对于大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择。可供选择的发展战略包括（)
市场战略一般分为三个层次，即总体战略（包括稳定战略、发展战略和撤退战略）、基本竞争战略和职能战略。其中，发展战略又称进攻型战略、增长型战略，是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得更高层次发展的战略。对大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择，包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。AC两项属于基本竞争战略。
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什么是企业战略发展结构?
答：themoredetailed,thebetter~越详细越好挖~谢谢大家啦首先,非常感谢大家帮忙找关于战略发展结构的资料,但是,企业战略发展结构和企业战略及企业战略管理是三个不可等同的概念。我自... the more detailed,the better~越详细越好挖~谢谢大家啦首先,非常感谢大家帮忙找关于战略发展结构的资料,但是,企业战略发展结构和企业...
为什么大多数企业都趋向采用发展型战略
答：这个跟国家的政策和国家发展战略息息相关作为大企业如果不求战略发展，即使有再大的实力也会与政策脱节市场中的竞争比比皆是，如不发展战略那么就会倒退被竞争对手所打败。这就是所谓孙子兵法中的“伐谋”也是将自己立与不败之地而后发展！
企业发展战略如何规划
答：2、集中化战略 许多成功的'中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。3、差异化战略 大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也是较好的选择。差异化是...
如何制定企业战略
答：战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益...
企业多元化发展战略
答：一般来说,如果企业能够达到既定目标,企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大;反之,企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大,采用多元化发展战略的可能性就越大。多元化发展不同于一般的经营政策,涉及到进入新的产业,属于企业的方案差距甚大时,才有可能考虑改变原方案,采用多元化发展 3.纵向一体化发展...
企业战略管理的重要意义是什么?
答：其次，企业战略管理可以提升企业的竞争力，通过差异化和成本领先等策略，使企业在市场竞争中占据优势地位。再次，企业战略管理可以优化企业的组织结构和运营流程，提高企业的整体效率和质量。最后，企业战略管理可以促进企业的可持续发展和创新，不断适应市场变化和客户需求，使企业在市场竞争中保持领先地位。博...
企业绿色营销与可持续发展战略
答：3 企业开展绿色营销的现状及问题 绿色营销在我国起步较晚,虽得到一定发展,但面临着全社会绿色消费需求尚未形成、绝大多数企业绿色营销理念仍未确立、生产管理方式滞后、营销组合策略不相适应以及政府 措施 不力等问题。因此,我们必须采取相应对策,积极创造条件,努力使绿色营销逐步成为本世纪中国企业市场营销的主流。 我国...
公司战略选择有哪些
答：(3)专一化战略 这类战略是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。前提是;企业业务的专一化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。 企业战略选择是以市场为主导的;技术逻辑是以科技发展为主导的。对于技术逻辑而言,技术本身的进步...
多样化经营战略
答：采取垂直型多角化战略,进一步向上游发展,投资发展炼钢、炼铁,甚至采矿业。(3)本业中心型战略。企业专业化比率较低的多角化战略(在70%～95%之间),称为本业中心型战略。即企业开拓与原有事业密切有联系的新事业而仍以原有事业为中心的多角化战略。(4)相关型战略。企业专业化比率低(低于70%),而相关比率较大...
