浅谈企业如何做好资金管理工作 浅谈企业如何做好资金安全管理
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资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，是财务管理的重要组成部分。
资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金怎么管理呢?
一、建立货币资金的预算制度：有利于加强货币资金管理，而且有利于对整个财务活动进行有效的组织。
二、完善货币资金的内部控制制度：完善货币资金的同部控制制度，完善企业内部货币资金控制制度,建立健全监督制约机制。
三、实行不相容的职务相互分离制度：理顺财务管理关系，建立职务分工控制制度，从组织机构设置上确保资金流通安全
四、建立收入和支出环节的内部控制制度
五、强化货币资金的保管和控制
六、实行统一 财务管理 ，防范资金风险
浅谈企业如何加强资金管理~
企业资金管理存在的主要问题
(一)财务管理人员因各种原因无法为企业的管理决策提供依据。企业管理的核心是信息管理，企业必须掌握真实准确的信息来控制物流、资金流等。然而，企业存在信息不准现象，严重影响企业管理层的决策。
(二)管理层不能从财务部门得到准确的财务信息，因此缺乏对资金运用的严格控制。对各项资金运用环节普遍存在着监控不力，各部门人员不遵守财务制度的现象。使得企业的财务制度形同虚设、无法有效地发挥作用。造成企业的流动资金周转缓慢，产品成本居高不下，企业的管理成本也越来越高等问题;这些问题最终将导致企业的现金流周转缓慢，在市场中失去竟争优势，甚至失去市场份额。
如何做好企业资金管理
(一)核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。
(二)确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式，尽量缩短应收款账期、及时催收账款;按定货量组织生产，合理原材料，辅料，生产工人配置;尽快处理积压物资，及时处理闲置、过时、未使用的固定资产;节约成本就是增加收益。
(三)建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证;考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关;在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利。加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。
(四)建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”;财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。
(五)建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。必须规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借--还--借的良性态势。
(六)建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面;(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展;(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。
（一）进一步增强资金安全责任意识
1.强化法律意识,依法理财。
2.强化责任意识,履职尽责。
3.强化忧患意识,防患未然。
4.强化整体意识,全面协防。
（二）构建完善的资金安全管理制度
1.建立货币资金的预算管理机制。
2.建立健全货币资金的内部控制制度。
3.建立健全防范机制和惩罚机制。
4.加强保密制度。
（三）加强货币资金安全管理的其他要点
1.严格把好货币资金收支关。
2.备用金实行限额管理。
3.要加强网上银行及系统软件安全管理。
4.重视财务人员的专业知识培训、岗位职责教育和职业道德教育。
资金怎么管理?如何有效的资金管理
答：既能满足企业生产经营过程中对资金的需求，又要尽可能提高资金的使用效益。公司资金管理的组成有：1、筹资管理制度；2、现金管理制度；3、银行存款管理制度；4、资金使用审批制度；5、资金预算制度。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-11-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
(求会计毕业论文)浅谈企业应如何加强货币资金的管理
答：三、控制货币资金的收支 控制货币资金的收支就是在企业的生产经营活动中,执行各项计划与预算时,控制好货币资金的收入与支出。要做好这方面,就要首先做好货币资金的日常控制,其次加强货币资金的内部控制也是十分重要的。 (一)加强货币资全的日常控制 1、做好现金的日常管理 严格遵守现金使用范围,库存现金限额及现金...
企业的财务管理以资金管理为中心 应该怎样做?麻烦告诉我
答：面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境，企业应有两个先进系统作为保证，一是敏感的风险预警系统；二是信息数据处理系统，建立评估体系和进行风险控制来预防各种风险的发生，将风险损失减至最小。对于风险，我们应做好以下工作：2.风险评估，即将风险损失量化。3.实行财务管理预算化。围绕经营目标，编制涵盖企业...
企业如何做好资金管理
答：制造企业有其特殊性,企业的业务流程最复杂,一般都有研发、采购、生产和销售等过程,这类企业的大多数领导往往是从制造或销售起家,对企业的资金管理往往不太重视,许多企业都没有专门的资金管理人员,更谈不上专门的资金管理部门,资金管理普遍只是由会计人员兼任,没有专门的资金管理专业人才。兼职资金管理人员大多充当的...
出纳如何做好资金管理
答：法律主观：1.备用金借支管理(1)由企业各部门填制“备用金借款单”，一方面财务部门应管理需要核定各零星开支，另一方面则凭此单据支给现金。(2)各部门零星备用空一般不得超过规定数额，若遇特殊情况，应由管理部门经理核准。(3)各部门借支零星备用金时，应将取得的正式发票定期送到备用金管理人员(出纳...
如何加强与完善我们公司的现金管理
答：2.要从薄弱环节人手，首先建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。目前我国多数企业的财务资金信息时效性差，会计信息质量特别是信息的真实性方面问题突出。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，借助...
企业资金管理的意义和方法有哪些
答：二、完善企业资金管理工作的对策与措施 1、规范好资金管理工作,提升资金分析的水平 第一,资金运转应该有一套完善的制度作为保障,企业必须健全与完善其资金的审批制度。企业的业务办理人应该填写好资金使用的付款申请表,其中包含用款额度、业务内容、经办人姓名、时间、付款方式、开户行、收款单位等事项,同时还要通过...
企业,财务工作中如何进行资金管理
答：财务管理的主要内容有：1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，...
单位资金管理工作总结范文三篇
答：总之,感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助,未来我部一定继往开来,切实做好后勤保障工作,为及时雨农业科技有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力。 单位资金管理工作总结2 回顾这一年来的工作,我在局领导和各处室同事的支持和帮助下,很快适应了财务岗位的工作,为我局的后勤(财务)工作提供了优质的服务,并较好的...
