品质主管工作计划怎么写? 品管部主管工作计划

作者&投稿:野瞿 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。   
2. 所属人员工作的安排及督导,和业绩考核。  
3. 培训相关人员。  
4. 每日品质状况的统计,分析及改良跟踪。  
5. 品质会议的召开及品质分析。  
6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。  7.客户投诉的处理跟踪。  8. 具有争议品质状况的仲裁。  9.与相关部分的沟通与协调。  10.不合格品的最终确认及处理。  11.管理会议内容精神对所属人员的宣导。  12.主持部门例会。  13.部门资料的归纳整理保存。  14.产品及材料报废确认工作。 品质主管岗位职责,仅供参考。   1.坚决服从制造部经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;  2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;  3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;  4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解 决各种质量纠纷;  5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高;

工厂品质主管工作计划怎样写?~

感谢问答!
毛遂自荐,希望可以帮到你,不管是什么主管,业务能力,个人素质,管理才能,团队意识都是应该有的。
第一,努力提高个人素质,带领团队不断学习,加深巩固业务技能,在短期内让大家认识到自己岗位的重要性,在最短的时间内让自己上一个台阶。
第二,努力实现品质上星级,创行业一流,打造独一无二的品质链条,严格把关绝不以次充好,搞特殊,搞人情,严格控制质量关。
第三,部门员工严于律己,绝不徇私枉法,工作中绝不能出现走过场,乱作为的行为。
第四,对客户如同亲人,品质如同自己的肌肤,严格喝管理,严格要求,严格防范于未然,绝不能让次品流向市场。
第五,作为品质主管,精管理,通验收,控人情,防内鬼,自己以身作则,绝不搞特殊。
希望满意!

1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。
  2. 所属人员工作的安排及督导,和业绩考核。
  3. 培训相关人员。
  4. 每日品质状况的统计,分析及改良跟踪。
  5. 品质会议的召开及品质分析。
  6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。
  7.客户投诉的处理跟踪。
  8. 具有争议品质状况的仲裁。
  9.与相关部分的沟通与协调。
  10.不合格品的最终确认及处理。
  11.管理会议内容精神对所属人员的宣导。
  12.主持部门例会。
  13.部门资料的归纳整理保存。
  14.产品及材料报废确认工作。 品质主管岗位职责,仅供参考。   1.坚决服从制造部经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;
  2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
  3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
  4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解 决各种质量纠纷;
  5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高;
  6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
  7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
  8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;
  9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报制造部经理签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理;
  10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;
  11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;
  12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;
  13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;
  14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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