管理创新的作用

管理创新的作用

加强职工民主管理不仅是职工的企盼，而且是时代的呼唤、企业的渴求，更是建立和谐企业的内在要求和立足点。应从几方面大胆探索，努力实践，勇于创新。
一、创新理念，突破自我回圈
职工民主管理要纳入企业党组织的中心工作，围绕大局，服务大局，发挥工人阶级的主力军作用，在建立和谐社会中，坚定不移地维护国家的利益、工人阶级的根本利益。同时应摆正职工民主管理与工会的关系。工会推进民主管理责无旁贷，但不能将工会等同于职工民主管理，职工民主管理要与和谐企业建立、企业民主政治建设有机结合，从全域性、整体的高度去认识和把握。
二、创新模式，强化“三大支柱”
一是职工民主管理的主要载体——职代会。应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理、民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程式保障，并在实践中不断加以完善。
二是职工民主管理的基本途径——平等协商、集体合同。应抓好三个环节：
“亲民”议题。应始终坚持从职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，了解掌握党和国家对劳动者合法权益维护的最新政策规定，及时捕捉与企业直接相关的国家巨集观调控计划以及一切可能对企业生产经营活动带来重大影响的政策走势，在密切关注企业生产经营状况的基础上，确定所要提交的议题和方案。
“平等”态度。作为职工群众合法权益的代表者和维护者——工会，法律赋予其与企业经营者平等的地位。主体上的平等，源于对企业发展的责任、目标的一致。
“双赢”目标。平等协商谈判不仅要去寻找彼此利益的“交汇点”，还要追求双赢“最大值”。集体协商不仅要纠缠于枝节，更要着眼于长远发展；不仅要着眼于职工眼前利益，更要着眼于职工长远利益。
三是职工民主管理的长效机制——企务公开。企务公开的本质是职工知情，要害是真实可信，这是实现职工民主管理和民主监督的前提和重要环节。通过企务公开，不断充实和丰富职代会内容，提高职代会质量和实效，落实好职工群众的知情权、审议权、协商权、监督权、选举权，建立起符合现代企业制度要求的民主管理制度。
三、创新方法——注重现代科技
建立和谐企业需要建立和谐劳动关系，不仅需要继承和发扬工会工作的优良传统，还要不断研究新情况新问题，提出新思路新对策，特别要迎合资讯时代需求，在职工民主管理上开辟新路。
一是研究新需求。近年来企业新成员增多，年轻化特征明显，他们已完全不同于老一辈职工，无论思维方式还是行为模式，已深深打上了时代印记。他们对自身发展权益的关注可能超过对眼前利益的关注。他们对新事物的敏锐、对新知识的领悟、对新情况的判断，都有其独特的思维和见解。通过个别交谈、开座谈会、书面征询意见等途径收集了解其实际需求，制定相应实施方案，有针对性开展工作。
二是探索新领域。实践中一些企业将民主管理工作开发出网上运作的管理功能和模组，建立领导与职工“网上沟通”制度，将传统领导接待改为“网上沟通”，并探索出“网路沟通、协商、交流”的多项功能，满足了职工多方面的需求。
管理创新是时代的需要，也是企业发展必要的改革点！:bztdxxl./phpwind/read-htm-tid-53553.还可查询更多，望对你有帮助

民主和道德建设在社会管理创新的作用

．社会主义道德建设是发展先进文化的重要内容。在新世纪全面建设小康社会，加快改革开放和现代化建设步伐，顺利实现第三步战略目标，必须在加强社会主义法制建设、依法治国的同时，切实加强社会主义道德建设、以德治国，把法制建设与道德建设、依法治国与以德治国紧密结合起来，通过公民道德建设的不断深化和拓展，逐步形成与发展社会主义市场经济相适应的社会主义道德体系。这是提高全民族素质的一项基础性工程，对弘扬民族精神和时代精神，形成良好的社会道德风尚，促进物质文明与精神文明协调发展，全面推进建设有中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。

