作为领导，你会如何回应下属的抱怨？
此外，这句话也表明领导在管理职责方面缺乏执行力。一个好的领导应该具备解决问题、协调团队和提供支持的能力，能够充分利用团队成员的技能和知识来实现组织的目标。然而，当领导表示自己不懂或不想参与解决问题时，他们没有履行管理职责的责任，这可能导致团队的效率和成果受到影响。
综上所述，这句话体现了领导的无能和管理缺陷，对团队的发展和工作成效产生了负面影响。好的领导应该积极参与团队的工作，提供指导和支持，以发挥团队成员的潜力并达到组织的目标。
~
...下属总是跟你抱怨工作难搞,自己如何如何辛苦,你该用什么样的方式来...
答：1. 聆听：先让下属说出自己的想法和问题，给予足够的时间和关注，让下属感受到自己被尊重和重视；2. 确认：针对下属抱怨的问题，确认其具体问题，以确保自己理解正确；3. 听取意见：与下属交流并听取他的看法，了解其对工作的看法，从而更好地理解其抱怨的背后原因；4. 提供建议：为下属提供解决问题的...
假如你是某个部门经理。某天,一个下属向你抱怨他的搭档工作敷衍、自私...
答：你只能跟他说好的，你反应的情况很重要，谢谢你来反映问题，但是对于你反映的问题我们还是要进行一下核实，但是感谢你的坦诚相待。
作为领导,你会如何回应下属的抱怨?
答：“这件事情我不懂，你们自己去解决吧。”这句话表明领导没有足够的知识、技能或者兴趣来帮助团队解决问题，同时也暗示了缺乏对团队成员的支持和指导。这种表态会对员工的士气和信心产生负面影响，因为他们期望领导能够提供指导或帮助他们克服困难。这句话还可能导致团队的沟通和合作能力受到影响，因为员工可能...
如何正确对待下属的抱怨?
答：听取一个雇员的抱怨和诉苦是居于领导位置的每位管理者的义不容辞的责任,也可以说是最重要的责任。 下属中最普遍的抱怨形式就是唠唠叨叨把自己的一肚子不满倾倒出来,对此,作为管理者绝不能装作听不见。相反,你一定要做下属的听众。 获得驾驭人的卓越能力的最快捷、最容易的方法之一就是用同情的心理,竖起耳朵倾听...
如何面对下属的抱怨
答：3．针对性的平息抱怨 (1)对于自身的失误，要及时地让下属看到领导的补救工作，平息他们的怨气；(2)对于误解，要再次和他们深入沟通，解释清楚，消除误会；(3)对于下属的无理取闹，必须毫不迟疑地明确指出，并给出足够的证据。最好是私下交流，必要的时候需要进行批评。 4．从内心接受爱抱怨的下属 下...
...向你抱怨,公司薪水低,没有个人发展机会,你会如何处理
答：下属向你抱怨而不是在公司散步低迷的情绪和抱怨的气息，那么你首先应该尊重他，跟他谈，想方设法用换位思考的方法，表面上让这次谈话让他很舒服，谈的问题不要拘泥于薪水等。可以谈：1.你怎么评价咱们公司 2.你对未来个人发展的期望 3.你对公司发展的期望 想方设法让他对公司的发展有所认同，自觉...
下属老是发牢骚,抱怨这抱怨那的,怎么处理?
答：下属老是发牢骚,抱怨这抱怨那的,简单来说就是积极性低下的表现。 而作为管理者,其重要职能之一,就是要充分调动下属的积极性,共同为实现团队的目标而奋斗。 然而,下属对上级领导又有着天生的敬畏感,要让他们主动开口倾诉,也不是件容易事。 这时候,下属的牢骚和抱怨,反而可能是面明镜,可以照出公司在制度上、管理...
作为办公室领导,该怎样去聆听下属的不满?
答：员工有抱怨和感情并不可怕。可怕的是管理层遇事前失去原则底线。其实他们抱怨的时候也知道很多事情的原则。只是因为不满情绪比理性状态大，所以不想接受事实。确认你的同感后再回到问题上，他也会想的。而且我们通过对事件的看法和原则的讲述，让他完全理解这种处理。总而言之，对待员工的感情需要管理者的...
下属爱抱怨,应该怎么处理?
答：有意见可以向公司反映，不要老是抱怨不休，你有什么要求，打个报告上来，公司研究一下，如果合理，自然会采纳。小周自知理亏，无言以对，只好默默接受批评。从那以后，小周再也不胡乱抱怨了 这个案例说明：对于私欲极强，稍不顺心便满腹怨气的下属，主管可以让他当众说出不满的事情。如果他说不出，自然...
遇到爱抱怨的下属,领导应该怎么去做?
答：首先，领导要辨别，下属的抱怨是事实，还是虚构或“艺术加工”。如果没有实锤，或是事实被抱怨者向着有利于自己的方向歪曲了，那就需要考虑，这下属是否不适合目前的岗位，甚至不适合你们的单位。然后，确认了下属不满的事情是值得抱怨的，再看这个事情是否无可转圜。如果的确是这个下属无法改变又有不可...
