勇敢拥抱变化，勇敢拥抱敏捷，融入敏捷
一、思想蜕变
对于初次接触敏捷开发的我们，我们更多的是应该从思想上去拥抱接受他。因为受长时间传统的开发模式固有思维影响，其实很多程序员，甚至项目管理者开始是很排斥的。即使你开始接触敏捷开发并不能真真切切的体会到带来的好处，但你可以换一个角度去思考：既然市面上很多人在用敏捷开发，而且大家都在推荐鼓励，那么肯定有他存在的更大价值。首先我们可以平常的心态去拥抱接受他，至于好与坏我们通过我们的实战看结果。
二、快速适应
在接触敏捷初期我们团队作为敏捷转型的标杆团队，有专门的敏捷教练带领，所以就我自己而言适应的过程非常快。我们开始有每日站立会，迭代计划会议、看板信息共享，每轮迭代回顾会议等。经过两轮的迭代基本就已经进入状态了。当然在此过程中同我自身思想的转变也有很大原因。随着年龄增长和项目管理经历增加，自己越来越愿意接受新的事务与事情处理方式。——只有你心中愿意拥抱，那么你适应变化的能力会更强，同时如果开始你拥有好的导师，适应会更快。
三、实战阶段四要素的重要性：
在敏捷的实战过程中离不开四要素" 迭代计划会 "," 任务看板 "," 每日晨会（每日站立会） "," 迭代回顾会 "。
迭代计划会的举行时间一般是在上轮的迭代结束后的一天或两天举行，举行迭代计划主要就如下几点达成一致：
1、让团队所有人对本轮迭代我们要做哪些事项、对接的责任人达成一致目标。
2、让团队所有人对本轮迭代完成什么样的标准，什么时候开始、什么时候结束达成一致目标。
3、让团队所有人迭代计划会议上的内容作出承诺并举手表决。
每日晨会可以增加整个团队的凝聚力，有仪式感，为实现共同的交付目标而付出努力；晨会会对着任务看板进行，对齐看板任务进度、遇阻等情况，尽早的暴露出项目的风险点，寻求团队的帮助。
迭代回顾会重要原则："所有人发声的平台"，"不针对任何指责"，"多给大家肯定与鼓励"，"落实改进项"。回顾会无特殊情况，团队所有人人员都需要参加，迭代回顾会是给团队所有人一个发声的机会，多鼓励每个人都参与发言。大家可以从项目进度、团队协作配合、输出质量、开发工具、分享培训、系统的优化、团队的提升等等方面提出自己的观点、建议等。同时在会议总做好总结。在回顾会议中让团队所有人意识到团队是大家的，增加每个人的安全感。
通过一段时间实践，自己总结了如下几条：
1、武功唯快不破，拥抱变化，不趋于形式，无形胜有形。
2、保持简单，保持快乐，不断迭代，不断反馈，不断总结，不断改善，不断交互。
3、团队是大家的，我们尊重团队每个人，相信团队每个人是最棒的，相信团队每个人都可以做到最好。
4、不管是工作还是生活，敏捷无处不在，保持谦虚的心态，用心发现，用行动来前行。
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一个好的领导者管理团队要诀是什么?现在知道这些还不晚
答：2，走在变化前面 很多消亡的大象级企业，不是死于技术和产品，而是死于对未来趋势变化的麻木和无视。张瑞敏说“世界唯一不变的就是永远在变。”不想被淘汰，就要勇于变革，拥抱变化。3，员工也有好点子，多倾听员工（特别是一线人员）的想法 组织要建立创新文化，鼓励员工提出好点子，无论它们来自哪里。
中美天津史克制药有限公司的公司精神
答：开放透明-Transparent崇尚开放透明，直言不讳；鼓励探寻真理，各种宝贵的资源因为彼此的开放透明而运用得更加灵活和高效。积极主动-Take Initiative内心热情，行动迅捷。任何情况下都要“积极主动”。大胆拥抱变化，寻求创新机会，勇敢地追求高成长。因互相信任而心手相连，因开放透明而敏捷矫健，因积极主动而一...
如何提升项目管理水平
答：问题六:如何提升个人敏捷项目管理能力 首先,拥抱变化,克服抵触,做好实施敏捷的准备。敏捷不是洪水猛兽,既然企业决定引入敏捷的变革,一定是敏捷项目管理方法有可取之处,何不加以尝试,再做决定,而不要拒绝变化,盲目抵触。 正如传统项目管理中提倡的――沟通是项目经理的基本素质,沟通也是解决变革问题的最有效手段。在...
敏捷团队の定义
答：文章写到这里行将结束，最后我们分析Tencent为什么选择Google和ThoughtWorks，其实是由互联网行业本身的特点决定的，互联网的生存法则就是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，谁转身的快、谁拥抱变化、谁更关注用户，谁才可以笑到最后。阿里巴巴董事局主席马云说过：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死...
银行敏捷?从研发管理到业务管理,从技术角度看这场管理场景变革_百度...
答：开放API银行不过是一种IT对接方式，直接叫CRM银行更合理一点。智能/智慧银行稍微有点新内容，通过人工智能、大数据、机器人技术提升银行的服务质量和手段，这个是唯一有前瞻和可落地的。以敏捷项目管理为诉求的组织，一定是面临不可控的需求，所以才提出拥抱变化的敏捷理念，如果拥抱变化，那么一切都是可变的...
响应变化 重于 遵循计划
答：是客观值，不是人有多大胆地有多大产。为了保证开发工作可预测性，按客观值安排计划。2、响应变化 重于 遵循计划。为了更好响应业务，团队积极拥抱变化。业务可以根据实际需要，随时修改优先级，调整代办事项。但要承担代价：已经进行的工作会造成浪费，还未进行的工作不得不延后。
以亲身经历解读敏捷软件开发(一)什么是敏捷软件开发
答：敏捷开发 (overbuild)你的软件。用AM的说法就是,如果你现在并不需要这项额外功能,那就不要在模型中增加它。要有这样的勇气:你现在不必要对这个系统进行过分的建模(over-model),只要基于现有的需求进行建模,日后需求有变更时,再来重构这个系统。尽可能的保持模型的简单。 ◆拥抱变化 需求时刻在变,人们对于需求的理...
聊聊:如何跟着团队一起转型?
答：QA 的所有实践和活动都需要以价值为核心来驱动，根据不同团队的具体情况可以适当调整，且在不同项目阶段应该也是演进式的。QA 跟各个角色的沟通和协作，也是随着团队成员的了解程度、配合默契度不同而有变化，并不是要求一成不变的。转型会很难、很痛，但是大势所趋，必须勇于面对。只有主动拥抱变化、...
瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么?
答：一、瀑布开发 瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价...
敏捷剧本杀活动心得
答：1. 习惯的力量：虽然根据剧本，每个人都有自己的角色和任务，实际上当游戏开始后，大家都还是按自己平时的习惯在进行，依然是按职责进行分组，并且在活动过程中专注于剧本业务目标的实现，忘记了自己角色的任务。由此可见，在敏捷落地的过程中，更需要团队克服以往的行为习惯，需要更加积极主动去拥抱变化。2...