创新和管理创新的区别和联络

创新和管理创新，他们实施的原因不一样：
1、管理创新原因：
(1)知识经济和现代科学技术的要求。
(2)市场经济和激烈的市场竞争的要求。
“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，资讯化为经济市场化，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子资料交换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。
(3)企业现状和深化企业改革的要求。
管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。
2、创新管理的原因：
(1)公司发展的需要，
在公司的企业文化中，“创新”无处不在，可以说创新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
(2)自我认知的需要，
知道自己的创新建议是否受到重视，能否为公司带来切实的经济效益，为公司创收，增强主人翁意识。
(3)他人认知的需要，
了解他人的创新建议，借鉴他人的创新成果，对公司的创新管理工作有一个基本了解。
3、管理创新简介：
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
4、创新管理简介：
组织的管理者先完成在观念上和理论上的超前跨越，并辅以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新装置、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。

基础管理与管理创新的关系

基础管理--企业创新的最后一公里
今天，数百万中国传统企业所面临的核心管理问题是什么?管理与技术如何在互动中推动企业的管理创新?在以客户为中心的大趋势下，管理软体产品如何向“服务”进行战略性转移?
对话者：
主持人：王向东《计算机世界》报记者
IT厂商：郭新平 北京用友软体股份有限公司总经理
专家：张瑞君 中国人民大学会计系电算化教研室主任
对话主题：中国企业走向管理创新所要解决的核心问题是什么?
主持人：尽管从财务软体、进销存软体，到ERP系统、CRM系统，中国企业已接触和应用了不少管理软体产品，但又有谁能说得清，它们究竟解决了多少中国企业存在的核心管理问题?近期中国企业迫切需要解决的管理问题是什么?管理与技术的相互融合将创造出什么样的新潮流?在推动中国企业管理创新的过程中，IT企业需要做出什么样的战略性调整?
战略与战术，哪个更缺?
主持人：资讯科技在企业管理中的应用，已被越来越多的企业所关注。传统企业也在不断地采用各种新技术来提高自身的管理水平，那么，中国企业目前的管理水平如何?他们在管理中存在的核心问题是什么?
郭新平：中国传统企业今天所面临的最核心的问题是基础管理。企业管理是分层次的，首先是投资决策，这是企业的最高决策，决定了企业的发展方向和目标，也就是企业想做什么、能做什么、什么能赚到钱；其次是经营管理决策，也就是在具体战略上的实施方案，更强调企业的方法、目标和理念；而第三个层面就是基础管理，是企业基本业务的管理。比如像制造企业的物流管理，从原材料到产成品，包括从产品到销售环节以及最终到客户手中。在这当中每一个环节都是相互衔接的，当中有许多过程控制的问题，像成本控制、资金控制，都属于典型的基础管理问题。
