如何做好施工项目内业资料管理工作

如何做好施工项目内业资料管理工作

• 1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能 *** ；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。

• 1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理 、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。

如何做好施工项目的协调管理工作

摘要：各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。关键词：工程施工项目管理 协调管理很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。（剩余2665字）

浅谈如何做好施工监理资料管理工作

做好工程建设施工监理工作的内容如下：
一、提高项目监理人员素质
二、抓好项目监理内部制度建设
1、建立并落实项目监理岗位责任制
2、建立健全项目监理工作制度，完善监理程序
三、正确处理好项目内部各方关系
四、做好监理基础控制，把好项目投资、进度、质量关
1、编制好监理规划及监理细则
2、把好图纸审查关，力所能及地提出优化设计建议
3、认真审查好施工组织设计、施工方案
4、严格把住材料、设备质量关
5、严格监督检查施工工序质量
6、严格控制工程变更

如何做好安全监理内业资料管理工作

监理过程实质上是信息资料管理的过程，监理工作的主要方法是控制，控制的基础是信息。监理资料管理是建设工程信息管理的重要工作，是监理工程师依据工程项目目标实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全文明施工监督的基础性工作，是“三控制、两管理、一协调”中的重要内容之一。随着改革的不断深入，信息资料管理的作用显得越来越重要。管好用好监理信息，能够促进监理工作的开展，对搞好监理工作具有极大的推动作用。因此在项目监理机构中一般都配备专人(专职或 *** )负责监理资料管理工作。下面根据本人在参与工程项目监理资料管理的实践，谈谈个人的认识。
一、监理信息管理的目的及内容
信息管理是指在工程建设过程中，监理信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，更好地指导工程建设。信息管理的内容包括文件、档案、监理报表及计算机辅助文档等。文件信息主要是在工程建设过程中，上级有关部门的文件、工程前期有关文件、设计变更及工程内部文件。档案信息主要是在各种文件办理完成后，根据其特征、相互联系和保存价值等分类整理，根据文件的作者、内容、时间和形成的自然规律等特征组卷。监理报表信息主要有开工报表、监理工程师检查记录表、监理工程师通知单、质量管理用报表、计量与支付用报表及工程进度用表。这些表格是监理工程师常用报表，反映了监理工作的开展及工程进展情况，是监理工程师进行决策的重要依据。
二、监理信息资料的特点
1.监理信息来源的广泛性。监理信息资料来自于业主单位、承建单位以及建立组织内部的各个部门；来自设计、招标、实施等各个阶段的各个单位乃至各个专业；来自质量控制、投资控制、进度控制、合同管理等各个方面。如果信息收集不完整、不准确、不及时，必然影响到监理工程师判断和决策的正确性、及时性。
2.信息量大。由于监理信息资料牵涉面广、协作关系复杂，使得监理工作涉及大量的信息。监理工程师不仅要了解国家及地方有关的政策、法规、技术标准规范，而且要掌握工程建设各个方面的信息。既要掌握计划的信息，又要掌握实际进度的信息，还要对他们进行对比分析。
3.动态性强。监理信息资料管理的过程是一个动态的过程，监理工程师实施的控制也是动态控制，因而大量的监理信息都是动态的，这就需要及时的收集和处理。
4.有一定的范围和层次。业主委托的范围不一样，监理信息也不一样。工程实施过程中，会产生很多信息，但并非都是监理信息，只有那些与监理工作有关的信息才是监理信息。不同的工程项目，所需的信息既有共性，也有个性。另外，不同的监理组织和监理组织的不同部门，所需的信息也不同。
5.信息的系统性。监理信息资料是在一定的时间和空间范围内形成的，与监理活动密切相关。而且，监理信息的收集、加工、传递以及反馈是一个连续的闭合环路，具有明显的系统性。
三、监理信息资料管理的重要性
1.监理信息资料是工程建设过程的记录，是监理在工作中可查询的文字依据，是对工程评估验收的依据。
项目建设在整个实施过程中，每天都发生各种各样的情况。在监理工作中，大量监理记录包括质量记录、工程计量、工程款等渗透到监理工作的各个方面，及时将这些监理信息进行收集、整理，形成文字的资料是监理工程师进行目标控制的基础和客观依据。监理工程师充分利用监理资料解决矛盾，处理纠纷，协调各种关系，促使目标的实现。
监理信息的收集就是将监理工作中发生的原始数据收集起来，是重要的基础工作。因此，一定要尽可能的全面，尽可能的准确。资料的整理是将收集到的原始数据、资料经过科学、系统的整理、归档，进行必要的统计分析，形成文字的资料，并根据监理工程师的需要及时提供。监理工程师就可依据这些资料迅速地作出判断，解决工程实施中的问题。实践证明凡经过科学、系统整理提供给监理工程师的信息资料就能较好的对问题作出准确的判判；相反，提供给监理工程师的资料杂乱、零散，监理工程师就难以对问题作出准确的判断，更谈不上作出准确的决判。
合同管理是贯穿监理工作始终的一项中心任务，在工程实施的过程中或工程完工后，往往会出现一些争议的问题。如经业主同意补签的工程计量，往往承包单位报的量偏大而且提供的依据不足，此时监理根据平日在监理日志或监理检测记录、监理通知、监理旁站记录等记载可以较准确的提供依据，作出合理的审核结果。同样，对一些问题的描述也可通过查询监理资料作出较全面准确的评价。当然，监理最终的质量评估报告的结论意见，一是依据施工单位自检结果和监理抽检结果，二是通过专业检测，试验单位提供的检测数据，三是对施工过程控制的评价。其中一、三都是依据监理资料提供数据、文字的记载得出的结论。
2.监理资料是工程在交付试验

