业务问题：遇到采购已经吃了别的供运商的回扣，我不知道怎么才能让他跟我合作。 我跟一位上司出差采购原材料，他从中吃了回扣，告诉我很多公司的...
另外就是有可能他们这边采购已经和别人签订了采购协议，定好了采购商，直白点就是你去晚了。这种情况别放弃，先和采购的人联系着，没有事多打打电话，请吃吃饭，关系搞好后下次采购自然会想到你了。到时候再谈返点之类的事 。
我对你们这行不太了解，不过我想，如果是吃回扣的话，你给的比对方高他应该会动心吧！！！
这个不一定的 有些东西或者是产品领导抓的很严，或者质量把关比较严，不可能轻易换的 还有的是领导抓的 吃回扣的可能是领导，他只是负责操作，根据你的情况，可能是这个产品，已有的供应商质量和服务包括价格都很到位，采购员没必要冒风险换供应商，如果他主动提出试样，这样就直接在领导面前把自己给暴露了 ，如果最后结果不好，风险很大的 。所以你这个情况可能是业务员不愿意冒风险，得不偿失。你可以找他的领导直接沟通。
我也是LED业务新人，多多交流！
怎么解决采购人员“吃回扣”问题?~
怎么解决采购人员吃回扣的问题？许多公司采取的办法往往是事与愿违：一种办法老板一支笔审批。就是有的公司规定每一笔采购申请都要经过老板亲自审批，这一招能不能保证采购不舞弊呢？答案是否定的。因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应商那一边。同时老板只能让自己忙死累死还得不偿失。 另一种办法是货比三家，那么货比三家行不行呢？实际情况是货比三家也很尴尬。 货比三家的困境：某公司采购员在全国设6个传真机，分别从6个不同的地方给公司发来报价单，实际上还是同一个供应商在报价，更何况现在网络更方便采购员做假。 邓鸿老师给出三招彻底解决采购人员吃回扣的问题，供大家参考借鉴： 第一招要让供应商明白：给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣一方面公司增加了成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼，使得公司的产品品质得不到保证，这样公司不但增加了运营成本，还破坏了产品质量，久而久之公司的经营就会难以为继，公司就只有破产或者老板逃跑，供应商的货款就拿不回去，最终损失最大的还是供应商自己。 第二招把公司的供应商进行分类排队，挑出最重要的几家供应商，由老板把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判。谈判前先做好准备工作，把相关产品的市场价格了解清楚，如果供应商报价存在明显偏高，就请他说明原因，为什么？是品质高还是工艺先进，还是有其他优势？如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有内幕交易。注意：点对点谈判事先不通知采购人员；并且向采购人员宣布，对其他供应商将随机采取该办法谈判，让采购员明白：公司是按照制度、模式、程序来管理的，大家要按照流程来做事情，不能搞人管人的人治办法来管理。 第三招要把公司的诚信问题当做公司利润的重要来源来经营。诚信问题是你的一项成本还是你的利润，就看你怎么经营它！你把它当做你的利润来源经营它就是利润，否则就是你的一项重要成本，有可能是你越来越重的成本负担。比如你对你的供应商经常开期票又延期不付，不但要被人民银行罚款，还会在供应商面前损失信誉，你的该项成本就会越来越大。 所以公司的老板要明白企业利润不是简单地按照《利润=营业额-成本》这个公式去算的，而是企业利润=营业额/成本，不是在做减法而是要做除法，尤其是在计算诚信成本的时候更是如此。成本不但包括场地、人工、材料、折旧摊销等有形耗费，还包括时间、返工损失、不良品损耗、公司诚信度等无形损失，如果一个产品的不良品率由2%下降到0.2%，你的材料成本能够减多少？采购成本又要减少多少，要能够准确算出来；供应商的按时交货率也是重要的成本因素。所以要养成按时付款的良好习惯，不能把拖欠供应商的货款当成你的资金来源。否则当你的拖欠伤害到你的诚信时就是你的成本增加之时，这个度一定要把握好。同时你的良好付款习惯也会让供应商明白，他们只要按时保质保量交货，付款是没有问题的，他们也就不会采取给采购人员回扣等办法来争取付款。
问上司同不同意，同意告诉师父。不同意不告诉师父
业务问题:遇到采购已经吃了别的供运商的回扣,我不知道怎么才能让他跟...
