大型企业总体战略可供选择的类型有哪些？ 如何对大型企业总体战略作出评价和选择？

大型企业总体战略可供选择的类型有：多样化经营战略、集团化经营战略、国际化经营战略、主导产业投资战略、规模扩大化经营战略。

1、多样化经营战略

多样化经营战略又称多元化经营战略，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。

2、集团化经营战略

集团化经营战略是指从事同一行业或多种行业的业务经营，以实现企业经营目标的一种战略。集团化战略比较适合规模较大、跨产业经营的企业。

3、国际化经营战略

国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。

4、主导产业投资战略

主导产业投资战略是指大型企业利用自身优势，通过向国民经济的主导产业投资，生产和经营主导产业的产品，以获取国民经济高层优势地位。

5、规模扩大化经营战略

规模扩大化经营战略是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程,并取得理想经济效益的谋划与方略。

扩展资料：

大型企业总体战略各种可供选择类型的优缺点：

1、多样化经营战略

①优点：可以充分利用企业内部优势；可以有效的规避企业经营风险。

②缺点：过分追求多元化经营有财务风险；过分追求多元化经营容易出现决策失误；过分追求多元化经营会造成管理质量下降。

2、集团化经营战略

①优点：资源共享，体现规模效应，节省成本和费用；优势互补，提升运作和管理效率；提高了创新能力和综合竞争能力；能有效地避免因某方面的失利而产生“全盘皆输”的局面，具有较好的成长性和稳定性。

②缺点：对综合管理人员的素质要求较高；要求有较强的协调，统筹能力；对企业的风险管理能力有较高的要求；对的信息化管理，协作能力有较高的要求。

3、国际化经营战略

①优点：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响；企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制；保持国内生产规模，继续利用国内资源。

②缺点：市场障碍（如关税、非关税壁垒）；汇率风险；与进出口商的合作较困难；开支大，成本较高。

4、主导产业投资战略

①优点：高创新率或高创新吸收率、 高增长率、高带动力，可使企业产业结构合理化和高级化。

②缺点：主导产业投资通常要求资金雄厚，周期比较长，技术要求高。

5、规模扩大化经营战略

①优点：通过内部增长和外部扩张，企业实现可持续发展。

②缺点：可能会出现利己主义、官僚主义、形式主义、歪曲主义等情况。

大型企业总体战略可供选择的类型有哪些？~

大型企业总体战略可供选择的类型有：多样化经营战略、集团化经营战略、国际化经营战略、主导产业投资战略、规模扩大化经营战略。
1、多样化经营战略
多样化经营战略又称多元化经营战略，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
①优势：可以充分利用企业内部优势；可以有效地规避企业经营风险。
②弊端：过分追求多元化经营有财务风险；过分追求多元化经营容易出现决策失误；过分追求多元化经营会造成管理质量下降。
2、集团化经营战
集团化经营战略是指从事同一行业或多种行业的业务经营，以实现企业经营目标的一种战略。集团化战略比较适合规模较大、跨产业经营的企业。优势：
①由于母子公司之间以资产为纽带，通过投资或控股来控制子公司，以资本运作的方式将企业做强做大；
②由于各子公司实行独立经营、独立核算、独立发展，互相的关联性较小，所以企业能有效地避免因某方面的失利而产生“全盘皆输”的局面，具有较好的成长性和稳定性。
3、国际化经营战略
国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
①优势：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响；企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制；保持国内生产规模，继续利用国内资源。
②劣势：市场障碍（如关税、非关税壁垒）；汇率风险；与进出口商的合作较困难；开支大，成本较高。
4、主导产业投资战略
主导产业投资战略是指大型企业利用自身优势，通过向国民经济的主导产业投资，生产和经营主导产业的产品，以获取国民经济高层优势地位。
5、规模扩大化经营战略
规模扩大化经营战略是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程,并取得理想经济效益的谋划与方略。


扩展资料：
大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素有：
1、国家总体发展战略和产业政策；2、国内外市场的需求趋势；3、国内和国际产业结构及其发展趋势；4、高新技术发展动向；5、资源状况和资金状况；6、企业的状况。
企业可选的战略方案可以被分为11种类型：前向一体化、后向一体化、水平一体化、市场渗透、市场开发、相关多元化、非相关多元化、收缩、剥离及清算。
1、前向一体化：获得或增加对分销商或零售商的所有权或控制力。
2、后向一体化：寻找物主或增加对公司供应商的控制力。
3、水平一体化：寻找物主或增加对竞争者的控制力。
4、市场渗透：通过更大的营销努力谋求现有产品或服务在现有市场的份额的增加。
5、市场开发：在一些新的市场推销产品或服务。
6、产品开发：通过改进现有产品或服务及开发新产品谋求销售额的增加。
7、相关多元化：增加新的、相关的产品或服务。
8、非相关多元化：增加新的、不相关的产品或服务。
9、收缩：通过成本和资产减少重组企业，以改变销售额和利润下降的局面。
10、剥离：出售业务分部或企业的一部分。
11、清算：出售企业的全部或者部分资产，以获得变现收入。
许多公司同时有两个或两个以上的战略，但两个相去甚远的战略结合将是非常危险的，没有哪个公司能同时兼顾所有对公司有益的战略，必须做出艰难的选择，要确定优先权。组织的资源是有限的，应当在不同的战略决策红做出选择，以避免过多的债务。
战略计划意味着选择就会牺牲资源，权衡就会丧失机会，要选择有利的方向。公司在执行战略的时候应当将资源集中在有限的机会上，以求将来有一个出人意料的结果。

