公司中有一个什么样的管理者才能管理好一整个公司？ 在一个公司里面，怎么样才能做好一个管理者！！！

公司中有一个什么样的管理者才能管理好一整个公司？管理有五个基本要素：计划,组织,协调,指挥,控制。而这五个要素中，用人是一主线，是确保组织健康协调运转的主轴。俗话说“管人要关管心，才能管的精”，聪明的管理者能管理好一个企业重要的是抓住了全体员工的心，知道员工工作动机，掌握员工心里动态，满足员工合理诉求，消除员工负面影响，那么一个精明管理者需要看员工的什么？人品就是世界观，人生观，价值观，是一个人没心深处最真实的想法，人品正的人不会作恶，会信守承诺，会团结集体，会兢兢业业，只要人品正，即使能力不足相信一定能赶上来，最终为企业做出贡献；态度是一个人想做成一件事的欲望，态度正的人方向清晰，知道自己工作为了什么；

态度正的人效率高，知道知己需要做什么，态度正的人意志坚定，即使遇到困难也能振作起来能力。能力是能够自己或者带领团队完成既定目标，能力强的人能把目前的事做好，能充分利用现有资源，发挥自己的聪明才智合理利用员工，找准时机下手。选拔出得力的员工嘉奖，淘汰没有业绩的员工。为了提高员工的业绩，我们必须要对一些优秀的员工进行奖励，而对于那些没有业绩的员工，我们还是要适当的去淘汰，这样也给了这家公司的成员一些压力，才能更好的做好以后的工作。增强领导与员工之间的沟通。对于工作上的问题，一定要加强沟通，才能统筹兼顾，管理好整个公司，才能避免发生这样那样的一些问题。沟通也是提高工作效率的一个最好方法，也能让自己的公司变得更加强大。

要有一个非常细心性格的管理者，才可以管理好这个公司，因为他的性格上面特别细心，所以就能够关注到员工当中的一些变化，而且也会因为这些变化制定出一个措施，最后就可以让人们服从管理，管理好公司。

公司中有一个管理者，我觉得想要管理一个好公司的话，那么他就要懂得怎么样的方法才能够管理好一个公司，想要了解他们员工的每一个人的特长，才会让公司的利益更加好。

首先管理者必须是理性的，能够对下属一视同仁，并且对企业的未来有着良好的规划，能够接受新鲜的事物能发展多元产品，为企业带来源源不断的收入。

能够用人性化的方式进行管理的。这样的管理方式是符合员工的想法的，也不会产生矛盾，效率也会更高。

公司中有一个什么样的管理者，才会变成一个好的公司？~

专业能力作为部门经理，必须掌握一定的专业知识和专业能力。随着你管理岗位的不断提升，专业能力的重要性会逐渐降低。作为一个基层的部门经理，个人的专业能力会非常重要。你要达到能够直接指导下属实际工作，能够代表下属实际工作的水平。专业能力来自书本，来自实际工作。在实践中，你需要向你的上司、同事和下属学习。“不耻下问”是每个部门经理应有的态度。

管理能力管理能力对于一个部门经理来说，和专业能力是相对应的，当你需要更专业的岗位时，相对来说，需要你的管理能力就更少了。相反，你的职位越高，你的管理能力就会越高。管理能力是一种综合能力，需要你的指挥能力、决策能力、沟通协调能力、专业能力、工作分配能力。管理能力来源于书本，更来源于实践。因此，要提高管理能力，需要不断反思日常工作，用头脑回顾工作，总结工作。沟通能力所谓沟通，是指疏通对方的意见。

这种沟通包括两个方面，部门间沟通和部门内沟通(包括你的下属、你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你领导的部门是整体的一部分。如何成为一个好的管理者需要经常面对员工。经理的一言一行都会对员工的情绪或心理产生一定的影响。管理者的目标之一是团结团队，齐心协力把企业做好。一支团结的球队的实力是可怕的，它可以克服任何困难和障碍，它可以让对手胆战心惊。如何做好管理者，是一个人有效管理的基本条件。只有不断自省的人，才能在工作中真正得到尊重。