如何做好铁路工程内业资料管理工作

如何做好铁路工程内业资料管理：
1、原始性是施工记录的基本属性。它必须是在施工现场由施工技术人员直接填写在有关
记录上，不能等回到办公室凭记忆或日记本再抄写在记录表上。
2、真实性则是施工原始记录的精髓。失去了真实性，施工原始记录将一文不值。
3、内业资料整理要行之有序。在整理资料前要认真学习和领会《客运专线铁路工程施工质
量验收标准应用指南》的具体内容和要求，根据标准要求，严格检验批和分项、分部、单位
工程施工质量的验收程序；严格有关项目检查验收的时限要求；严格不合格项目的处理程序。
4、内业资料管理要做到准确、完整、迅速。
5、与施工有关的现场资料应及时收集整理，内容要真实，不得弄虚作假，事后补填，确
保资料真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。
6、计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式。资料应保证字迹清晰，签
字、盖章手续齐全，签字应符合档案管理的要求。
7、利用计算机及时建立健全各类工作台帐，建立资料管理的系统文件，长期保存的文件
应及时形成电子文档形式。

如何做好施工技术资料的管理工作

熟悉图 纸 熟悉规范、熟悉施工工艺、主要是土建、水暖电等、
施工资料员工作内容是执行国标强制性规范；统一表格。没有个人发挥的地方。但是必须了解每道工序的工艺流程，和规范要求才能正确填写；必须熟悉分部分项内涵。
熟悉分部内容：土建资料国标验收规范原有九个分部工程，现有增加了节能分部，共十个分部，
地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修、给排水暖、电气、智能、通风空调、电梯。（国标）
每分部又有若干分项，再根据工程部位划分若干检验批，资料从检验批开始作。同时要同步进行进场材料报验，及进场材料取样复试。分部、分项、检验批。 报验资料含：开工报告、施工组织设计、进场材料报验、进场材料取样复试、复试报告。
按工程部位报验：制作安装检验批、分项验收 、分部验收、单位工程竣工验收。
施工管理资料：施工组织设计：管理人员、机械、劳动力、工期安排。
施工技术资料：图纸会审。设计变更、工程签证等。
有统一表格 按统一资料表格填写、按规范要求填写。
重要的是检验批。分部、分项报验内容一定要填实、严谨、规范。
检验填写是质量员，专业工长负责，资料员主要是复核填写内容是否真实、严谨、知否规范
整理传卷，分类归档。

如何做好工程资料管理工作？

熟悉图 纸 熟悉规范、熟悉施工工艺、主要是土建、水暖电等、
施工资料员工作内容是执行国标强制性规范；统一表格。没有个人发挥的地方。但是必须了解每道工序的工艺流程，和规范要求才能正确填写；必须熟悉分部分项内涵。
熟悉分部内容：土建资料国标验收规范原有九个分部工程，现有增加了节能分部，共十个分部，
地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修、给排水暖、电气、智能、通风空调、电梯。（国标）
每分部又有若干分项，再根据工程部位划分若干检验批，资料从检验批开始作。同时要同步进行进场材料报验，及进场材料取样复试。分部、分项、检验批。 报验资料含：开工报告、施工组织设计、进场材料报验、进场材料取样复试、复试报告。
按工程部位报验：制作安装检验批、分项验收 、分部验收、单位工程竣工验收。
施工管理资料：施工组织设计：管理人员、机械、劳动力、工期安排。
施工技术资料：图纸会审。设计变更、工程签证等。
有统一表格 按统一资料表格填写、按规范要求填写。
重要的是检验批。分部、分项报验内容一定要填 *** 实、严谨、规范。
检验填写是质量员，专业工长负责，资料员主要是复核填写内容是否真实、严谨、知否规范
整理传卷，分类归档。

如何做好建筑工程施工项目的管理工作

施工项目管理是企业对施工项目进行有效地掌握控制。主要有以下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责：二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(投标一竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化：四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