　　大型企业在总体战略方选择时受以下因素影响：
　　（1）公司过去的战略；（2）高层管理者风险的态度；（3）公司环境；（4）公司文化与权力关系；（5）低层管理者或职能部门人员的态度；（6）竞争者的行为和反应；（7）时限的长短。
　　总体战略选择的方法包括：
　　（1）SWOT模型分析
　　SWOT分析法的做法是，依据企业的方针列出对企业发展有重大影响的内部和外部环境因素；继而确定标准，对这些因素进行评价，判定优劣势的大小和外部环境的好坏，最终形成一个SWOT分析表。在此基础上，可以根据企业的得分来判定企业属于何种类型，如图所示。

　　A．若企业处于第Ⅰ象限，外部有众多机会，又具有强大内部优势，宜采用发展型战略；
　　B．若企业处于第Ⅱ象限，外部有机会，但内部条件不佳，宜采取措施扭转内部劣势，可采用先稳定战略后发展战略；
　　C．若企业处于第Ⅲ象限，外部有威胁，内部状况又不佳，应设法避开威胁，消除劣势，可采用紧缩战略；
　　D．若企业处于第Ⅳ象限，拥有内部优势，而外部存在威胁，宜采用多元化经营战略分散风险，寻求新的机会。
　　（2）战略选择矩阵
　　这也是一种战略选择模型，结合企业自身优劣势和内外部资源运用两方面的情况，回答企业适于何种战略的问题
　　A．当企业全力经营的业务增长机会有限或风险太大，它们可采用纵向一体化战略来减少原材料供应或向产品下游延伸的不确定性带来的风险，或采用企业联合战略。
　　B．当企业面临劣势时。企业采用压缩、精简的办法，将资源集中于有竞争优势的业务。如分离战略、放弃战略。
　　C．当企业具有优势，例如企业产品的市场占有率要求企业扩大企业生产达到规模经济，而且企业认为能从内部增加投入的资源来达到此目的，则可从市场渗透、市场开发、产品开发及技术创新这四种战略中进行选择。
　　D．当企业具有优势，而且可从通过向外部积极扩大势力范围以进一步增强企业优势，则可以从横向一体化、同心多元化经营或合资经营等战略中进行选择。
　　（3）战略聚类模型
　　这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，是可供企业选择战略使用的一种指导性模型，它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。

　　A．象限Ⅰ中的企业处于最佳战略地位，宜采用集中化战略，如果说企业资源有余力，可考虑纵向一体化，也可采用同心多元化战略。
　　B．象限Ⅱ中的企业有四种战略方案可供选择，即制定或重新制定市场开发或产品开发战略，横向一体化，分离和清理。
　　C．象限Ⅲ中的企业，通常是要减少其对原有业务的资源收入，如能找到持乐观态度买主可以采取分离或清理战略。
　　D．象限Ⅳ中的企业，可进行同心或水平多元化战略以利用原有经营优势。

企业的发展战略有几种?
答：是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，...

总体进入战略有哪几种类型?
答：总体战略类型：1. 稳定型战略：这种战略的目标是保持企业的现有产销规模和市场地位。其核心是向原有顾客提供相同的产品，保持现有的市场规模或略有增长，追求与过去相似的经济效益，并在战略期内实现稳定的成绩增长，以实现稳步发展。适用条件包括：行业结构和市场需求稳定；企业决策层不愿意承担改变战略所...

企业发展战略有哪些类型
答：随着市场环境的变化和企业自身的发展，企业也需要不断调整和优化战略，以适应新的挑战和机遇。综上所述，企业的发展战略类型多种多样，企业应根据自身实际情况和市场环境选择适合自身发展的战略。同时，随着市场环境的变化和企业自身的发展，企业也需要不断调整和优化战略，以保持竞争优势并实现可持续发展。

企业战略管理有哪些主要类型及其应用
答：5、职能战略管理 职能战略又称为职能支持战略，是依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。6、战略成本管理 战略成本管理是企业职能战略管理不可或缺的一部分，该部分是指运用战略对整体企业予以管理，其实质上是将企业的战略规划、战略执行、战略控制等相关战略要求综合起来的一种...

...企业而言,发展战略是基本的战略选择。可供选择的发展战略包括()_百...
答：【答案】：B、D、E 市场战略一般分为三个层次，即总体战略（包括稳定战略、发展战略和撤退战略）、基本竞争战略和职能战略。其中，发展战略又称进攻型战略、增长型战略，是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得更高层次发展的战略。对大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择，包括新领域进入...

企业战略分类?
答：稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。在企业战略都是...

企业战略都有哪些?分别适用于什么情况
答：拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量...

企业战略分类
答：来看看下面我为你带来的企业战略分类吧,这其中也许就有你需要的。 企业战略的种类 企业战略可以根据集团企业层次分为三档,即公司战略、业务单元战略和职能战略。 成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 成长型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。 一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向...

简答题:企业可供选择的战略有哪些?
答：(4)协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到1+1≥2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。一般来讲，企业的协同可分为内部协同和外部协同，内部...

请简述发展战略有哪些类型,应如何选择
答：企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得...