采购员和物流员的职业规划 作为一名采购员,职业规划应该是什么样的

作者&投稿:颜巧 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
采购员的职业任务核心是进货,物流员的职业任务核心是发货。两种职业的任务的核心不同,职业规划的立足点和出发点也就不同。
要想成为一名优秀的采购员,就必须对商品的自身及生产环节有一个全面的、精准的把握,能够在林林总总的相同商品中找出哪一个品牌才是消费者认定的最好,能够在遍地皆有的同类生产厂家中确定哪一家才是本企业老板认定的最棒。进货商品的质优价廉,是一个采购员为之努力的终极目标。
要想成为一名优秀的物流员,就必须对货运市场的自身及运输环节的特点有一个全面的、精准的把握。能够在水陆空全方位的货运渠道中找出最佳的运输方式,能够在大大小小的无数承运单位中找出最安全、最快捷、最省钱、最满意的承运合作单位。
要想成为一个称职的、优秀的专业岗位工作人员,铺垫职业发展之路,不仅需要良好的素质与能力,还需要有与时俱进的思维和工作方式、工作方法。
要想成为一个成熟的、稳定的、有突出业绩和优厚待遇的职业工作者,适应职业岗位的任务需求仅仅是一个方面,更重要的是必须适应职业岗位的特定环境,尤其是适应自身的企业老板。
职业发展规划,既是一个工作设想,也是一个成长目标。
一个好的职业规划,必须把自身与企业紧密的联系在一起,使之互为融合、互为基础、互为条件、互为依存、互相促进,切不可片面的强调其中的一个方面。
上面讲的是制定职业规划的一些原则和纲要,在细节上如何发挥,全凭自己的思维和想象。

好的销售为何要选择采购呢,或者说采购与其他工种相比更受青睐,可是哪碗饭都不好吃耶!!!他和销售截然相反,还有一点做采购要经受得住被冷落,人在情在!散伙后与供方之间几乎就没有任何联系了!!!建议你慎重考虑,你自己也说了跨入一新的行业,方方面面的东西都要重新融合起来,可能说这个周期也不会太短!
物流行业的核心人才有两类:一是处于金字塔底端的物流操作人员;一是处于金字塔顶端的能够提供整体物流解决方案的人才。
1、物流操作员 简单地说,物流操作负责将客户委托的货物从客户指定的提货地点按照最合理有效的方式运达客户指定的收货地点。整个过程的时间安排很重要,要安排拖车时间、装货时间、报关时间。其中,有很多问题会出现,如拖车提不到柜,时间出现问题;报关遇到查柜,不能在截关前把柜运上船,耽误船期。产生问题就会产生费用,就看操作水平和能力了。 物流操作员的职责可以概括为四个字:跟单,控制。物流操作是物流行业中唯一求大于供的职位。
2、高级物流策划 高级物流策划,就是整体物流解决方案的制定者。 翻开一家企业的财务报表,可以看出企业经营中的几乎每一项活动都和物流分不开,每一个物流决策都直接影响着企业的资产收益率、利润率、现金流量乃至企业所创造的经济增加值。 精明的企业家会发现,利润的获得除了靠销售产品外,还有一个重要方面是如何节约在产品销售之前的流动费用,后者甚至可以与前者在利益上等量齐观。 高级物流策划的职责还包括:物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定,甚至企业物流系统改造、行业物流系统改造、物流园区的规划设计以及配送中心的规划设计等等都是他的职责。
3\因此,整体物流解决方案的制定者需要多年物流管理经验,掌握物流、信息技术、定价等知识,对采购、仓库、进出口有一定经验,能够深入理解市场规划、市场销售策略。这样的人才绝对是凤毛麟角。高级物流策划才是物流行业的核心人才,是真正缺乏的人才,媒体宣传的‘百万年薪聘人才’聘的就是他们。“ 二、现代物流人才需掌握四项技能 现代物流的发展需要物流人才掌握以下技能:
1、突破传统认识,全面了解现代物流新的理念和运作模式,进一步提高对现代物流理念的认识,全面了解现代物流各个环节的业务知识。现在,物流业人才往往只从事某一个环节的业务,例如航运、仓储、公路运输、铁路运输、货物包装、信息管理等等。未来的物流业务人员则应该将知识延伸到物流的其它领域,逐步建立起物流系统的概念,能统筹整个物流运作。
2、接纳并掌握现代化技术,如RFID(中文意思为无线射频识别,也叫电子标签或无线标签)的应用。较深刻地理解计算机网络技术,并能在业务中对进行物流信息管理的计算机网络系统提出需求。对于物流各个环节的有关技术有一定了解,能够合理使用和调配相关设施和设备。
3、除了更新物流理念和掌握现代化技术之外,物流人才还需要具有前瞻性。物流管理人员必须具备开拓未知领域的先驱者的气概,有从战略高度考虑问题的素养,具有系统思考和构筑信息系统的能力,具有向制约物流发展因素挑战的精神,以及组织年轻人为物流合理化而奋斗的魄力。 4、物流工作人员主要是和“物”打交道,很容易见物不见人。但处理“物”的是人,应该具有尊重人的精神。

采购岗位的职业规划~

采购的工作能大能小,也最容易翻船,因为是肥缺。
这个工作也是个技术活。
职业规划要从几个方面着手:
1.
专业知识和技能。
如同楼上说的,供应商体系,价格等等。这些都是基础。另外,专业采购人员需要具备的其他软性技能,比如谈判能力,数据分析能力等等,你也需要去培养。有很多培训是针对这些技能的培养的。一个专业的采购员,本身就是一个很好的谈判专家。
2.
对外的交流
你应当多留意外面的一些交流活动。比如,一些著名的行业内人士参加的采购论坛等等。通过交流开阔自己的眼界。
3.
对内的交流
你可以找一个内部或者外部的专业导师,从他/她那了解职业发展的路径。一个优秀的榜样,可以让你尽快发展。
4.
建立起公司内部的人际网络
你的出色的专业知识可以帮你在同事们之中建立起非常值得信赖的形象,你要让你的工作都被老板看到。懂得怎么呈现出色的自己也是一门学问。
从职业发展的角度来看:
头2-4年里,你应当成长为一名出色的采购员,你非常熟悉公司的工作流程,熟悉供应商的管理,具备相当的谈判能力等等;
接下来的5-8年,你应当努力成长为一名初级管理人员,积累人员管理的经验,学习一些适当的高一点层面的管理知识;
然后你应当寻求成为一名采购部门的负责人

首先,你必须设定一个职业目标,还要对发展路线进行评估,选择一条适合自己发展的路线。唯有发展路线选择对了,才有可能顺利达成既定目标。否则,前进的道路必将受到阻碍。
其次,要进行目标需求分析。你可以根据公司的岗位说明书,也可以从人才招聘网发布的招聘信息上搜寻。这些岗位需求,就是实现这个目标岗位所必须具备的基本条件。
第三,要进行目标分解。你可以把你的目标分解为几个阶段,然后分阶段性的去完成。分成长期目标,中期目标,短期目标,甚至可以细分到每月每周都可以。
最后,目标实施。职业目标经过详细分解后,就进入了实施阶段。但职业目标的实施是一个漫长的过程,伴随着整个职业生涯。所以,一定沉得住气,静得下心。
你可以找智通MBA学院伍世宙进行相应的职业规划与咨询,他写过《秒杀职场,月薪20000》《秒杀面试,月薪30000》,属于职场精英的必读品!这两本书当当网上都很火。对于如何才能快速实现从专员→主管→经理→总监→副总→总经理,如何才能避免跳槽时职位或薪资增幅不大,都有一套的方法。

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