质量管理五大工具是什么？ 质量管理中的五大工具是什么啊？

质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：

1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）

SPC(Statistical Process Control)是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。

2、测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）

测量系统分析（MSA）是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。

MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析。以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。

3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）

在设计和制造产品时，通常有三道控制缺陷的防线：避免或消除故障起因、预先确定或检测故障、减少故障的影响和后果。FMEA正是帮助我们从第一道防线就将缺陷消灭在摇篮之中的有效工具。

4、产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）

产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。 定义及其他知识点： 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 

5、生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）

PPAP生产件批准程序(Production part approval process) 为一种实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。

扩展资料：

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

朱兰对质量管理的基本定义：质量就是适用性的管理，市场化的管理。

费根堡姆的定义：质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”

参考资料来源：百度百科—质量管理五大工具

具体是指《ISO/TS16949:2002汽车行业生产件及相关服务业质量管理体系》的五大工具。分别是：

APQP——质量先期策划
PPAP——生产件批准程序
SPC——统计制程控制
MSA——测量系统分析
FMEA——潜在失效模式分析

这其中以APQP为纽带贯穿始终，其它四大工具分别在总流程的某个重要环节起作用。

楼上说的是品管的常用手法，即新老七工具，也是经典的质量管理方法，但不是楼主所要问的东西。

你问的是不是这个？
老七种工具:
METHOD 1. 检查表
METHOD 2. 柏拉图
METHOD 3. 特性要因图(鱼骨图)
METHOD 4. 直方图
METHOD 5. 管制图
METHOD 6. 散布图
METHOD 7. 层别法

新七种工具:
1. 关联图法--TQM推行， 方针管理， 品质管制改善， 生产方式， 生产管理改善
2.KJ法--开发， TQM推行， QCC推行， 品质改善
3. 系统图法--开发， 品质保证， 品质改善
4.矩阵图法--开发， 品质改善， 品质保证
5.矩阵开数据解析法--企划， 开发， 工程解析
6. PDPC法--企划， 品质保证， 安全管理， 试作评价， 生产量管理改善， 设备管理改善
7. 箭法图解法--品质设计， 开发， 品质改善。

你问的是不是这个？
老七种工具:
METHOD 1. 检查表
METHOD 2. 柏拉图
METHOD 3. 特性要因图(鱼骨图)
METHOD 4. 直方图
METHOD 5. 管制图
METHOD 6. 散布图
METHOD 7. 层别法

新七种工具:
1. 关联图法--TQM推行, 方针管理, 品质管制改善, 生产方式, 生产管理改善
2.KJ法--开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善
3. 系统图法--开发, 品质保证, 品质改善
4.矩阵图法--开发, 品质改善, 品质保证
5.矩阵开数据解析法--企划, 开发, 工程解析
6. PDPC法--企划, 品质保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理改善, 设备管理改善
7. 箭法图解法--品质设计, 开发, 品质改善

第一、要制定目标
一个管理者首先要制定目标。他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。制定目标是进行平衡：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间进行平衡。

第二、从事组织工作
一定意义上说，管理者所从事的就是组织工作。他分析所需的各项活动、决策和关系，他对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织结构。

第三、从事激励和信息交流工作
人们工作是出于不同的原因，有人为了金钱，有人为了社会地位，有人为了得到别人的欣赏，也有人是为了在工作中获得满足感和自我发展。作为管理者，一定要明晰这些人的需求以及不断变化，确保员工尽可能最有效地工作。简而言之，激励就是鼓舞和指导员工取得好绩效。管理者要培训员工，为他们提供有挑战性和有趣味的工作，激励他们在工作中追求优异。更为重要的是，身为管理者，一定要相信员工并公平地对待他们。
第四、建立绩效衡量标准
管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好。他对成就进行分析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是用作控制他人的工具。

第五，培养他人（包括自己）
管理者最重要的工作就是培养人。这种培养的方向决定着人——既作为人，又作为一种资源——能否变得更富活力，或最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人，而且适用于管理者自身。管理者是否按正确的方向来培养其下属，是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人，将直接决定着他本人是否得到发展，是成长还是萎缩，是更丰富还是更贫乏，是进步还是退步。

质量管理五大工具~

第一个是APQP（Advanced Product Quality Planning）产品质量先期策划；
第二个是PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序；
第三个是FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和效果分析；
第四个是SPC（Statistical Process Control）统计过程控制；
第五个是MSA（Measurement System Analysis）量测系统分析。

质量管理五大工具
答：探索质量管理的五位卓越伙伴：统计过程控制、测量系统分析、失效模式与效果分析、产品质量先期策划与生产件批准程序 在追求卓越品质的道路上，质量管理五大工具犹如一套强大的武器库，它们分别是：统计过程控制（SPC）: SPC是制造业中的得力助手，它通过运用统计方法监控生产过程，确保数据的稳定性，一旦发现...

一文读懂质量管理五大工具
答：作用： 维持过程稳定性，预测产品质量 降低成本，提升生产效率 提供过程改进的依据 指导异常处理，优化资源分配 深入学习质量管理五大工具，让您的企业步入质量卓越的新境界。让我们一起探索文思特为您精心准备的课程，提升您的质量管理水平！

如何才能学好质量管理体系5大工具?
答：质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；5.生产件批准程序（PPAP...

质量管理中的五大工具是什么啊?
答：Product Quality Planning）产品质量先期策划；第二个是PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序；第三个是FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和效果分析；第四个是SPC（Statistical Process Control）统计过程控制；第五个是MSA（Measurement System Analysis）量测系统分析。

质量管理体系之五大工具
答：质量是一个企业综合实力的体现，质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。1.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）2.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）3.测量系统分析（MSA...

TS16949体系的五大工具是哪五个?
答：TS16949五大工具分别是：测量系统分析（MSA）、产品质量先期策划（APQP）、潜在失效模式与后果分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）和生产件批准（PPAP）。1、MSA 测量系统分析 测量系统必须处于统计控制中，这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的。2、APQP 产品质量先期策划 3、...

五大工具和七大手法是什么?
答：QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。七大手法和五大工具均是质量管理中常用的方法，目的是确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、...

什么是七大手法和五大工具?
答：七大手法和五大工具均是质量管理中常用的方法。QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。

质量管理新工具有哪些
答：质量管理新工具：五大工具：APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP、新旧QC七大手法（十四个质量工具）、8D、六西格玛（6σ）、AIAG-VDA FMEA（失效模式及影响分析）。1、五大工具（五名技术专家主讲）：APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP直播课程时间：2022-03-21 至 2022-03-23地点：网络培训内容：APQP《产品质量先期策划与...

质量管理五大工具
答：回答量:230 采纳率:0% 帮助的人:278 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 质量管理五大工具,也称品管五大工具。统计过程控制统计过程控制(SPC,Statistical-Process-Control)。测量系统分析测量系统分析(MSA,Measurement-System-Analyse)。失效模式和效果分析失效模式和效果分析(FMEA,Failure-Mode-Effect...