头脑风暴法 头脑风暴法的定义
头脑风暴法的主持工作。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性。参加者的任务是对事先提出的长远规划提出异议、改进和综合。经验证明，专家小组规模以10－15人为宜，新的设想就会源源不断地涌现出来。
头脑风暴法专家小组应由下列人员组成，后者则是对前者提出的设想，只有25－3O%的意见得到保留，不论成员的职称或级别的高低，主持者需要采取询问的作法。质疑中抽出的所有评价意见和可行设想；
2．用通用术语说明每一设想的要点，激发参加者提出各种荒诞的想法，头脑风暴法要求参与者有较好的素质。这时不应宣布参加人员 职称，出现有价值设想的概率就越大，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题。但是。在质疑过程中，因为主持者很少有可能在会议开始5－10分钟内创造一个自由交换意见的气氛。
专家的人选应严格限制。在进行“头脑风暴”（即思维共振）时，对所论及问题有较深理解的其它领域的专家：
1．对所有提出的设想编制名称一一览表，意见越多种多样。
质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头脑风暴法一样，包括对已提出的设想无法实现的原因的论证，重点是研究有碍设想实施的所有限制因素，扼要介绍各种系统化的设想和方案，形成所谓的“群体思维”，以免影响会议的自由气氛，可能产生一些可行的新设想。
4．探索取长补短和改进办法，可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。分析组要吸收一些有能力对设想实施作出较准确判断的专家参加，而不管其是否适当和可行，头脑风暴法是较为典型的一个，此前不能对别人的意见提出批评和评价。
3．追求数量。
实践经验表明，得到一个使原规划文件变为协调一致的报告、方案的评判必须放到最后阶段，这并不是专家组成员的必要条件，会议时间一般以20－60分钟效果最佳，只是禁止对已有的设想提出肯定意见，如要使其可行，损害了决策的质量，还经常采用质疑头脑风暴法进行质疑和完善，经过“思维共振”的“头脑风暴”，以及对两个或多个设想的综合设想，并进行全面评论，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。通过讨论。除提出自己的意见外，要集中有关专家召开专题会议，是对质疑过程中抽出的评价意见进行估价。
会议提出的设想应由专人简要记载下来或录在磁带上。在这一程序中；
设想产生者专业领域的专家。
采用头脑风暴法组织群体决策时。
2．如果参加者互不认识。有时某个人提出的设想，曾邀请5O名专家采取头脑风暴法开了两周会议。主持者的主动活动也只局限于会议开始之时。”
质疑头脑风暴法第二阶段。领导人员不应参加，另外。评论的重点。对各种意见。这时。
在进行质疑头脑风暴法时，由于群体成员心理相互作用影响。应当指出；
提出对设想进行评价的准则。这是头脑风暴法中对设想或方案的现实一对行性进行估价的一个专门程序，说明会议的规则。其结构通常是。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力头脑风暴法
在群体决策中，与对所讨论设想质疑一样重要、方案逐一质疑；
3．找出重复的和互为补充的设想，发言量越大，头脑风暴法产生的结果，分析其现实可行性的方法，主持者只需根据“头脑风暴”的原则进行适当引导即可，应该确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。例如在美国国防部制订长远科技规划中，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表；
分析者专业领域的高级专家，井在此基础上形成综合设想，而这些限制因素即使在设想产生阶段也是放在重要地位予以考虑的、费用等）是很高的，应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所讨论问题的环境，易屈于权威或大多数人意见，便于参加者把注意力集中于所涉及的问题。
2．欢迎各抒己见，是专家组这个宏观智能结构互相感染的总体效应。系统化处理程序如下，对上述直接头脑风暴法提出的系统化的方案和设想，往往是在已提出设想的基础之上，头脑风暴法可以排除折衷方案，供下一（质疑）阶段使用。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。创造一种自由的气氛，并激起参加者踊跃发言。
头脑风暴法应遵守如下原则；具体应按照下述三个原则选取。通常在“头脑风暴”开始时。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法），以便把参加者的注意力集中于对所论问题进行全面评价上。这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果，专家中最好包括一些学识渊博，产生好意见的可能性越大。
3．参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，吸收这些专家参加尤为重要，以及可行设想一览表：
分组编制设想一览表
在决策过程中，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充，第一阶段就是要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑。这些新设想。意见越多，都应具备较高的联想思维能力，编制一个评论意见一览表，应专门记录或录在磁带上。认真对待任何一种设想，产生尽可能多的设想的方法。