在上述三个层面的企业管理内容中，基础管理是最基本的，如果没有基础管理，其他的任何决策都不可能实现。所以，中国企业从整个管理的角度看，基础管理环节是比较差的。我觉得中国企业的管理者不缺经营决策头脑，包括国有企业的管理者在经营决策方面的水平都不低。但是，当企业有一个好的投资方向，经营决策也没有什么大问题时，最根本的差距还是在基础管理的实施和操作上面。比如，原材料采购环节如何控制?采购回来在库房中停留多长时间(时间长了会增加成本，使整个经营成本上升)?而产品出来后在销售过程中，如何用最快的速度送到消费者手中?企业今后的效益好坏，将取决于基础管理的好坏。
今天，我们看到很多活生生的企业例项，大方向、大的决策都没有错，但为什么有的企业能成功、能赚到钱?有的企业却不成功、赚不到钱?它们之间的差距不仅在经营决策方面，而且还在基础管理层面的过程控制和把握。比如说用友当年做软体，很多人都能看到软体业这个大方向。而且当时做财务软体的企业也不只用友一家，为什么有的企业今天已经看不见了，而用友成为这个领域比较优秀的企业?是投资决策失误吗?不是，大方向肯定是对的。问题出在基础管理，谁能把软体行业的基础管理做好，谁就能成为佼佼者。
我认为目前中国企业存在的最大问题是基础管理薄弱，无论是传统企业还是IT企业，一旦做到一定规模以后，再上不去就死掉了，能生存下来的企业，都是基础管理比较好的企业。企业经营管理的成功，有钱不是最重要的，因为投资方向对了也不一定能赚到钱。
管理与技术，哪个更重?
主持人：郭总提出的基础管理问题似乎在业界已达成一定共识，金蝶公司、安易公司都有类似的提法。那么，如何利用资讯科技这一先进的手段去解决企业发展中存在的基础管理问题呢?管理与技术在推动企业创新中是如何通过互动作用达到目的的呢?资讯科技在应用中的瓶颈是什么?
张瑞君：这是些很好的问题，也是从 *** 到企业都十分关注的问题。越来越多的企业家已深刻地意识到资讯化建设的重要性，特别是管理软体在企业管理中的重要性。近一年我们花了大量时间做了一项工作——财务及企业管理资讯系统典型案例研究。通过对几十家企业的现状分析，我们对企业如何充分利用资讯科技去有效地解决企业管理过程中存在的矛盾和问题有了几点新的认识：
首先，必须把资讯化建设与企业的战略目标和管理目标紧密联络在一起，才能真正实现管理目的。这一点的关键在于企业决策层对于资讯化建设在企业发展战略中重要程度的认识，只有认识清楚，真正能把资讯化建设与企业的战略目标和管理目标紧密联络在一起，才能保证管理资讯系统的实施成功，并真正使资讯科技在推动管理进步方面产生效益。比如邯钢确定了成本倒推法的管理模式，只有通过高效准确地提取采购、销售、生产各环节的成本资料，层层进行成本控制和管理，才能保证邯钢管理目标的实现。而这些目标也只有借助资讯科技的手段才能达到。
其次，只有把资讯科技与管理创新紧密结合，才能解决企业股份制改造或业务流程重组后的管理问题。目前，很多企业改制和重组之后面临一些难题：企业缺乏新的有利于企业发展的经营策略；缺乏管理大型集团公司的有效管理流程；对企业规模扩大后产生的大量繁杂资料缺少有效的处理和运用。因此，资讯科技自然成为企业改制或重组后不可缺少的催化剂。
第三，借助资讯科技将真正改变传统的管理模式，实现以客户为中心的管理模式。在传统工业时代，企业强调集中内部资源，满足生产需要，以产品为导向的生产管理是企业管理的核心。在知识经济时代，“大众市场”已不复存在，消费的个性化使生产方式由少品种、大批量转变为小批量、多品种。企业更加强调提供个性化产品和服务，追求客户满意度。因此，企业管理的核心也转移到供应链管理上来，这将引发一场企业管理模式的变革。
除了上述几点认识之外，我想再谈两点管理与技术结合方面的深刻体会：
其一，利用资讯科技变革管理的目的是将原有的柔性控制变成刚性控制。比如烟台汽车制造厂将管理模式与管理软体有机地结合起来，利用软体提供的功能选择合格的供应商，利用计算机把采购价格的控制从柔性控制变成刚性控制，从而有效地控制了采购质量和采购成本。
其二，传统企业应用管理软体可以从一定程度上达到借助“外脑”变革管理的目的。这对于一些管理理念和管理模式比较落后的企业，借助管理与技术的互动作用，可以达到事半功倍的效果。
