什么是绩效考核管理机制？ 什么是绩效考核评价制度？
绩效考核管理机制是指企业为了促进员工绩效提升和企业整体绩效提高而建立的一套绩效考核制度和管理流程。绩效考核管理机制包括绩效考核的目标、指标、流程、工具、奖惩等方面的内容，旨在通过有效的绩效考核管理，激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和绩效水平，推动企业的整体绩效提升。
绩效考核管理机制应该具备以下几个方面的特点：
1. 目标明确：制定明确的目标和考核指标，使员工能够清楚地了解自己的工作职责和考核标准，有助于员工明确工作方向和提高工作效能。
2. 公正公平：考核标准应该客观、公正、公平，避免主观评价和不公平现象的发生，以保证员工的权益和公司的整体绩效提升。
3. 可操作性：考核标准应该具有可操作性，能够有效地衡量员工的工作表现和能力水平，同时也便于员工和上级制定具体的改进计划和提高方案。
4. 可持续性：考核制度应该具有可持续性，能够持续地激励员工的工作积极性和提高员工的工作绩效水平，促进企业的整体绩效提升。
5. 反馈及时：考核结果应该及时、准确、具体、有针对性，给出具体的改进建议和发展计划，并及时反馈给员工，以便员工及时了解自己的工作表现和改进方向。
6. 奖惩激励：根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，以激励员工的工作积极性和提高员工的工作绩效水平。
绩效考核管理机制的建立需要全员参与和共同推动，不断调整和完善，以适应企业发展的需要和员工的工作变化，促进企业的整体绩效提升。
什么是绩效考核管理机制？~
所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。
但是它同时也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。例如由于评估标准不明确、评估过程不诚实等原因而导致的评估失败和由于反馈渠道不通畅而导致的绩效增进失效等等。本文结合企业管理的实际情况，系统阐述了企业中绩效管理的现状和存在的问题，并且针对这些问题，借鉴国外的先进经验，提出建立有效的绩效评估与改善体系的对策和建议。
一、绩效考核的正确管理思想没有被成功的植入企业
开展绩效考核工作，首要回答的问题就是为什么要开展绩效考核工作，这个问题不加以明确，势必使绩效考核陷于盲目。
开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标，人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题，是公司开展绩效考核工作所要解决的最本质的问题。
企业在实施绩效考核之前，做宣传及培训是有必要的，但是这些培训和宣传如果没有能够突出绩效考核的真正用意，如果培训的重点只停留在考核手段及技术上，不能让员工很好的理解绩效考核，那么绩效考核是很难达到目标的。
绩效管理思想只被公司很少一份中高层管理人员所掌握，没有在基层得到很好的推广，在执行过程中必然出现这样那样的问题。并且有些部门认为绩效考核是人力资源部的事情，与企业内部的其他部门无关
同时，在绩效考核体系的设计上，追求一步到位型的指标设计，没有考虑企业的实际情况，部分考核在实际操作中都很难起到良好的考核效果。
二、考核指标主次不分，设计不够合理
绩效考核是运用各种技术手段和方法对人员的工作绩效进行科学的测量与评定，以满足组织内部人员选择、配置与培养以及组织变革与发展的需要。毋庸置疑，绩效考核是一项工作，而且是一项技术性很强的工作。因此，对绩效考核的方案设计与制定提出了很高的要求。通常情况下，我们习惯于从完成组织使命、组织发展的角度出发，来设计和制定考核方案，而且方案中包罗万象，生怕漏项掉项，结果是将一些非量化指标人为地进行“量化”，这些模棱两可的“量化”指标导致考核者和被考核者均无所适从，最后导致考核一阵风之后不了了之。
笔者认为，企业绩效考核方案好比国家制定法律，先要制定宪法，对国家大事进行总体上的规范，然后再制定单行法或部门法。对于企业而言，在设计、制定绩效考核方案时，先不要急于求大求全，而要从最基本的入手，为员工制作一份“行为标签”，首先明确告诉员工应该做哪些事，怎样做才正确。
联想集团在这方面的做法值得借鉴。联想每年都举行公司战略制订会议和分解会议，这个会议不是一般的纸上谈兵了事，而是从高层到事业部，从事业部到具体的运营部门，从部门主管到员工的沟通和教育会议。会议的结果，就是公司的战略目标深入到每位员工，使他们明白要做什么，做到什么程度。也就是要把公司的各项目标任务以及工作的重点和措施让职工明白，同时让职工明确岗位职责和岗位规范，按照规范来履行岗位职责，用正确的方法做正确的事。
当然，这个行为标签将随着社会的进步、企业的发展而不断注入新的内涵。也就是说，绩效考核方案如同制定国家法律体系一样，先把必须遵循、遵守的规则确定下来，把便于量化考核的界定下来，制作一部企业的“宪法”，在此基础上，当遇到问题时，再行制定“专门法”或者是“单行法”，最终让绩效考核让大家都乐于接受。
三、组织执行力度不够
