一、敏捷价值观和敏捷原则
1、个人与互动胜过过程与工具 （Individuals and interactions over processes and tools）
在项目管理过程中，过程和工具是比较重要的。在过程、工具和个人、互动相比较，过程、工具就显得没那么重要。这也就是我们常说的：成也萧何，败也萧何。事在人为。天下事，重在商榷。
2、可用的软件胜过复杂的文件 (Working software over comprehensive documentation)
在互联网plus、大数据时代下，通过收集有效数据、信息，再进行汇总、分析、挖掘，项目干系人通过移动端即可实时监控项目进展和状况，这远比复杂的文件更高效。那么，要想实现这一功能，就离不开可用的软件平台。
3、与客户合作胜过合同谈判 (Customer collaboration over contract negotiation)
甲乙双方，在平等互利的基础上，签署合同。换句话说：签订合同，就是在平等的基础上，为了实现双赢。只有彼此合作，才能追求双赢。这也正是项目管理之所以重视沟通的原因所在。
4、响应变更胜过遵循计划 (Responding to change over following a plan)
项目的特征之一就是渐进明细。人们常说：计划赶不上变化快。在规划阶段，不论我们的计划做得多么详细，在实施阶段，总会有意想不到的问题发生。在项目管理过程中，变更在所难免。正确面对变更，是每个项目管理者最睿智的抉择。
敏捷原则共12条，为了更好地理解和掌握敏捷原则，我们把它重新排列归为两类，即成果交付原则（6条）和人员交互原则（6条）。
1、成果交付原则
价值排序，尽早交付
敏捷原则第1条：我们第一优先的任务是，通过尽早且持续交付有价值的软件（系统）来满足客户（Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software）。
项目之所以被立项，是因为它有存在的价值。既然项目是有价值的，那么它越早交付，价值呈现越明显。在安排交付顺序（里程碑）时，把握客户的痛点和敏感点，优先交付客户关注的内容，可以尽早、持续地让客户满意，有效降低项目收尾时，客户不满意的风险。
拥抱变化，提高优势
敏捷原则第2条：即使在最后开发阶段，也要竭诚欢迎改变需求，敏捷过程掌控变更，以维护客户的竞争优势（Welcome changing requirement , even late in development . Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage）。
在项目管理过程中，既然无法回避变更，那么就该正确面对变更。发生变更，分析变更，做出正确判断，最后执行变更计划。敏捷团队不能坐视问题不管，要敢于迎接改变，尽早修正，让价值最大化、伤害最小化。
持续交付，小步快跑
敏捷原则第3条：经常交付可用的软件（系统），频率可以从数周到数月，以较短的时间间隔为佳（Deliver working software frequently , from a couple of weeks to a couple of months , with a preference to the shorter timescale）。
在项目管理过程，我们与客户沟通，往往出于两种原因：第一种原因是遇到问题，需要沟通、协商、解决，第二种原因是有成果产出，需要用户确认。如果能持续、快速地交付成果给用户，无疑会博得用户的青睐、支持和认可，利于项目工作推进。
成果达成，衡量进度
敏捷原则第7条：可用的软件（系统）是进度的主要测量标准（Working software is the primary measure of progress）。
现在，一些企业实行项目管理考核制，旨在提高项目管理效益，可是人为衡量、鉴定项目的进度，相对困难（延误的借口总会有的），甚至产生意见和分歧。如果能借助相应的管理软件（平台），可以让干系人直观地查看项目进度，回避意见和分歧。
追求卓越，强化敏捷
敏捷原则第9条：持续专注于追求卓越的技术与优良的设计以强化敏捷力（Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility）。
精益求精，让敏捷更加敏捷。在发布、迭代的过程中，不断精益设计，卓越产品或成果，产出令用户满意的产品或成果。返工少了，变更少了，项目更敏捷了。
精简产品，杜绝浪费
敏捷原则第10条：精简——精髓是要尽最大的可能，排除不需要做的工作（Simplicity-the art of maximizing the amount of work not done-is essential）。
敏捷管理，虽然以客户为导向，拥抱变更，但是同样要控制范围，尽最大可能排除不需要做的工作。坚决杜绝需求范围蔓延现象。
2、人员交互原则
团队合作，每日互动
敏捷原则第4条：业务人员与开发者在项目进行中，必须每天一起工作（Business people and developers must work together daily throughout the project）。
不论是传统项目管理，还是现代项目管理，甚至敏捷项目管理，都提倡集中办公。不过敏捷管理，要求更加苛刻。敏捷团队成员，必须在一起工作，每天组织15分钟立会。
信任成员，给予支援
敏捷原则第5条：项目靠积极的个人来完成，给予他们所需的环境与支持，并相信他们可以完成工作（Build projects around motivated individuals . Give them the environment and support they need , and trust them to get the job done）。
无数条河流，汇聚成大海。来自不同岗位、技能的成员，组成敏捷团队，共同完成项目工作。相互信任、支持和配合，积极、主动完成工作，加强团队凝聚力，工作就会无坚不摧。领导再像仆人一样提供服务，为团队创造环境，给予支持，项目不敏捷都没人信。
当 面沟通，高效明了
敏捷原则第6条：在开发团队与团队成员之间，面对面的沟通是传播信息最有效率与效能的方式（The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation）。
影响沟通效果的因素之一就是距离。如果项目团队成员能面对面沟通，是最高效的沟通方式。
