什么是决策的合理性，它应满足哪些条件？如何评价决策的合理性？ 如何提高决策的合理性？
合理性的评价：1，以一次次的局部评价，2，社会问题和政治问题的决策，3，综合调整的决策。
论述决策的合理性要求（管理学）~
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企业经营决策是一门艺术、更是一门科学，决策就是协调和配置企业各种资源和市场活动来创造价值的方式。企业的生存和发展，把握机会的能力在很大程度上依赖于领导的决策。“一将无能，累死千军”，这是大家熟知的道理。决策更是一门谋略，一种战略，是克敌（竞争对手）制胜的法宝。那么具体如何去做呢？
一是把握决策的全局性
生产管理、技术管理、财务管理主要解决的是企业的局部问题，而经营决策是以企业的全局为对象来确定企业的远景和总体目标。把握全局性就是要站在行业发展的大局上去考虑问题，跳出分厂看企业，跳出河南烟草看全国烟草的发展趋势，从行业内外审视中国烟草的发展方向。站得更高，看得更远，决策才有全局性。
二是着眼决策的长远性
为了谋求企业长远发展和长远利益，而不是眼前得失，有时为了实现企业长远发展和长远利益可以牺牲眼前利益。那种不顾企业长远利益贪图一时所得的做法是典型的缺乏战略眼光的行为。因此要不断地关注行业长远发展计划，尤其是“十一五”期间国家烟草将培育十多个品牌和十多个大企业集团发展战略，科学定位本企业发展方向和思路。
三是遵循纲领性
企业经营决策所确定的战略目标是一种概括性和指导性的规划，是企业未来的一种粗线条设计，它不是纠缠于现实的细微末节，是解决企业经营发展的主要矛盾，它为企业未来发展指明了方向，是企业发展的纲领。高层领导应抽出更多精力高谋划，求发展；烦琐的具体事务应交给其他分管领导去做，以利于企业在改革的关键时期把握好时机，争取更大的主动。
四提升竞争性
企业制定战略目标就是在市场竞争中战胜竞争对手，赢得竞争优势，进而赢得市场和顾客。这就使经营战略有别于那些为单独改善企业现状，以提高管理水平为目的的行动计划。烟草企业不仅要把生产加工点列为自己的竞争对手，更要把其他同行企业集团的加工点列为激烈的竞争对象，通过谋划提高自己的优势，以挣得更多的计划和生产利润。
五是注意决策的风险性
通常情况是，决策失误在所难免，问题是要减少失误，避免给企业带来较大的经济损失。如烟草企业合并重组，一些企业想通过兼并重组来增加某品牌的控制力，作大作强名优品牌，但市场占有率不是建立在规模经济和协同效应的基础上或兼并后期整合不能有效进行，两厂文化不能有效整合，整合重组会给企业带来负面效应。
六重视观念创新
经营决策体现了企业家超前和创新的观念，决策者对客观世界的认识不同，战略思想就不同。思想观念实质在于其价值观、行为准则等企业精神是否符合市场要求和企业内外部环境的变化。企业领导应不断地创新经营理念，引导员工更新观念，加快企业管理体制的创新。
七是要有改革的献身精神
企业改革势必要触及一些人的即得利益，形成无形的阻力，有时甚至会损伤自己的切身利益。但只有有利于整个行业的发展，有利于河南烟草的振兴，有利于企业大多数职工的切身利益都应该去尝试。毕竟个人利益要服从集体利益、国家利益。
八是注重民主决策、科学决策
民主决策就是要多听取专家意见，重大决策要通过集体讨论决定，充分听取专业人士的意见和建议；科学决策就是要充分调查和研究，作好决策前的策划，收集和掌握更多的科学依据和法律法规规定，多以数据和事实说话，作出符合企业当前和长远实际的战略决策；但有时优柔寡断会丧失大好的发展机遇，因此要做到民主和果断、分析与快速决断的统一。
组织决策的合理性主要体现在哪些方面
答：组织决策的合理性就是组织决策必须符合客观事物的规律性，主要体现在：（1）组织决策体制的科学性；（2）组织决策者的素质的现代化；（3）组织决策民主化；（4）组织决策手段科学化。
合理性是什么意思
答：合理性指的是一种合理、公正、合法、符合伦理道德和普遍认同的思想或行为规范。在不同的领域，合理性也有不同的含义。合理性在生活中 在日常生活中，人们需要遵循一些合理性原则，例如遵守法律法规、尊重他人、保护自然环境、追求公正等。这些原则可以帮助人们建立正确的道德观念，减少不必要的冲突和纠纷。合...
