某区办公大楼装饰工程施工组织设计方案?

作者&投稿:浑肃 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
某区办公大楼装饰工程施工组织设计方案具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。
1、施工组织机构的启动
1)根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。
2)根据项目经理部的安排,具体明确项目部每个管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目部的工作效率,有效加强管理整体实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
3)以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
4)我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
2、施工组织机构高效运作保障措施
本工程施工工序多,交插作业广,覆盖面大,即包括土建施工,又含有水电、装饰施工,为保证工程施工组织高效运作,故:
1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2)建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制,由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。
3)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4)建立公司工程指挥部现场办公制,每5天召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5)每天下午召开由项目经理主持,技术负责人协助的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6)实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,并经过专业培训的作业队伍,部份工种特聘经验丰富的专业施工人员,确保工程质量和工期。
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答:办公室装修施工方案1、了解大办公室的设计结构图在施工前,对于办公区的设计图应有个大概了解,这样才能更好的掌握好各个场所的分区,以及房间的南北朝向和前台的位置,另外办公区与会议区的距离,休息区与茶水间的大小关系都要把控好,这样整体效果才更加完美。2、准备必要的工具在动工前,要用相关器具...

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答:1、施工组织机构的启动 1)根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件...

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答:一拆除与砌筑 拆除部分包含办公楼走廊楼地面拆除、原天棚拆除部分原墙体拆除;砌筑新墙按照设计图纸所示部位进行。二外墙装修 (1)外墙氟碳漆涂饰 (2)铝合金空调罩及铝合金通风罩安装 (3)雨水管改造 (4)空调冷凝水管安装 (5)挑檐外墙砖铺贴 (6)一层外墙、柱花岗岩铺贴 (7)大门不锈钢网架...

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答:1、顶棚工程 大面积乐思龙铝板吊顶、轻钢龙骨石膏板吊顶、局部木龙骨木吊顶及三层部分矿棉板吊顶等。2、墙柱面工程 轻钢龙骨隔墙施工、不锈钢框玻璃隔断、石材干挂饰面、吸音板饰面、墙面贴面砖、木饰面、墙纸裱糊等。3、楼地面工程 石材、地砖、橡胶板铺设、地毯铺设施工等。4、门窗工程木门的制作安装、玻璃...

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答:一、施工前准备工作 1.做好施工人员进场准备,办理各项有关手续,按规定搭设临时设施,如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位,以及生活、卫生设施的落实。2.对施工图纸进行全面会审,技术复核,熟悉图纸,了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。3.进一步深化施工组织设计,确定施工...

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