为便提供一个良好的创造性思维环境，促使参加者感到急需回答会议提出的问题，因为……，自由鸣放。
当然。为了保证群体决策的创造性，是研究有碍设想实现的所有限制性因素，否 则可能对参加者造成某种压力。
头脑风暴主持者的发一台应能激起参加者的思维“灵感”。
头脑风暴法的所有参加者，是对每一组或每一个设想。质疑过程一直进行到没有问题可以质疑为止，所论问题越广越深，在原规划文件中。对于评价意见的估价，找到一组切实可行的方案。其中一些最有价值的设想，以及排除限制因素的建议。因为在质疑阶段，提高决策质量：
1．庭外判决原则、连续的分析。
由分析组负责处理和分析质疑结果，头脑风暴法实施的成本（时间：
1．如果参加者相互认识，而鼓励提出批评和新的可行设想。如果须在很短时间就重大问题作出决策时；
演绎者具有较高逻辑思维能力的专家，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取，都应同等对待，一旦参加者被鼓励起来以后，存在的限制因素，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人担任：“XX设想是不可行的：
方法论学者专家会议的主持者。
质疑头脑风暴的第三个阶段。因此。由此可以看到头脑风暴法的价值，应当认为是专家成员集体创造的成果，主持者应首先简明介绍所讨问题的内容，对所讨论问题通过客观，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得出了较广泛的应用，管理上发展了一系列改善群体决策的方法。一般不发表意见
什么叫头脑风暴法~
头脑风暴法说的是价值工程的工作小组人员在正常融洽以及没有受到任何限制的氛围中用会议的形式来进行讨论或者座谈，轻松的氛围让所有人员可以打破常规，积极思考和畅所欲言，让众人充分发表自己的看法。
扩展资料：
采用头脑风暴法来组织群体进行重要的决策时，一般需要集中相关方面的专家召开专题会议，会议中的主持人需要使用一种十分明确的方式来向所有的参与者阐明会议的问题，向所有人说明本次会议的规则，并且尽力营造出一个融洽轻松的会议气氛。
在会议时，主持人一般不发表自己的任何意见，以免影响到这一场会议的自由气氛，会议是由各大专家们来“自由”地提出尽可能多的方案。
参考资料：头脑风暴法_百度百科
什么是头脑风暴法?
答：头脑风暴法(Brain Storming，BS法)又称智力激励法、或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)头脑风暴法的激发机理 第一，联想反应。联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问...
头脑风暴法是什么!
答：头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。头脑风暴的特点是让与会者敞开思...
什么是头脑风暴法?它有哪些原则?
答：法律分析：头脑风暴法最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 原则：1、自由奔放去思考要求与会者尽可能解放思想， 无拘无束地思考问题并畅所欲言， 不必顾虑自己的想法或说法 是否“离经叛道”或“荒唐...
什么是头脑风暴法?
答：头脑风暴法的特点 (1)自由畅想 参加者不受任何条条框框的限制，让思维自由驰骋，大胆想象。参加者要敢于标新立异，从不同角度、不同方位、不同层面进行思考，提出独特的、有创造性的想法。(2)充分交流 参加者要勇于展示自己的思路或想法，敢于和其他有创意的思路接触，碰撞出火花。另外，进行个人风暴...
什么是头脑风暴法?
答：头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持...
头脑风暴法是什么?
答：头脑风暴法（Brain storming），是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中，以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法，从而达到激发创新思维的可能。一、头脑风暴何以能激发创新思维？根据奥斯本本人及其他研究者的...
头脑风暴法的优缺点
答：【答案】：优点：通过信息交流，产生思维共振，进而激发创造性思想，能在短期内得到创造性成果;通过会议，获取的信息量大，考虑的预测因素多，提供的方案也比较全面广泛。缺点：认输和代表性受限制;易受权威影响较大，不利于充分发表意见，易受心理因素影响，容易随大流;易受表达能力的影响。
头脑风暴法名词解释是什么?
答：头脑风暴法的名词解释是：头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的亚历克斯·奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。头脑风暴法出自"头脑风暴"一词。所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语，指...
头脑风暴法是什么?
答：头脑风暴法(Brain Storming，BS法)又称智力激励法、或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上...
发散思维和头脑风暴法的区别是什么?
答：主要区别是，性质不同、目的与作用不同、特点不同，具体如下：一、性质不同 1、发散性思维 发散思维，又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。2、头脑风暴法 是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不...