各方成员，稳定节奏
敏捷原则第8条：敏捷过程提倡稳定持续的开发，发起人、开发者及用户都应该能不断地维持稳定的步调（Agile processes promote sustainable development .The sponsors , developers , and users should be able to maintain a constant pace indefinitely）。
敏捷管理，是在愿景、资源和时间明确的条件下，采取的一种高效管理方式。这也就意味着资源不会改变，保证项目时间进度。持续稳定的工作节奏，有利于控制项目的时间进度。项目干系人应该维持稳定的步调，在适当的时机做适当精度的规划、设计，才能按时持续输出可用的阶段成果。
同心协力，自我组织
敏捷原则第11条：最佳的架构、需求及设计皆来自于能自我组织的团队（The best architectures , requirement , and designs emerge from self-organizing teams）。
团结就是力量，这力量能克服各种困难。敏捷团队是自我组织、管理的团队。敏捷项目管理没有明确的架构、需求及设计时间。团队成员同心协力，一起规划、设计，一起完成任务，一起克服困难，一起分享胜利的喜悦。
团队自省，持续改进
敏捷原则第12条：团队定期自省应如何更有效率，并据以调整与修正行为（At regular intervals , the team reflects on how to become more effective , then tunes and adjusts its behavior accordingly）。
笔者提倡精益敏捷管理，也就是说敏捷要建立在精益的基础之上，脱离精益，盲目敏捷，必将造成返工，或者更多的变更。
敏捷团队成员，在追求卓越的同时，要加强学习，定期反省。在提升自己技能的过程中，及时调整与修正自己的行为，才能成为真正的敏捷成员。
以上敏捷价值观和原则，摘自《敏捷项目管理——基础知识与应用实务》。
参考文章:http://blog.sina.com.cn/s/blog_53e932a10102wusx.html
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敏捷开发原则
答：我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。尽早并持续的交付有价值的软件以满足客户...
ACP敏捷考试七大知识领域是什么
答：ACP敏捷考试中的七大知识领域具体包含：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。ACP敏捷考试内容主要来源于《敏捷实践指南》中的七大知识领域。《敏捷实践指南》是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和...
敏捷项目行为准则
答：敏捷的看法则有所不同，它预期到需求会变化，并在实际过程中欢迎拥抱这些变化，即使这些变化发生在项目后期。迅速应对和适应变化能给客户带来显著的竞争优势，从而应对新的机遇。这是传统的实践者难以接受的一个价值观，但也是考试中一个非常重要的概念。学员在PMP考试中关于这个问题的回答，应该按着传统的...
敏捷实践之Scrum价值观自我状态评估
答：敏捷价值观自我评估，目的是自我反思敏捷状态，明确后续持续改进的方向：价值观：CCFOR C：Commitment Scrum里面非常多的场景都在体现Commitment：对于整个Sprint的交付范围的确定，是团队对于需求方的承诺；每一天站会你在回答那三个问题的时候，都是对团队的一种承诺。个人或者团队只有重承诺，不断的达成...
敏捷个人之Scrum 5个价值观
答：在新版本的 《2020 Scrum Guide》 中, Scrum 的5个价值观是这样定义的 Scrum Guide中的叙述更多以团队的角度来阐述这5个价值观。 团队是由独立思考的个人组成的，这里我将阐述一下我们敏捷教练实践中，怎样从个人的角度思考Scrum 中5个价值观。团队的承诺来自与每个个体的承诺，如果个别个体都不能...
对于敏捷的“3355”,价值观是魂
答：DEVOPS包括敏捷，敏捷开发核心是3355，3种角色，3个工件，5个事件 5个价值观 其中3种角色有清晰的定义，也在项目中能很快的运行起来；3个工件只要理解清晰，也可以用起来；5个工件更是日常需要使用的会议；但是还有很多问题，是在敏捷过程中不能清晰的定义的，比如：团队建设问题；沟通问题；风险问题；...
敏捷开发的关键要素是什么?
答：敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。敏捷开发的核心价值观包括：个体和互动优于流程和工具；工作的软件优于详尽的文档；客户合作优于合同谈判；响应变化优于遵循计划。
测试敏捷化 vs 敏捷测试
答：关于敏捷测试，引用Wikipedia的两段话：从Wikipedia的定义可以看到：同时，Thoughtworks的资深QA们基于多年敏捷团队开发实践经验提炼出的 敏捷测试宣言 ，非常清晰的表述了敏捷测试的价值观：敏捷测试是 基于敏捷价值观“快速高效地交付更大的价值”这个目标 ，所开展的所有质量相关活动，是从团队的角度去思考...
敏捷方法的敏捷开发
答：敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则,并于2001初成立了敏捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践,揭示更好的软件开发方法。通过这项工作,他们认为: 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同...
ACP考试内容有什么
答：1、PMI-ACP考察方面：1）工具和技能 关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握,才能更好的运用到实践工作中。敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。采用波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应等，许多敏捷策略都遵循这些原则，如...
