理性决策与有限理性决策的主张有何异同？
（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾，简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论。
西蒙认为，手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链，组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的，这些基本目的也是个不完全系统，这些基本目的内部和达到这些目的所选择的各种手段内部，也存在着冲突和矛盾。
（2）决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。
这是因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。比如说，人的计算能力有限，即使借助计算机，也没有办法处理数量巨大的变量方程组；人的想像力和设计能力有限，不可能把所有备择方案全部列出；人的价值取向并非一成不变，目的时常改变；人的目的往往是多元的，而且互相抵触，没有统一的标准。因此，作为决策者的个体，其有限理性限制他作出完全理性的决策，他只能尽力追求在他的能力范围内的有限理性。
（3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。
在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择方案。如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。
这是因为一方面，人们往往不愿发挥继续研究的积极性，仅满足于已有的备择方案；
另一方面，由于种种条件的约束，决策者本身也缺乏这方面的能力。在现实生活中，往往可以得到较满意的方案，而非最优的方案。
根据以上几点，决策者承认自己感觉到的世界只是纷繁复杂的真实世界的极端简化，他们满意的标准不是最大值，所以不必去确定所有可能的备择方案，由于感到真实世界是无法把握的，他们往往满足于用简单的方法，凭经验、习惯和惯例去办事。因此，导致的决策结果也各有不同。
（完全)理性决策的观点：
1、决策者面临的是一个既定的问题，
2、决策者选择决定的各种目的，价值或目标是明确的，而且可以依据不同目标的重要性进行排序。
3、决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本是相同的，通常会作相同的决定。
4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化。
5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。
建立在“经济人”假说之上的完全理性决策理论只是一种理想模式，不可能指导实际中的决策。西蒙的有限理性模型（最满意模型），这是一个比较现实的模型，它认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。
您可以参考一下这里的信息：http://baike.baidu.com/view/889665.htm
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有限理性决策的主要观点是什么?
答：（2）决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。这是因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。比如说，人的计算能力有限，即使借助计算机，也没有办法处理数量巨大的变量方程组；人的想像力和设计能力有限，不可能把所有备择方案全部列出；人的价...
有限理性决策模式奉行的原则是
答：有限理性决策模式奉行的原则是满意原则。现代决策理论的创始人赫伯特·西蒙修正了理性决策模式，提出了有限理性决策模式。他提出了著名的“满意标准”的问题，主张决策者以较为符合现实条件的满意目标来取代追求理性条件的最优目标。有限理性决策模式的提出者是美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙。赫伯特·西...
完全理性决策和有限理性决策有何不同?
答：完全理性决策的前提是人们在决策时遵循最大化原则，选择最优方案，谋求最大效益。作为决策的主体，始终坚持理性化活动，不存在任何非理性成分。有限理性决策的前提是现实生活过于复杂，人们只能遵循满意原则。②适用的范围不同。完全理性决策过于理想化，适用范围并不广。有限理性决策相对完全理性决策更符合现实...
行为决策理论的创始人提出了什么观点?
答：这一观点认为，在做出决策时，人们受到信息处理能力的限制，无法完全理性地分析所有可能的选择和结果。因此，人们会采用启发式思维和近似推理的方法来简化决策过程，从而在有限的理性范围内做出决策。这一观点对传统的完全理性决策模型提出了挑战，并成为现代行为决策理论的基础之一。
简析理性决策与有限理性决策的实现。
答：理性决策是指完全客观的和符合理性逻辑的决策。一个完全的理性决策，具有客观上的明确目标，决策的制定始终导向选择使目标最大化的方案。理性决策的前提是，问题是清楚的、无歧义的，决策信息是完备的，决策者的逻辑思维是完全客观的。有限理性决策的要点是，把问题的本质抽象为简单的模型，而不是直接处理...
有限理性模型的主要观点有哪些
答：人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不知；此外，在很大程度上，由于受到情境的影响，人们使用“第一系统”进行加工，理性在这里根本就未发挥作用。知识拓展：由于根本的不确定性，人们不可能算计自己决策与其他人决策的交互影响，只能依赖瓦尔拉斯定价机制通过社会试验逐步了解所有人决策互动...
完全理性决策和有限理性决策的差异在哪里?
答：1、完全理性决策：完全理性决策是一种经典的决策模型，假设决策者具有完全的信息获取能力，并且能够评估每个可选方案的潜在结果和利益。在这种模型中，决策者会全面考虑所有可能的选择，并计算出最优解。完全理性决策的目标是最大化效用或最小化成本，在纯理性的框架下进行决策。2、有限理性决策：有限理性...
如何理解决策的有限理性原则
答：从有限理性出发，西蒙提出了满意型决策的概念。从逻辑上讲，完全理性会导致人们寻求最优型决策，有限理性则导致人们寻求满意型决策。在现实中，或者是受人类行为的非理性方面的限制，或者是最优选择的信息条件不可能得到满足，或者是在无限接近最优的过程中极大的增加决策成本而得不偿失，最优决策是难以...
西蒙之有限理性决策模式
答：1.外部因素的限制导致决策者在进行决策时表现为有限理性。这些外部因素的限制包括:宏观环境的不确定性和变动性、信息搜集的不完备性以及组织的变动等等。首先,由于目前状况与未来变化不具有必然的一致性,导致决策者在进行决策时不能按照程序化的模式进行决策行为。其次,由于信息搜集的不完备性,导致决策者不能获得下一步...
有限理性决策模型的特点是
答：1、介于完全理性和非完全理性之间的在一定限制下的理性。2、有限理性含义：一是环境是复杂的，在非个人交换形式中，人们面临的是一个复杂的、不确定的世界，而且交易越多，不确定性就越大，信息也就越不完全；二是人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不知；此外，在很大程度上，由于...