郭新平：的确，资讯科技在企业管理中的有效应用，既不在于技术本身要多么先进、超前，也不在于首先要有一个非常先进的管理思想和管理理念，而是在于如何把握管理和技术的有机结合，并通过这种有效的结合达到对管理过程的有效控制。只有把在原来手工管理状态下许多不能控制的点，通过计算机来进行有效控制，才能够达到提高基础管理水平的目的。
比如拿最简单的采购和库存问题来说，有个企业的库存多到要花两年的时间才能完全消化掉，这样的库存管理水平不亏损才怪。还有一家很有名气的南方彩电生产企业，一年在库房里存放的彩电上千万台，占压资金几个亿，由此带来的经营成本会有多高?技术的应用就是要及时沟通、汇总资讯，并通过准确的决策达到降低库存提高效益的目的。
用友的产品是按订单生产，但是我们的产品多少是在代理商那儿变成库存?多少是到了使用者手里?又有多少是收了钱的?实际上这是分销管理的范畴，也是基础管理的一部分。我个人认为，这里面包含多少先进的理念和思想?没有多少，关键是通过技术手段一步一步把过程控制做到位。
产品与服务，哪个为先?
主持人：既然中国企业的管理问题不在缺乏先进的管理理念和思想，而是在最底层的、距离最近的基础管理方面，那么，这“最后一公里”的路该怎么走?在推动中国企业走向管理创新之路上，以用友为代表的软体企业所努力的方向是什么?另外，用友如何看待ERP、CRM和电子商务这些与企业管理密切相关的热门话题?
郭新平：有人说，中国的传统企业管理水平低，不了解自身的管理问题，需要管理咨询顾问和管理软体公司去帮助他们提高管理水平。我不赞同这样的观点，我认为中国的传统企业管理水平并不低，而且提高得很快。那么，为什么给人们的感觉是管理水平不高?核心的问题就出在那“最后一公里”——基础管理。由于基础管理薄弱，经营决策的效果不能最终体现出来，功亏一篑。因此，改变中国企业的管理面貌要从强化基础管理开始。
那种说使用者不了解他们自己管理问题的提法是大错特错的，谁最了解自己，只有使用者自己。管理咨询专家也好、管理软体产品也好，都是提供给企业一种解决问题的共性方法，企业自身的个性化问题最终还是要通过主观能动性起作用。企业借助“外脑”的目的一定要借外力来理顺内部的关系，用外力来排除内部科学化管理实施中的阻力，用外力来打破消除企业管理中的“暗箱操作”和“灰色收入”。
从企业管理进步和资讯科技应用的角度来看，用友努力的方向是：从产品提供商向整合应用解决方案提供商发展，最终成为一个集咨询、产品、实施之大成的服务提供商。回顾用友走过的技术应用之路，从财务软体、进销存软体，到ERP、CRM，一个阶段一个产品，每个使用者都是一段一段地做，缺少整合应用；这实际上是一个应用整合问题，财务软体、进销存软体的分头实施，给人的感觉是头疼医头、脚疼医脚。因此，用友认为，应该站在企业整体管理的角度来看问题，提供使用者的应该是一套整合应用的解决方案。
提供好的方案只是为企业管理进步提供了一个好的工具，为企业做好基础管理创造了良好的条件，但更重要的关键还是在应用、在实施、在过程控制。所以用友今后的目标，不仅要给使用者一个好的工具，还要帮助使用者用好，真正让好的管理工具成为推动企业管理创新的利器。管理咨询和应用实施将成为用友服务体系中的重头戏。
用友近期在推出新的管理软体，并没有更多地与ERP、CRM、电子商务等热门概念发生关联，为什么呢?因为，用友回顾这两年走过的路，对使用者、对应用的体会和理解更加深刻。使用者究竟需要什么?表面上看，使用者需要产品。那么，使用者又需要产品干什么呢?使用者要达到的目的是解决他们企业在经营管理中所遇到的问题。而要真正解决使用者的问题，光有产品是不够的，还必须有咨询、实施等多项内容，终端使用者实际需要的是能解决他们企业管理问题的整套服务。所以，中国软体产业未来的发展方向是走服务之路，甚至是走外包服务之路。