如何做好施工方项目管理？

主要的有工程进度管理、安全管理、质量管理、合同管理，合理安排、协调各班组施工任务，在确保安全和质量的基础上将工程进度提上去

如何做好监理企业的项目管理工作

随着经济全球化，世界各国和地区之间的政治、经济、文化交往日益频繁；组织与组织之间的联系越来越广泛；组织内部各部门之间的联系越来越多，以致信息量猛增。由于信息技术的飞速发展，使得信息处理和传播的速度越来越快。随着管理工作要求的提高，信息处理的方法也就越来越复杂。早期的信息加工，多为一种经验性加工或简单的计算。现在的加工处理方法不仅需要一般的数学方法，还要运用数理统计方法、运筹学方法等。从知识范畴上看，信息管理涉及到管理学、社会科学、行为科学、经济学、心理学、计算机科学等；从技术上看，信息管理涉及到计算机技术、通信技术、办公自动化技术、测试技术、缩微技术等。公路工程监理工作中将信息管理列为两大管理之一足见其重要性。如何做好信息时代的监理工作的信息管理是摆在众多从业者面前的新课题。结合在高速公路施工监理工作中的经验体会，谈一下如何做好监理工作中的信息管理。

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怎样做好建筑工程施工资料的管理工作
答：施工单位如何做好资料管理工作，以下谈一下我对施工工程资料管理粗浅观点：1 不以规矩不成方圆，首先做好施工工程资料的前提就是制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则：1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自...

浅谈市政工程内业资料管理与发展?
答：因此,做好内业资料的科学管理已经成为当前市政工程施工中必不可少的一环,并在市政工程中发挥着重要的作用。2当前市政工程内业资料管理中存在的问题2.1内业资料存在及时性不足的问题虽内业资料在市政工程中发挥着重要作用,但当前仍存在对其资料整理的重视程度不高的问题。进而导致一项施工完成后,难以立马完成该项目资料的...

如何做好建筑工程档案管理
答：2、 必须及时做好工程资料记录和收集 工程资料室施工项目质量情况的真实反映,真实记录。因此要求各种资料必须按照施工的进度同步及时收集、整理。要指定专人负责管理工程资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录,使资料的整理与工程形象进度同步。做到内容连贯。工程前期要及时收集工程前期...

如何做好建筑土建内业资料和安全资料?
答：钢结构组装、焊接、涂装、安装、高强度螺栓、普通螺栓施工等)，并对应做好书面技术交底，并让被交底人签字，所有非本人办理的资料应及时向项目部汇报(如口头汇报无效，应出具书面申请，并要求责任到人)。主体结构施工应及时做好沉降观测记录(每层一次)，钢结构工程根据设计要求也应做沉降观测记录。检验批...

如何做好工程资料管理工作?
答：熟悉图 纸 熟悉规范、熟悉施工工艺、主要是土建、水暖电等、施工资料员工作内容是执行国标强制性规范；统一表格。没有个人发挥的地方。但是必须了解每道工序的工艺流程，和规范要求才能正确填写；必须熟悉分部分项内涵。熟悉分部内容：土建资料国标验收规范原有九个分部工程，现有增加了节能分部，共十个分部，...

如何做好项目的材料及设备管理工作
答：设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分,是项目生产经营工作正常开展的必要保障,是项目的现金存货,设备材料管理不是简单的材料收发,而是项目生产要素管理工作之一。它既是对实物的管理,也是对价值的管理。因此,应该站在现金管理的高度,用成本管理的理念、资产经营的理念做好设备材料管理工作。 设备和材料都是钱买...

资料员工作内容和职责
答：工程资料员是负责工程项目资料的编制、收集、整理、档案管理等内业管理工作。督促汇总各项目工程的施工进度，整理各工程的日报及月报工作。按施工单位提交的工程图纸填写项目立项清单明细表。项目开通后，及时督促施工单位上交竣工资料，并定期对文件资料进行核查，对遗缺资料进行督促追查，合理完善各项目资料的...

资料管理员的工作内容
答：资料管理员是负责工程项目资料的编制、收集、整理、档案管理等内业管理工作的技术人员。具体工作有负责工程项目资料，图纸等档案的收集和管理，参加分部分项工程的验收工作。负责计划，统计的管理工作。负责工程项目的内业管理工作，完成工程部经理交办的其他任务。负责工程项目资料，图纸等档案的收集。负责工程...

如何做好施工现场安全管理资料?
答：如何做好施工现场安全管理资料是非常关键的,资料的重要性不言而喻,每个细节都关系重大,在整理的时候要做好每个步骤。中达咨询就如何做好施工现场安全管理资料和大家介绍一下。安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一,也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料,从而能够掌握...

谈谈如何做好施工项目管理工作
答：因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构?项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以...