怎么抓员工劳动纪律？
绩效考核制度让员工在公司的劳动生态中“有法可依，有法必依”，能给予业绩优秀，执行度高的员工各种形式的奖励（升职、加薪、物质奖等）；也能依靠考核制度对影响公司正常生产、直接或间接影响公司利益的员工进行考核（扣除绩效分、工资，辞退等)。
对于企业考核制度的执行者来讲，需要“执法必严，违法必究”，所以通俗一点讲就是：建立完善的奖罚制度，领导和员工都需要尊重、遵守它。
用人也并非机器，单纯冷冰冰的条条框框难免有些缺乏温暖，尤其是现在以年轻人为主要生产力的企业。
为了让员工能感受公司的关怀，精神文化的关怀也是必不可少的，定期举办有利于凝聚力的活动，形成特有的企业文化也是把控劳动纪律必不可少的方式。
绩效考核制度保底，用精神文化凝聚员工，从而把控劳动纪律，这更有利于中小型企业的用人的方式。
怎么才能抓好员工劳动纪律？
首先，应该明确的是，一个企业中劳动纪律是众多纪律中的先决因素。
其次，劳动纪律抓好了，才可能贯彻落实工艺纪律，质量标准，安全与职业 健康 措施等规章制度。
抓劳动纪律需要注意以下几个方面:
一、抓大放小抓重点抓关键，不宜事无具细，面面俱到。如:出勤率，迟到早退率，建立考核机制。
二、落实好人员和部门跟踪，建立好收集好相关资料和检查结果。
三、采取劳动纪律二级管理方式，公司、部门管放结合。
四、丰富多彩开展各类活动，提高员工活力和增强团队意识。
五、抓劳动纪律离不开培养团队意识，只有搞好了团队建设，才能提高员工综合认知，劳动纪律就会变成自觉的行为。
六、打造长期的企业文化，营造企业活力，做好员工三观导向。
谢题主！企业经营管理制定的劳动纪律，旨在约束企业内的所有人员的工作行为！管理者也在其约束之中！只有这样，方显示出其公平、公正性。员工才能心服口服！反之，仅仅是针对员工，管理者‘置身事外’。决不是一套好的规章制度！其二，规章制度一旦确定并公示执行。它即是管理中的‘高压线’！它不具备‘弹性’！只能针对出现的相关影响工作的行为，对照相关条款执行。只要坚持住，企业中不规范工作行为，会有改变。管理靠制度，就是这个道理！
首先要善于和员工沟通，给予他们多一些的肯定和鼓励，让他们感觉到归属感，慢慢的灌输他们一些积极的意识，员工信任你了，也就愿意配合和支持你的工作，叫人格魅力。多建立些激励机制 让他们明白和理解企业的做法 只有这样才能实现共赢 员工才会有主人翁的感觉，良好的管理体系，合适的薪酬体系，人性化的管理制度，逐步培养企业文化。
劳动纪律；确切地讲：是规范工作行为的硬核举措；有什么样的劳动纪律；就会产生什么样的普世价值；当然；劳动纪律还是应在文化支撑文明下精准实施！对于劳动纪律；既是一个单位部门领导头疼的纠结；又是职工员工排斥的争议！如何操作；怎么推进；还是应在工作形式因势利导下科学布置！劳动纪律既是单位部门的冲锋号；又是职工员工的助推器！精准精确精心地用好了；既产生 社会 效应又提升核心竞争力！关键是如果把劳动纪律用文化支撑文明的形式融汇贯通！将承载几代人的行为自觉接力！
制定惩罚奖励规则。
以身作则。
不要以人管人，制度约束人。
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怎么抓员工劳动纪律?
答：一、抓大放小抓重点抓关键，不宜事无具细，面面俱到。如:出勤率，迟到早退率，建立考核机制。二、落实好人员和部门跟踪，建立好收集好相关资料和检查结果。三、采取劳动纪律二级管理方式，公司、部门管放结合。四、丰富多彩开展各类活动，提高员工活力和增强团队意识。五、抓劳动纪律离不开培养团队意识...
如何抓好企业的劳动纪律管理
答：第三条. 搞好劳动纪律管理,必须把思想政治教育同经济手段结合起来。对有贡献的同志要进行奖励,在奖励时,坚持以精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则,对违反纪律的职工坚持以思想教育为主,处罚为辅的原则,并做到奖罚严明。 第四条. 本办法适应于分公司建立了劳动关系的全体劳动者。 第二章 职工守则 第...
我作为一名纪检干部怎样抓劳动纪律
答：1、以身作则，按时出勤，遵守劳动纪律。2、加强制度建设，研究制定好监督制度和违规处理方法。3、做好本单位纪律教育培训。4、抓典型，惩前毖后，治病救人。
如何抓劳动纪律
答：抓劳动纪律，首先要赏罚分明，人家遵守劳动纪律，工作认认真真，就应该奖励他们，那么人家工作就会有积极性。假如说光罚不赏，那这个劳动纪律肯定是抓不好的。
如何抓好机关劳动纪律
答：一是要牢固树立责任意识，切实落实好部门工作职责。处机关是处生产经营指挥中心和管理中心。因此，机关各部门要围绕处生产经营中心，认真行使指导帮助和管理监督之责，根据本部门的工作职责，落实责任到人，形成一级抓一级、层层抓落实。机关人员要经常对照岗位职责、岗位工作标准，干好自己的本职工作。每天...
用人单位如何合法处罚及辞退违纪员工?
答：1、胺法律程序制定劳动规章制度，明确界定严重违纪、重大经济损失和一般纪违，并明确处罚标准，在劳动部门备案。制定的制度要合理、合法。2、在公司内部进行培训、张贴、宣传，让员工充分了解，培训过后一定要让员工签名。3、处理时有理有据，要把员工签字的违纪单留存作为以后的证据。4、辞退严重违纪员工...
如何开展劳动纪律管理工作总结
答：三、加大监督力度 对违反劳动纪律制度的员工，应加大违规惩罚和警示力度，切实维护管理的稳定性。同时，对员工不断进行思想教育，使他们从内心认识到遵守劳动纪律的重要性，提高员工的自我约束和遵纪守纪的意识。四、建立激励机制 企业应该建立奖惩结合的激励机制，鼓励员工认真工作，遵纪守法，让员工感受到管理...
...某市一家工厂一向松弛。新厂长上任后,下决心从抓劳动纪律入手...
答：抓劳动纪律的作用 1、严格的劳动纪律能够提高生产效率。在一个纪律严明的环境中，员工们会更加专注地投入到工作中，减少不必要的浪费和延误。这样能够确保生产流程的高效运行，从而提高整体的生产效率。2、劳动纪律能够提升产品质量。在制造业中，产品的质量往往取决于生产过程中的细节。通过强化劳动纪律，...
劳动纪律检查包括哪些内容
答：劳动纪律检查包括一下内容：1、严格履行劳动合同及违约应承担的责任。2、按规定的时间、地点到达工作岗位，按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等。3、根据生产、工作岗位职责及规则，按质、按量完成工作任务。4、严格遵守技术操作规程和安全卫生规程。5、节约原材料、爱护用人单位的财产和物品。6、保守...
如何加强劳动纪律?
答：\r\n4、与绩效相挂钩。我们建立考核制度，然后定期进行考核，最终通报，这些都是要与绩效挂钩的，否则，将会失去考核通报的意义。\r\n5、建立公司文化。公司应该有自己的文化氛围，因为在通常情况下，只有大家都有共同的价值观，在其他方面才有沟通和统一的可能性。\r\n更多关于如何加强劳动纪律，进入：...