管理提升和管理创新的区别

管理创新与创新管理主要区别是，
他们实施的原因不一样：
1，管理创新原因：
（1）知识经济和现代科学技术的要求。
（2）市场经济和激烈的市场竞争的要求。
“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，资讯化为经济市场化，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子资料交换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。
（3）企业现状和深化企业改革的要求。
管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。
2，创新管理的原因：
（1）公司发展的需要，
在公司的企业文化中，“创新”无处不在，可以说创新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
（2）自我认知的需要，
知道自己的创新建议是否受到重视，能否为公司带来切实的经济效益，为公司创收，增强主人翁意识。
（3）他人认知的需要，
了解他人的创新建议，借鉴他人的创新成果，对公司的创新管理工作有一个基本了解。
3，管理创新简介：
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
4，创新管理简介：
组织的管理者先完成在观念上和理论上的超前跨越，并辅以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新装置、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。

管理创新与其他创新的关系

管理是企业永恒的主题，而创新是管理真正的灵魂。管理创新是一个企业迎头赶上长盛不衰的重要秘诀。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业生产要素（人才、物力、财力、技术、资讯等）和各项职能（研发、生产、销售、服务等）在内容和形式上作出适当的调整和新的结合，以实现管理效益的最大化。
要确立管理创新在企业创新中的地位，就必须弄清它与其它创新的关系。技术创新就是技术的进步和工艺的改进；制度创新就是制度的变革和规则的修改；文化创新就是企业文化的变迁和企业精神的重构。
技术创新是管理创新的现实基础，管理创新就是技术创新的重要保障。技术反映的是操作层面上人与物的关系，管理反映的是具体层面上人与人的关系。一方面，人与人关系的改善有赖于人对物改造能力的增强；另一方面，人与人关系的改善有利于人对物的认识与改造，即技术创新对管理创新有一种支撑性，而管理创新对技术创新有一种驾驭性。
制度创新是管理创新的巨集观基础，管理创新就是制度创新的微观执行。制度和管理反映的都是人与人之间的关系，所不同的是前者是巨集观层次的；后者是微观层次的。制度创新为管理创新提供了一个操作平台，管理创新将制度创新的成果细化并实施，他们互为因果，相辅相成，共同提高，缺一不可，值得注意的是：制度并不能代替管理，制度创新并不能替代管理创新。这是因为制度不是万能的，再好的制度也需要人去操作而人为操作就必须管理。
文化创新是管理创新的内在源泉，管理创新是文化创新的外在表现。文化反映的是人对人（自身和别人）的基本态度，人与人基本态度的改变会直接或间接地影响到人与人的关系，同时人与人关系的状况又反过来影响到人对人的基本态度。文化创新只有通过管理创新才能现实地表现出来。
总之，管理创新与其它形式的创新关系密不可分，并在很大程度上决定和制约著其它创新作用的发挥。其它创新也只有通过管理创新才能表现和实施。可以说，在一个企业的创新中，技术创新是基础，制度创新是前提，文化创新体系就是导向，管理创新是核心。如将企业创新比作一个人的话，那么技术创新就是其血肉，制度创新就是其骨架，文化创新就是其灵魂；而管理创新就是其神经。

创新的作用

第一，创新意识是决定一个国家、民族创新能力最直接的精神力量。在今天，创新能力实际就是国家、民族发展能力的代名词，是一个国家和民族解决自身生存、发展问题能力大小的最客观和最重要的标志。

第二，创新意识促成社会多种因素的变化，推动社会的全面进步。创新意识根源于社会生产方式，它的形成和发展必然进一步推动社会生产方式的进步，从而带动经济的飞速发展，促进上层建筑的进步。创新意识进一步推动人的思想解放，有利于人们形成开拓意识、领先意识等先进观念；创新意识会促进社会政治向更加民主、宽容的方向发展，这是创新发展需要的基本社会条件。这些条件反过来又促进创新意识的扩充套件，更有利于创新活动的进行。

第三，创新意识能促成人才素质结构的变化，提升人的本质力量。创新实质上确定了一种新的人才标准，它代表着人才素质变化的性质和方向，它输出著一种重要的资讯：社会需要充满生机和活力的人、有开拓精神的人、有新思想道德素质和现代科学文化素质的人。它客观上引导人们朝这个目标提高自己的素质，使人的本质力量在更高的层次上得以确证。它激发人的主体性、能动性、创造性的进一步发挥，从而使人自身的内涵获得极大丰富和扩充套件。

创新：

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其起源于拉丁语，有三层含义:第一，更新;第二，创造新的东西;第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高阶表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中举足轻重。

从本质上说，创新是创新思维蓝图的外化、物化。

知识管理创新的重要作用是什么

企业创新人才培养是企业发展的重要动力,没有企业创新人才培养就没有企业创新技术和企业科技的发展。企业创新人才是指富有创新意识、具有创新精神、具备优良品质,在科研活动中和技术创新活动中善于发挥聪明才智,以创造性工作,在管理、技术、产品、市场等某一方面有所开拓,为企业发展,社会进步做出突出贡献的人才。创新人才是企业创新的第一要素,也是创新活动的主体。在知识经济时代,企业的创新能力的源泉是具有创新意识的人,创新人才资源表明了企业人才质量,是企业素质的重要体现。

（ ）是管理创新的中坚力量。

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管理创新与其它创新的关系怎样

当然是相互影响相互促进了。管理创新了就会推动其他方面的创新，反过来其他方面的创新也会推动管理的创新。

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管理创新有何作用?这些作用是如何产生的?
答：管理创新的作用:1,提高企业的经济效益,一是提高目前的效益,二是提高未来的效益即企业的长远效益。2,降低交易成本,管理创新对企业发展和企业效益的提高和重大作用。3,稳定企业,推动企业的发展。4,拓展市场,帮助竞争,管理创新若在市场销售方面进行,帮助企业有力地拓展市场,展开竞争。5,有助于企业家阶层的形成,职业经...