2003年初，两位美国的管理学家拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行：如何完成任务的学问》一书中提出：企业经营失败往往不是因为采取了错误的战略，而是由于好的战略没有被准确地执行，执行不力才是企业经营失败的真正原因
企业的战略和计划固然重要，但是只有执行才能使其发挥出潜在的效用。一个缺乏执行力的企业必将使其制定出的战略最终成为一纸空文，绩效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地执行也是白费精力。将企业的战略目标变成现实要有一个过程，这个具体的过程就是执行，而执行力是将战略设想变成现实的能力。企业的执行力的强弱由三个关键因素决定，即战略、人员和运营流程。绩效考核的有效执行也需要有人员的配合及对执行方法的选择和过程的控制
绩效考核评价制度是一种组织管理工具，用于明确和规范员工绩效考核的流程和方法，包括评估指标、评估标准、评估方法、评估周期、激励措施等，以确保绩效考核的公正、客观和有效。
绩效考核评价制度通常由组织内的人力资源部门负责制定和实施，具体内容可能包括：
绩效考核指标：明确员工绩效考核的评估指标，包括工作目标完成情况、工作质量和效率、工作态度和行为、团队合作和协作能力等。
绩效考核标准：制定员工绩效考核的评估标准，例如：绩效等级划分、评估分值等，以便能够客观、准确地评估员工绩效表现。
绩效考核方法：确定员工绩效考核的评估方法，例如：自评、上级评、同事评、客户评、专家评等，以便能够多角度、全面地评估员工绩效表现。
绩效考核周期：规定员工绩效考核的评估周期，例如：年度考核、半年度考核、季度考核等，以便能够及时、有针对性地进行绩效评估。
绩效考核激励措施：根据员工绩效考核的评估结果，制定相应的激励措施，例如：薪酬晋升、职业发展、奖金等，以激励员工积极进取和提高绩效。
绩效考核评价制度的建立和实施，可以帮助组织明确员工的工作目标、加强绩效管理和激励，提高员工的工作效率和绩效水平，同时也能够提高员工的工作满意度和组织的竞争力。
绩效考核 绩效考核是什么意思
答：绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。作用 达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标...
绩效考核管理办法是什么?
答：以及向员工提供及时、有效的绩效反馈。8. 绩效考核改进和优化：规定绩效考核的持续改进和优化机制，包括对考核标准和指标的定期评估和更新，对考核流程和方法的改进，以提高绩效考核的效果。以上是绩效考核管理办法可能包含的一些内容，具体的管理办法应根据组织的实际情况和需求来制定和落实。
什么是绩效管理?
答：绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题...
绩效管理是什么?
答：绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分...
什么是绩效管理
答：绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。1、绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。2、绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理是什么意思?
答：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。1、员工技能是指员工具备的核心能力，是...
绩效考核管理规定
答：那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是我整理的绩效考核管理规定,希望能够帮助到大家。 绩效考核管理规定1 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、绩效考核目的 1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2...
绩效管理到底是什么
答：发展计划阶段需要根据员工的职业发展需求和组织的战略目标，制定个人发展计划，为员工的职业发展提供支持和指导。绩效改进阶段需要对绩效管理过程进行评估和改进，以确保绩效管理的有效性和可持续性。绩效管理的目的是实现组织的战略目标和员工的职业发展目标，通过激励和激励机制，促进员工的工作积极性和创造性，...
什么是绩效考核、它的概念、具备什么样的特点;考核的内容有哪些,绩效考 ...
答：本文就来谈谈这个问题。当前，人们对绩效考核普遍的看法是绩效考核对员工过去一段时间的绩效表现进行打分，并将打分结果运用到薪资、晋升、培训等人事决策中，体现绩效激励和绩效惩罚，使表现优秀的员工得到激励，使表现较差的员工得到惩罚。也就是说人们把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段，管理者这么看...
绩效管理的定义是什么
答：绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响。
