《商业的本质》读后感
许久不读书，尤其商业类(除了伪强人，女子有几人喜欢商海)，知道这本书的发布会是在一位朋友的空间。关于发布会，前已经写过了。不会加入樊登。即使只是绝美的精炼分享，也更会因先入为主的抢先介入而打扰了自阅读的吸收乐趣，妨碍了阅读的本质。
还是那观点，即使在人人忙乱到无法正常进食的超快餐时代，好书还要自己读。现在，对于人类，慢慢吃顿饭似乎已经很艰难了，我们该如何度过余生。找对的人，做有趣事，不负今世闲暇时，该当多难。
介绍说老人家已经八十多岁了，晚年间的这部著作与其早年大部分著作的核心没有什么不同，还是那些老话，反复说而已。老的商业人士读来感觉熟悉，新的朋友感觉新鲜实用。所以，书的发行量反而不低，一月再版六次。
现代社会，在一个到处充斥着尿盆文化，撕逼节奏，滚床单年代，商业经济该何去何从，又当如何自处呢?想着本于自己无关，也许思考一下也会蛮有趣，写与不写间彷徨多时，还是写一点吧。
其实最近两月开始玩文字以来，发现随意书写本来是挺有趣的事。可是就害怕平叙的文字却会被不同之人误解乱毒，仿佛每一个文字都子弹，每行书写都成冷箭，在射杀啥。唉，想来要把文字拿捏的温和有礼，进退有度，也该当向人类的语言的学习一样的，艰难而漫长吧。上学时天天八股，没有意识需要好好写东西，这现在自己写来，已经不会温和礼让左右周全了。好吧，如果被人误读到了射杀，是我的表达不畅。这里先行谢罪!
还是先消遣吧。
国王职责
春节带小女随团去的泰国，实话说，随团出行并不自在开心的。好在一切还顺利，比起国内随团，温良了太多了。
泰国是一个佛教国家，虽说国家很贫穷，可是全民却恭捡有礼，并不凶恶。导游讲自己国家的二战历史，充满多国王的敬重爱戴。“当时我们周遭国家，沦为殖民地，我们的国家很小，却得以保全民众的自由，全赖国王的对子们的珍爱之情。他拿出全部身家钱财，交与强国，一言：“只要准我子民自由，一切悉听尊便。”
那一刻，游人也仿佛置身国王的强大爱戴之下，希望能有此乐土。当然，一个比我等泱泱大国贫穷甚多的小国，进入才知民众的幸福指数如此之高，教育，医疗，居住等等，凡全民所需均有国家悉心考虑，小民想发财就去自己努力即可，不想，便安于贫穷享乐也安。来此方知：国王是应该给全民买自由的那个人。
当然，国王要富有，但他只可在太平盛世积攒国力，而在国力动荡虚危时即使要散尽钱财也需救民于水火。
我们的民营企业家呢?您们是不是享有自己王国的一届国王呢?国王最大的慈悲就是公平，对待全体民众的公平。
书中最欣赏的一个关于团队领袖的观点：冰球原则。在队员奋力的拼搏中，前面的那个擦地人，最容易被忽视掉的，那里才应该是引导者之职责所在。才最应该是领导者的位置所在。
现代社会，人类已经开始认识到自身进化的必要与希望，领袖已经不必非要是过去革命年代的毛氏铁血领袖人物。在这样的人人努力的太平盛世的日子里，就应该有那个扫地僧。默默无闻，立于边角，不图不求，却缺少不得。可谁又有愿意呢。你是吗?
一只冰球只有在畅行无阻的平滑路面前行才有可能勇往直前，取得成绩。而一个人类的社群，需要擦拭的，不过人与人之间的不对等对待。你可以吗?
师父很久就给出了题目：圣人不积。自己愚钝，加之人类私利经常恍然间掺杂，总不得解，不知现在能到了那一层呢?想自己也只是私利小民而已，难以成事。
国王，您呢?敢不敢于把利益让与民间。一届国君与政府只有有了对人们的绝对的信任与爱戴，才可能换回人民的安全与爱戴!那里包含着人们自发的呕心沥血的自我努力与实现，拼劲全力的对未来的`全然憧憬与拥戴。您的退却，不会招来人们的反攻，而是爱，是努力，是全民间相互的成全。我们有好子们，我们推开他们于边崖。国何以保，企业以何存?社群以何为根?