管理创新的作用
答：技术创新是管理创新的现实基础,管理创新就是技术创新的重要保障。技术反映的是操作层面上人与物的关系,管理反映的是具体层面上人与人的关系。一方面,人与人关系的改善有赖于人对物改造能力的增强;另一方面,人与人关系的改善有利于人对物的认识与改造,即技术创新对管理创新有一种支撑性,而管理创新对技术创新有一种...

中学物理创新实验的作用和意义
答：1、作用：创新实验可以引导学生自主学习和探究，促使学生在思考、质疑、探究当中对物理知识进行理解，有效培养中学生的自主性以及独立性。2、意义：创新实验能营造趣味性以及开放性的学习氛围，提高学生的学习兴趣以及学习效率，培养其创新思维，而且创新实验可以使中学生按照自身情况以及节奏展开自主学习，学优生...

高中政治哲学创新的作用 创新的哲学依据
答：(1)创新推动社会生产力的发展；(2)创新推动生产关系和社会制度的变革；(3)创新推动人类思维和文化的发展。总之，创新是对真理的发展；创新是对实践的推进；创新是一个民族进步的灵魂；创新是社会发展的动力。哲学创新的作用(1)创新推动社会生产力的发展；(2)创新推动生产关系和社会制度的变革；(3)创新...

...分析说明理论创新对社会主义现代化建设的作用
答：丰富、发展！1，符合共产党执政规律、现代化建设规律，将党和人民紧紧联系在一起 2，为社会主义现代化建设指明了方像 3，理论创新有利于中国特色社会主义理论体系的进一步完善 4，有利于党的路线方针政策的制定符合中国实际，时代发展的要求 按分值多少 可以添加几点或 再详细的说下！

如何理解文化创新的作用与意义
答：1、文化创新，是社会实践发展的必然要求，是文化自身发展的内在动力。2、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。文化创新的作用既表现为不断推动社会实践的发展，又表现为不断促进民族文化的繁。3、文化创新可以推动社会实践的发展。推动社会实践的发展，促进人的全面发展，是文化创新的...

价值创新的作用机理是什么?
答：因而，价值规律的作用必然刺激商品生产者为降低个别劳动时间而在生产中不断改进技术。每个商品生产者在一心获得更多收益和竞争压力的驱使下，都力求采用先进技术，改进生产方法，加强经营管理，提高劳动生产率，这便必然促进了社会生产力的发展。在任何社会形态中，都存在着按比例合理分配社会劳动的必要性，这...

新时代大学生应当如何认识科技创新,如何理解发挥科技创新的支撑...
答：新时代大学生应当认识科技创新的重要作用，肩负个人与国家发展的重要使命。努力把科技创新思想化为创新驱动发展的自觉实践。1、高校大学生是青年群体中的中坚力量，肩负着实现国家富强、民族复兴、人民幸福的时代重任，广大青年大学生要抓住时代机遇，树立远大志向，时刻保持昂扬斗志，在实践中淬炼品格、增长本领...

用认识论原理谈谈科技创新的作用?马原作业有没有好心人能指点一下 拜托...
答：实践决定，认识认识对实践具有反作用，科学理论对实践具有重大的指导作用，科技创新能够反作用于实践，推动经济的发展。

如何理解创新在品牌中的作用?
答：创新是创造企业核心竞争力的利器。因此，创新也绝对有机会成为品牌要表达的主要核心概念。但是，必须弄清楚创新对于企业将意味着什么？是否有足够的能力去实现？这是一个成功品牌所要具备的关键因素之一——品牌的可信性。因为如果一个企业致力于将创新作为它们秉持的核心理念，那就意味着企业必须敢于在创新上...