答：首先看对方是什么样的企业，如果是大型企业都有自己的供应商列表。只有合格了的供应商才可以卖货给他们。其他的供应商想卖货给他们首先要通过审定才可以。这种情况要先成为他们的供应商才可以。另外就是有可能他们这边采购已经和别人签订了采购协议，定好了采购商，直白点就是你去晚了。这种情况别放弃，...
怎么解决采购人员“吃回扣”问题?
答：邓鸿老师给出三招彻底解决采购人员吃回扣的问题，供大家参考借鉴：第一招要让供应商明白：给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣一方面公司增加了成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼，使得公司的产品品质得不到保证，这样公司不但增加了运营成本，还破坏了产品...
如何避免采购人员吃回扣的问题?
答：回扣是企业与企业，与集体，个人购买卖中出现的一种常见现象，是不合理的行为，从中列取利益，实际是种黑吃黑的现象。是商机推销者设立获得利润的一种手段和蒙蔽圈套，变相式提涨物价，但这种形式施行过程中，以种种不正当说法为理由和借口，吃回扣得利，你说我，我吃他，吃来吃去，最终吃在真正消费者...
亲戚采购员吃回扣问题严重!该如何预防?
答：拿回扣以及你那儿采购和供应商勾结，是没法杜绝的，但只要监管力度够，能把那减少到最少就行了。最后劝你一句，中国有句老话“水至清则无鱼”，适当地和供应商搞好关系，拿点礼物啥的，也是人之常情，人都有个三亲四戚的，只要不是太过分，就别太认真。
我是一名采购,我想请教一下,收了人家供应商的红包,是不是就一定要把货...
答：采购吃回扣就已经损害了公司的利益。构成了商业贿赂罪。《刑法》第一百六十三条规定：公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。公司、企业或者其他...
采购吃回扣的暗示语有哪些
答：如果供应商打电话来，会采用欲擒故纵的方式暗示回扣，大意就是：你的方案已经报上去了，还算比较满意，应该很有希望，但是还有不同的方案，需要再讨论研究一下。(研究就是烟酒的意思，嘿!你不意思一下，别些签合同，我们有不同方案可以选择)采购吃回扣的暗示语四、比价卖乖暗示型 一些有经验的采购，...
采购员(材料员)是怎么吃回扣的?有实例
答：（部分采购员在初次会冒充老板，以老板口气和供应商谈条件，这妥妥的诈骗行为）第二种就是供应商的返利（不同于回扣，回扣是直接吃，返利是供应商自己返的），这种一般是基于后续的诱惑了，由老板直接打款也无济于事，因为供应商是自愿的。当然，这种如果项目落实不到位，采购员也拿不到供应商的返利。
如果厂里发现采购拿回扣了怎么样看待【采购供应问题】
答：经常对采购人员进行轮换,有以下几点好处: 1)推销员知道采购人员要经常轮换从而无法建立长期的关系将使得他大大减少付出回扣的积极性; 2)采购员经常轮换使得他不容易与供应商建立密切的关系; 3)对采购员进行轮换的同时必然要对他的前一段工作情况进行总结考核,也使得采购员拿回扣风险更大。 本回答被提问者采纳 已...
私企员工采购吃回扣6万元,法律上会被判几年。
答：第一百六十三条 【非国家工作人员受贿罪】公司企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。公司、企业或者其他单位的工作人员在经济往来中，利用职务上的...
企业采购供应部门所遇到的问题可能有哪些?
答：企业采购供应部门所遇到的问题可能有：采购价判断难 业务员按照之前价格给客户报价，没有库存提出外调，采购人员去外调，采购价格如果高于业务报价会亏本，就要通知业务人员处理。采购量一多，采购人员在价格判断的时候，要么漏掉，要么误判，导致亏本。选供应商、挑产品难 问到了价格，后面还要选择供应商采购...
