什么是3S管理的内容和意义 什么是3S管理的内容和意义
3s就是事前、事中、事后
分5个步骤检查内容和标准
整理：分清要与不要的物品
1、对损坏的办公设施物品及时报修，不能修理的及时报废，清走更新。
2、办公室内不得出现原材料、半成品、零部件或其他与本岗位无关的物品。
3、及时将废旧文件资料、纸张（不具存档价值的）进行销毁。
整顿：把要用的物品认真摆放好
1、办公场所不得撑放雨伞（雨伞应放置在隐蔽处），服装统一挂在椅子后面。
2、通道、走廊保持畅通，不摆放物品，临时堆放(半个工作日内)须写标识牌。
3、办公桌摆列整齐，工作围墙不粘贴任何纸张(包括电话联系表)；若需要留言，留言条应贴在被留言人电脑前面的台面上。
4、电脑网线、电话线、电源线应梳理整齐。用线扎起。
5、文件架摆放文件应当分类，要求整齐美观，不放置报纸、书刊、雨具等其他物品；文件架(文件柜)上方不得放置任何物品。
6、办公桌抽屉物件应整齐摆列、人离开办公桌前应随手推回抽屉。
7、离开座位或办公区，椅子归位，与桌面保持平行。
8、私人物品（手提电脑不在此限）一律放置隐蔽处，以站在主通道看不见为标准。
9、电脑主机统一放置在办公桌下面或不显眼处，主机上不得放置文件、皮包以及其他物品。
清扫：清除办公区范围内的灰尘垃圾
1、每天下午下班前收拾、清理自己办公区域，保持桌面上下整齐、清洁，办公台面不得有文件、纸张或其他杂物（但台历以及其他办公用品不在此限）。
2、注意垃圾入篓，每天下班后及时清理垃圾。
3、垃圾篓统一放在走道左边办公桌下面或其他不显眼处。
4、保持会议室、资料室整洁、清洁，椅子归位、不得有明显的灰尘、纸张、纸杯或其他杂物。
5、各通道地面干净、平整，每天清洁，保持干净无灰尘、无积水。
6、各部门要保证本部门办公区域干净、整洁，不得有明显的垃圾。
清洁：指办公设备、办公区域处于清洁卫生状态
1、爱护环境，门窗不得随便张贴，因其他需要进行临时张贴，用后应及时清理。
2、全天自觉保持电脑、电话、打印机等办公设备、地面、窗台、窗户玻璃的清洁，做好内部的清扫、清洁工作。
3、墙壁不得有积灰和蜘蛛网，不得出现破旧无用的文件和标识等。
4、办公区域通道、以及其他显眼处不得放置纸包（袋）、纸箱等其他物品。
纪律：指遵守工厂各项规章及管理制度，养成良好习惯
1、员工上班进入厂区时请主动出示厂卡，上班时间必须按要求规范穿厂服、佩带厂卡。
2、上班时间应保持电脑、电话、打印机等办公用品的清洁，下班后办公桌桌面物品必须按要求摆放整齐或放入抽屉内。
3、、电话铃响，必须及时接听，第一句应答语为：“您好！”，同时注意控制音量。
4、上班时间严禁穿拖鞋、短裤、超短、透薄、无袖等非正式服装，严禁在办公区随意拖鞋。
5、坐姿端正，严禁坐、靠在办公桌上；不瞌睡、不东倒西歪。
6、办公室内要保持安静，交谈工作要控制音量；人员离开办公室的，必须在人员动态看板上写明去向。
7、上班时间不准在办公区域接待亲友探访，客户洽谈一律在洽谈区内进行。（重要来访客人除外）
8、各分厂、仓库以及其他辅助人员进入厂区、办公时间必须规范穿厂服。
9、节约资源，一般文件应双面打印，已单面打印的废弃资料，应保存再利用。
10、严禁在办公室内吃零食或就餐（分厂旺季期间下午茶时间除外）
11、上班不迟到早退（早上8：30—12：00，下午1：30—6：00），有事按规定请假（半天以内的可口头向领导提出）；音乐应严格按照作息时间播放（上午10：30—10：45，下午3：30—3：45，早上为8：15—8：30，中午下班：12：30—12：45，下午为1：15—1：30）。
12、未经同意，不得随意查看他人电脑或翻看他人文件、资料等。
13、上班时间不浏览与本岗位无关的网站，禁止玩游戏、听音乐、聊QQ。
14、节约用电、水，下班后必须关闭电脑（显示器关闭电源）；关闭相应的责任空调、灯，如有加班的，要进行妥善安排并落实责任到个人。（责任表见附件）。
15、上班期间不得串岗、闲聊，不得在办公区打闹、嬉戏。
16、夏季空调的使用不低于规定的24摄氏度。
17、严禁在办公场所吸烟。（吸烟到规定的吸烟场所，厂区内任意场所一律禁烟。）
3S管理就是标准化、简单化、专业化三个英文单词的简称。
1、标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
2、简单化是使复杂的成为简单的。这样有利于提高作业效率、降低成本、有利于操作。
3、专业化。所谓“专业”，就应当满足以下基本条件：一是范围明确，垄断地从事于社会不可缺少的工作；二是运用高度地理智性技术；三是需要长期的专业教育；四是从事者个人、集体均具有广泛自律性。
什么是3S管理的内容和意义？~
3S管理就是标准化、简单化、专业化三个英文单词的简称。
1、标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
2、简单化是使复杂的成为简单的。这样有利于提高作业效率、降低成本、有利于操作。
