工厂盘点有几个重要内容 厂里说的盘点是什么意思？
（1）货物数量通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。
（2）货物质量检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检验。
（3）保管条件检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。
（4）库存安全状况检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。
拓展资料：
一、盘点方式通常有两种:
（1）定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点，由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账;
（2）临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
二、主要包括以下几个方面:
(1)数量盘点;
(2)重量盘点;
(3)账实核对;
(4)账账核对。
三、盘点方式
盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见，因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种:
(1)抽样盘点:由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点，目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。
(2)临时盘点:因为特定目的对特定料件进行的盘点等。
(3)年终(中)盘点:定期举行大规模、全面性的盘点工作，根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。
(4)循环盘点:采用信息化管理的企业，为了确保料账随时一致，将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码，再运用信息工具进行周期性的循环盘点。
主要包括以下几个方面：
（1）数量盘点。
（2）重量盘点。
（3）货与账核对。
（4）账与账核对。
盘点 - 盘点目的
店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。
工厂怎样盘点~
01.盘点目的及作用
目的：每月工作结束时进行的账.物检查和确认，保证商品进销存准确性。
作用：通过盘点，既可以及时发现操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策提供依据。
02.盘点分类
分为四大类型:日常盘点（仓库周盘或特定时间的日盘）.月度盘点.季度盘点.年度盘点。
03.盘点范围： 仓库所有库存商品。
04.盘点时间：
A.月中及月末最后一个工作日的下午，具体时间点视当天收发工作量而定。
B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账，进行时间点帐务冻结。
05.盘点人员安排及分工：
A.仓库相关人员及财务；
B.生产经理根据盘点计划书，安排仓管及相关人初盘，初盘结束后，财务参与复盘，复盘方法根据材料价值大小进行单项全盘或抽盘，抽盘准确率不得低于95%，否则仓管重盘；
06.盘点责任人：生产经理，仓管，财务
07.盘点职责：
生产部：负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。
财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
08.盘点方式：半停产式。
09.盘点记录：根据ERP系统数量填写实盘数量，总结出差异，分类处理。
10.盘点方法及注意事项
A.盘点采用实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点,禁止目测数量、估计数量；根据不同产品的特性及属性，按照仓库盘点操作说明书的指导，严格开展盘点工作；
B.盘点时注意商品的摆放，盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据，以便于财务人员复盘，无周转箱的材料，统一使用盘点卡进行标示，全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据，将账面数据与实盘进行核对，确认盘点清单，仓管需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点期间产生的收发料及时在盘点卡上做记录，以保证盘点数据的准确性；
D.盘点过程中注意保管好“盘点卡”，避免遗失，造成严重后果。
盘点是指定期或临时对库存商品实际数量进行清查、清点的一种作业。
盘点方式通常有两种：
一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点，由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；
二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
盘点人员安排的注意事项
（1）分店楼面部门除必需的留守人员外，所有人员均应参加年度盘点，包括行政部门等，必须支援楼面进行盘点。
（2）盘点前1个月，各个部门将参加盘点的人员进行排班，盘点前1周，原则上取消年假休息，盘点当日应停止任何休假。
（3）各个部门将参加盘点的人员报盘点小组，必须注明哪些是点数人员，哪些是录入人员。
（4）盘点小组统一对全店的盘点人员进行安排，分库存区盘点人员，陈列区盘点人员。
（5）盘点小组安排盘点日陈列区的人员时，各个分区小组中必须包括本区营运部门的经理、主管、熟练员工，其中经理任本分区内设置的分控制台台长。
（6）盘点小组在每一个分区小组的人员安排中，必须明确初点录入人员、点数人员、复点录入人员、点数人员等。
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