什么是“合理”的决策?
答：首先，制定“合理”的决策是非常重要的，因为它可以确保我们采取的行动具有最大的效果和最小的负面影响。当我们遵循“合理”的决策时，我们通常会考虑所有可能的选项，并选择对当前情况最合适的做法。这种方法可以提高我们的成功率，避免不必要的错误和损失，还可以增加我们的信心和自尊心。其次，制定“合理...
应从哪些方面考虑建筑企业经营决策的合理性
答：(1)定性决策。指决策的目标和未来的行动无法用数量表示，只能作定性的描述或抽象的表达。例如，组织机构的调整、干部的选拔和调动等决策。(2)定量决策。指决策的目标和未来行动都可以用数量的形式表示，并且决策过程中运用数学模型来辅助决策者寻找最优决策方案。例如，投资规模决策，提高产量、产值、利润和...
合理决策必须具备的三个条件不包括
答：A. 目标合理 B. 可靠的信息情报 C. 有限合理、经济性 D. 决策结果满足预定目标的要求 如何进行合理决策 1.要有决断的能力 如果你想发展你的决断能力，那你就必须有勇气，还得有真才实学。你必须善于研究和分析问题，抓住事物的本质，你必须对当时的形势作出迅速而准确的评价，只有这样，你才可能...
什么是决策?决策的原则和依据各是什么?
答：信息原则。信息是决策的基础。可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。满意原则。由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策...
根据西蒙的观点,理性决策应具备哪些条件?决策者的理性限制表现在哪些...
答：(2)预见能力有限 任何决策方案都需要通过未来的活动去实施。外界环境不仅错综复杂，而且是多变的。要能准确地预计各种行为方案在未来的实施效果，必须能够正确地描述未来的环境状况。决策者对未来预见能力的限制，必然会影响对不同方案未来实施效果的评价，从而影响决策的合理性。(3)设计能力有限 根据管理...
如何提高决策的合理性?
答：三是遵循纲领性 企业经营决策所确定的战略目标是一种概括性和指导性的规划，是企业未来的一种粗线条设计，它不是纠缠于现实的细微末节，是解决企业经营发展的主要矛盾，它为企业未来发展指明了方向，是企业发展的纲领。高层领导应抽出更多精力高谋划，求发展；烦琐的具体事务应交给其他分管领导去做，以...
什么是决策?决策的原则和依据各是什么?
答：5. 决策的主体是管理者。6. 决策是一个分析判断的过程。决策的特点包括：1. 目标性：决策必须有明确的目标。2. 可行性：决策方案需要在实际条件下可行。3. 选择性：决策涉及从多个选项中选择最佳方案。4. 满意性：决策结果需要满足决策者的期望。5. 过程性：决策是一个包含多个步骤的过程。6. ...
组织决策合理化的主观条件是
答：随着决策理论的深入研究，遂产生了科学决策的概念。所谓科学决策，简单地说，就是决策者依据科学思想，经过一定的决策程序，使其做出的决策体现出科学理性和人文关怀，且既符合主观诉求，又符合客观规律。科学决策从本质上讲是一种理性的选择过程，要求符合最优化原则。重要性：1.促进组织发展：组织决策是...
