板们都深深懂得这样一个道理:提高员工的工作能力,就有利于提高企业的经济效益。因此,很多老板会采取各种措施,对员工进行各种必要的技能培训。虚心请教问题。任何企业内部都有一些内行的职业人才,他们往往有着丰富的工作经验。你应该虚心向这些同事学习,包括:认真观察他们如何操作;善于发现问题,并要不耻下问:在看和问的基础上,循序渐进地实施操作,并做到日益进步。最后需要考虑正确做事的方法,比如工作时要进行统筹规划、要分步实施、要做好工作分解等等,在这期间不仅能够促进工作更好的完成,也是自己不断学习、积累、总结、提升的过程。
多读书。高尔基曾经说过，书籍是人类进步的阶梯。没错，多读书，肯定是长智慧的。书看多了，自己的思想也会跟着进步，对某些事物的看法或见解也就不一样，举止谈吐也会高人一等。
学会在团体中工作。不要因为自己年轻气盛，有着较高的学历就目中无人，自己单干，有些事情是自己单干不来的，必须要学会融入一个团体，并且在团体中不断的学习，进步，这样才能提高自己的好方面能力。
结交优秀的人。和优秀的人经常在一起，你也会变得优秀，因为他们做的每一件事情你都亲眼所见，即使你自己想不到这样做，但是见多了总该学会模仿了吧，多结交比自己优秀的朋友，并且学习他们身上的优点。
付诸实际行动。不要做语言的巨人，行动的矮子。对于自己说出的话，尽量的全部付诸实践，不要让别人，让自己觉得自己是一个只会说空话，说大话的人，给别人留点好印象，人家才会接近你，自己做起事来，才会有自信心。
坚持锻炼。坚持锻炼不仅仅是为了有一个好的身体，还是为了培养自己的意志力。比如每天都要坚持早起，每天坚持晨跑或者晚上跑步等等，久而久之在任何事情上都会有一种坚韧的毅力。
如何才能快速提升自己的工作能力?
答：工作压力越来越大，就业压力也越来越大，必须做出一定的努力才能在行业里立足，此时工作能力就显得尤为重要。快速提升自己的工作能力可以通过不断的学习知识，多和同事交流，学会吃苦耐劳，多总结，同时也一定要对自己有信心，这些渠道来快速提升。1，不断学习。不管自身是文化还是没有文化的，我觉得都应该...
职业能力怎样培养和提高?
答：6.知识分享：分享自己的经验和知识，与同事互相学习、共同成长。其实给别分享的过程中自己也可以总结很多东西，听同事的分享，更能使自己快速提升。7.保持热忱：热爱自己的本职工作，对工作有一定积极性，才能提升自己的工作能力，如果消极怠工，不思进取，是很难有进展的。总之，职业能力的培养和提高需要...
在单位里如何提高自己工作能力?
答：不管你的收入是多还是少，都应该树立理财的观念，这是对自己的负责。6、自我学习的能力 知识更新换代的速度在不断加快，如果你不能随时学习并掌握自己业的技能，那将会渐渐被淘汰。工作需要提升的能力有哪些2 1、全身心投入 对待工作我们一定要时刻保持激情，全身心的投入进去。这样你才能有更好的'...
学习小秘诀:如何在职场中持续进步?
答：每周日,花点时间回顾一下本周的学习和工作情况。哪些地方做得好?哪些地方需要改进?然后,根据这些反馈,为下周制定更精准的学习计划。阅读挑战设定一个阅读目标,比如每周读完一本书,并写下你的心得体会。这样不仅能丰富你的知识体系,还能提升你的思考深度和广度。坚持习惯坚持这些习惯,你会发现自己的学习能力...
怎样才能快速提高自己的工作能力?
答：提高工作能力光保持技术、业务学习是不足够的，更重要的是学会做人提升在职场的软实力。学会做人，要避开这些误区：学会做人，不是单纯的学会搞关系 从学会做人，变成了学会套路、心机 从学会做人，变成了学会说假话、拍马屁 如果陷入这些误区，提升工作能力就会变质、变味儿。建议保持这些修炼：保持自己的...
三条建议:如何提高自己的专业能力
答：本文将为大家分享三条提高专业能力的建议,帮助大家更好地成长。必要的书本上的专业知识书本上的专业知识是提高专业能力的基础,但不要过多过滥,因为现在的大部分的人写书都是为了名利,一方面水平不高,另一方面,浪费阅读时间。️业内专业软件业内专业软件一定要熟练,一定要能出图!!!这就像工人干活的工具,...
如何培养和提高能力
答：主要通过以下方法来培养和提高能力。学无止境学习内容主要包含三个分类:(一)文化基础知识积累;(二)社会、人际关系经验积累;(三)专业技能知识。用心观察观察上司、优秀的同事的工作技巧,有意识地总结自身问题,找到提升的途径。积极进取机会越多,锻炼越多,在工作中提升。独立承担摆脱对他人的依赖,自己独...
提升学习能力的五个方法
答：明确学习目的,构建整体规划和宏观蓝图,提升思维能力,提升自己的专注力,遵循人的生理特点,这五个方法可以帮助你提升学习能力。明确学习目的任何学习都要有一个目的,提升学习能力的前提条件就是要明确学习的目的,根据这个目的来进行后续的工作。构建整体规划和宏观蓝图学会构建整体规划和宏观蓝图,学会了规划才能够更...
如何快速提升自己的工作能力
答：想要快速提升自己的工作能力，需要在多个方面进行努力，具体来说：01做好每一件小事 。工作上的任何小事都不是小事，认真做好他们，做到极致，可以帮助自己提升处理细节的能力，同时培养心智成熟热度，是非常重要的，不要好高骛远哟！02坚持写工作日志 。我们的大脑随着时间的推移、年龄的增长、心理的改变...
如何快速提高自己的工作能力?
答：想要快速的提高工作能力，其实这个并不简单，但是可以通过一些特殊的方法来达到这个目的，我总结了四点“多”！第一要多问 不懂就问，不要装懂。这是一个好习惯，大家都喜欢一个谦虚好学的人。但是，问要有技巧，不能不加学习、不加思考的问，要带着问题去问，这样的问才有意义，别人才会更愿意...