3、专业化。所谓“专业”，就应当满足以下基本条件：一是范围明确，垄断地从事于社会不可缺少的工作；二是运用高度地理智性技术；三是需要长期的专业教育；四是从事者个人、集体均具有广泛自律性。
3S管理就是标准化、简单化、专业化三个英文单词的简称。
1、标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
2、简单化是使复杂的成为简单的。这样有利于提高作业效率、降低成本、有利于操作。
3、专业化。所谓“专业”，就应当满足以下基本条件:一是范围明确，垄断地从事于社会不可缺少的工作;二是运用高度地理智性技术;三是需要长期的专业教育;四是从事者个人、集体均具有广泛自律性。
什么是3S管理的内容和意义?
答：3S管理就是标准化、简单化、专业化三个英文单词的简称。1、标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。2、简单化是使复杂的成为简单的。这样有利于提高作业效率、降低成本、有利于操作。3、专业化。所谓“专业”，就应当满足以下基本条件...
什么是3S管理的内容和意义
答：3S内容 3s就是事前、事中、事后 分5个步骤检查内容和标准 整理：分清要与不要的物品 1、对损坏的办公设施物品及时报修，不能修理的及时报废，清走更新。2、办公室内不得出现原材料、半成品、零部件或其他与本岗位无关的物品。3、及时将废旧文件资料、纸张（不具存档价值的）进行销毁。整顿：把要...
什么叫3S、5S管理
答："3定"原则就是：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 5S管理的定义、目的：★1S---整理 定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识---...
3S在管理中是什么意思?
答：回答：工作现场做到—— 1S 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下,不必要的清除掉 2S 整顿(SEITON) 把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示 3S 清扫(SEIOS) 将工作场所清扫干净 4S 清洁(SEIKETSU) 维持上述成果 5S 素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好习惯,遵守...
3S管理指的是什么
答：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S...
什么是三S管理模式?
答：早期"3S"是指遥感(Remote Sensing)、全球定位系统GPS (Global Position System) 和地理信息系统(Geographic Information System) 的简称。广义的说法则是遥感(Remote Sensing)、地理信息系统(Geographic Information System) 和全球导航卫星系统（ Global Navigation Satellite System），其中GNSS泛指所有卫星定位...
3s整理对员工的工作产生什么积极影响
答：★4S---清洁 定义: ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的: ●维持上面3S的成果 注意点: 制度化,定期检查。 实施要领: 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度,加强执行 6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。 ●5S活动一旦开始,不...
管理过程中的“3S”工具是什么,包含哪3个方面?
答：2017-03-21 3s管理流程是怎样的 1 2017-12-16 3S在管理中是什么意思? 2012-09-19 质量管理培训内容包括哪三个方面 7 2006-01-13 数据库系统的组成部分包括哪3个方面? 18 2014-01-21 企业管理包含那几个方面? 4 2016-09-01 项目管理过程中涉及到的输入输出工具是怎么分布的? 5 更多类似问题 >...
3s管理流程是怎样的
答：3S管理流程指的是专业化、标准化、简单化三组英文单词的简称。专业化。满足‘专业’的要求需要具备四个基本条件：第一，范围明确；第二，运用智能化的专业技术；第三，接受长期的专业化教育；第四，从事者具有普遍的自律性。标准化。针对显性的或隐性的问题点制定统一的、可重复使用的规则或标准。简单化...
工程管理方面:3S与5S辩解
答：前面我们提到,要想成功地实施5S管理,首先要从最基本的3S管理(整理、整顿、清扫)开始,完成了3S活动以后再向清洁、素养等方面逐步地推进。因为,在现场,将某 类物品或工作进行分类和整理,这是要做的第一步;然后决定这些物品的放置场所和保管的方法,以及在此基础上应如何进行控制和治理。根据上述内容因地制宜地 决定...