最优秀的水手和最牢固的风帆
【内容介绍】：
《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
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任正非商业的本质读后感 任正非商业的本质读后感
答：任正非：《商业的本质》读后感：无为而治、功成弗居、和光同尘…任正非就是一本名副其实的《道德经》。他总能从错综复杂的社会和企业管理关系中抽取出最最经典、基本、朴素的道理，可谓大道至简，道入人心！他把金钱视为工具而非目标，他把企业股权分给员工，他从不弄虚作假，他从不因身居高位而搞...
《商业的本质》
答： 《商业的本质》最后想告诉我们，任何人都不应该单枪匹马的从事商业。商业归根结底是一项团队运动，必须依靠团队的力量。商业不是依靠你的一己之力，而是依靠团队成员的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的想法和意见，获取他人的帮助。如何获取他人的帮助，做到以...
《商业的本质》读后感
答：《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在...
《商业的本质》读后感
答：商业的本质就是协同：使命，行动，结果。把握以下两种能力：第一，协同力。所有人劲往一处使。远离胆小谨慎，陈词滥调，无所事事的人。第二，领导力。要理解下属。1.领导要和下属一起战斗。2.CEO是首席解释官。把员工工作的时间当做他们对于公司的投资，回报他们的价值。3.为下属扫除前进的障碍。4.不...
【樊登老师推荐微商必读的书4/5】《商业的本质》
答：企业最重要的东西是什么？排在第1位的叫协同力，排在第2位叫领导力。怎么打造协同力，我想微商的管理团队一定是很多人对吧，海量的员工在这儿，你怎么样让大家能够有协同的方向，这个是非常重要的一件事，所以当你能够学会商业的本质里边关于协同力打造的一些技巧的话，对于你带团队会有很大的好处，第...
《商业的本质和互联网》阅读感悟——为用户创造价值
答：商业的本质和互联网这本书的作者是许小年。看到本书的第7章164页。利用国庆假期期间零散的时间阅读了这本书。这本书全书围绕着各种网络来展开。秦始皇统一六国，车同轨，所有的车通了轨道以后，才能够保证秦始皇与东方六国以快速准确的传达信息政令以及经济相互往来。我们都听说过这句话——条条大路通罗马...
《商业的本质》
答：毕竟,商业的本质是一项团队运动。要想获胜,还是要依靠强大的团队,而强大的团队离不开强大的队员。 目录 导读 管理之美在于亦步亦趋的践行 中文版序言 商业是探求真实、建立互信的过程 前言 第一部分 商业篇 第一章.让痛苦烟消云散 第二章.越挫越强 第三章.增长是王道 第四章.错综复杂的全球化 第五章....
《商业的本质》
答：那么这本《商业的本质》是不是也会被称为“商业圣经”,也许很多人会失望了,他讨论的还是老话题:战略、人力资源、财务、营销,而且结论也还是一样的平淡无奇,甚至你也能想得出来,那么为什么他还会受到如此追捧? 事实上,管理并不神秘,商业的本质也并没有因为互联网和高科技而改变,我们习惯于在《孙子兵法》、《...
《商业的本质》第三章读书笔记。
答：在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的渐进式改进，创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的正常的事情。创新可以是而且应该是一种心态，每个员工无论哪个级别都要想到今天，我要找到一个更好的方法，渐进式改进也是一种创新 四、第四让利用最优秀的人才实现增长计划。增长不会自发的...
读《见识:商业的本质和人生的智慧》
答：一直很喜欢吴军的书，这是我读完他的第六本书（数学之美，大学之路，浪潮之巅，硅谷之谜，文明之光）了。以后他的其它书还会继续读下去。《见识：商业的本质和人生的智慧》是根据吴军老师在 “得到” App 专栏的内容重新补充、调整后的作品。不久前，吴军博士在一个访谈中聊了他对谷歌、苹果、微软...