很多管理者喜欢用自己的标准来决定对员工的评价或调整与员工的沟通方式，却很少从员工的角度去思考问题，也很少去思考他们的心理感受。结果是人走神，员工表面上接受你，心理上却抗拒你，大大降低了管理效率。作为管理者，你应该更加内省，想想自己没有做好的地方，想想员工的感受，站在员工的角度思考问题。

2000多年前，孔子的弟子曾参说：“我身居三省：为他人谋是不忠吗？”交朋友不相信？学不会吗？”被推为自省的经典。自省靠自觉、自律，经常自省，毫不留情地自我解剖，严格自我批评，及时纠正错误，把过去和罪恶消灭在萌芽状态。经理威望的关键在于他是否是一块“真金”

首先要了解好公司的情况，把公司的产品知识掌握，做好自己的事，把每件事的细节做到位！怎样为人处世也懂得！这样才能立于不败之地！

作为一个管理者,在一个公司或组织所扮演的角色有哪些?最重要的是什么...
答：应该有什么目标？如何采取积极的措施实现目标？二是谋取组织的最大效益；三是“为社会服务”和“创造顾客”。 2）管理管理者（managing manager）。组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者，因此管理者必须做到：一是确保下级的设想、意愿、努力能朝着共同的目标前进；二...

如何做好一个中层管理者?
答：执行力、协作能力等等,这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。 作为中层管理者,我们的确拥有自己独特的优势和特长,毕竟很多都是从零开始,从基层做起的。 可是在有些企业的很多人走上管理职位以后,却出现了一些的问题: 整天忙得焦头烂额、疲于应付,工作很被动,事必躬亲,不会激励与授权下属。在这方面,我...

怎么才能做一个有负责的管理者,有负责的员工?
答：但是，针对喜欢模仿的员工来说，同时也会给希望管好员工的管理者一个信号“以身作则”。在企业的管理中，管理者呈现给员工什么样的面貌，员工也会依样呈现出什么样的面貌。管理者是企业发展的前进力量，管理者负责的时候，领导的员工才能负责，而当管理者喜欢推卸的时候，他所带领的员工必定也是喜欢推卸...

怎样才能做一个好的管理人员
答：为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫...

做一个好的管理者,需具备什么条件?
答：优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9....

一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员
答：二、但是做好一个管理者，有一些共通的要求，这里笔者希望能够提出来，让我们现在的管理者及未来可能成为管理者的人共勉。首先是要廉洁。作为一个管理者，廉洁是首要的要求。家国天下，做企业都是一样的；家里藏私房钱，夫妻不信任，家要散了，家道中落；国家官吏不廉洁，国家要破败；企业的管理者，...

什么样的人可以成为管理者?
答：二是同一情境下找到两个极端之间的合适位置（中庸，不偏不倚，掌握分寸），例如原则底线不破前提下的灵活性。三是同一个行动或举措中同时包含两重意义、准则（导向、意愿等），例如原则性和灵活性兼备（叠加态）。7，喜欢探究事情真相的人，适宜做管理者。有的管理者，既不公又不明，并非道德或能力...

一个好的管理者,应具备哪些素质与条件?
答：摘要]:在世界经济全球化,中国加入WTO的改革开放的新世纪,人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件,这些都与管理者的素质有着密切的关系,本文就管理者应具备的基本素质作了阐述。 [关键词]:管理者 素质 现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,...

怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
答：（1）管理者的人性特质 ※ 主管是劳心而非劳动者 ※ 主管是人才而非人手 ※ 主管是不是主官 ※ 主管是既管又理的人 ※ 主管是个负责单位绩效成败的人 ※ 主管是综合各方面关系的 管理者是综合各方面关系的人 （2）主管的分类 依主管的表现分为五种类型主管 ※ 惟命是从型...

如何做一个优秀的管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...