怎样做一个好的产品(药品)策划方案?

作者&投稿:郎将 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

说句实话,这么笼统的问问题,很难给出具体的建议,毕竟OTC和非OTC的玩法是不一样的,看来只能大致的说说策划的基本套路供你参考。

第一步:资源盘点。

要坚决摒弃纸上谈兵式的策划,很多学院派出身的人喜欢上来就谈STP、SWOT分析啥的,这在多数策划人看来是无可厚非的,我原来也这么干过,然后一次又一次从血的教训,让我明白了一个道理:离开企业现有资源谈策划方案,要么是闲扯淡,要么是比扯淡还可怕的“巨坑”。

理想很丰满,现实很骨感,要开拓市场,我们必须无奈的承认:一样的产品,土豪和_丝的玩法是不一样的,所以,先盘点下手里有啥吧。

第二步:吃透产品。

产品是营销的起点,更是项目能走多远的决定性因素之一,很多企业过于重视营销的战术组合和促销,却忽略了产品这个前提条件,这是项目策划时要避开的雷区。

研究产品重点研究哪些方面呢?

产品价值(能治啥病)、病理和药理,产品的FABE,一个个问题掰扯明白了,产品研究暂时告一段落。

第三步:了解竞品。

竞品有哪些?竞品的卖点?竞品的推广策略?我们相对竞品的优势和卖点提炼?

第四步:确定产品上市策略。

渠道策略、价格策略、宣传策略、促销策略等等,不了解产品,此处就不占展开了。

第五步:撰写策划方案。

产品策划案的撰写套路自己上网搜就好,我这里需要强调的是:内容里一定要包含组织实施方案。

第六步:方案讨论通过并狠狠执行。

暂时能给你的建议就这些,希望有所助益



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