怎样让员工养成良好的习惯？ 怎样让员工养成良好的工作习惯?

创造一个具有说服力的故事
因为员工必须看到改变的目标，并且认同这一目标，创作一个具有说服力的故事，在改变管思想中，对于创作一个具有说服力的故事、将其传达给员工，并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。这当然是有益的忠告，而这类故事中的许多精力最好是花在倾听上而不是宣讲上。因为用倾听的方式表达往往会给员工一种很舒服的感觉，员工会更爱听更能认可，如果做到了这一点，员工就能释放出巨大的活力，而另一方面，这种活力又能留住组织中的人才。

角色楷模
因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒，以新的行为方式处世为人，角色楷模问题的真正瓶颈在于，必须知道在个人层面上有哪些东西需要改变。这种改变能否取得成功，主要并不取决于几个精心挑选的领导人多有说服力，而更多地取决于社会在多大程度上接受改变的理念。在实际中，常常有一些谁也想不到的无名之辈获得提拔，并对推动起到重要作用。因此，不应过分关注和依赖具有影响力的领导人，角色楷模是选出优秀的榜样做给员工看，让员工去学习，以确保它们能以各种方式相互补充，相得益彰，从而使这种好行为的星星之火能在整个组织中迅速形成燎原。

能力培养
因为员工必须具有实施改变行为习惯所必需的技能，也就是能力培养。为了保证更好的成功，在实际操作中需要注意的是，员工的行为反映了他们的所想、所感和所信。当管理者试图通过改变员工的行为方式来提高绩效时，经常会忽视员工的思想、感情和信仰，而正是这些驱使着员工的行为。同时仅有良好的意愿是不够的。优秀的技能培养计划通常都会考虑到，通过亲自动手去做，要比光是用耳去听的学习效果更好。

要将日常工作中的实践应用正式引入能力培养流程中，并对其进行一些改进。首先，培训应该采用一种“现场加讨论会”的方法，将课堂培训拓展为一系列学习讨论会，其间穿插安排现场培训。第二，所安排的这些现场培训应该与参训员工的日常工作直接挂钩，以将新的观念和技能正式引入员工工作职责的方式，要求他们实际应用这些观念和技能。应该对这些现场培训进行可量化的、基于结果的测评，表明员工已经达到的能力水平，并且出具承认和奖励员工所获得技能的证明。
怎样让员工养成良好的习惯呢？
针对这个问题，我想跟大家说的是以下两点:
第一:开会宣传
首先我们应该每天都要开一个会议，传达会议精神，让员工知道怎样养成良好的习惯。
第二:惩罚奖励制度
制定一些奖惩制度，让员工遵守奖惩制度来执行，那么这样就会让员工约束自己。
习惯，是我们的日常。它们中虽然有的是刻意形成的，有的是我们在无意识中养成的，但是都有一个共同特征，那便是，几乎不用消耗什么意志力。
虽然这些习惯，看似平淡无常，每天能够给我们带来的影响也比较小，但是随着时间的推移，它会对我们的健康、效率、个人经济安全以及幸福有着巨大影响。

如果你也和曾经的灵遥一样，看过很多书，立下过很多flag，生活却始终难以有起色，不妨和我一起读读这本《图解习惯力：快速教你3周制造新习惯》，来了解一下如何不痛、不累养成一个好习惯～
01.
什么是习惯力？
现在，请回想一下：
你早上起来后第一件事情是什么？是先刷牙洗脸，还是先穿衣服？出门前是先穿左脚的鞋子，还是先穿右脚的鞋子？来到公司后，是先查阅邮件，还是和同事聊会儿天？中午是吃外卖，还是便当？

这些生活里常见的小事，其实便是我们习惯的合集。
在生活中，这样的习惯还有很多。概括起来看，这类习惯往往有三个特点：一个并不需要坚强的意志力才能够实现，二是不会给你带来任何负担，三是任何人都能通过特意的训练，来养成这些习惯。
1、对重要文件进行备份
具体表现在：做好文件分类；善用工具，保存文件。
优秀的员工会更注重细节。当领导需要一份材料时，普通员工往往不知放到哪里，找也找不到，而优秀的员工能准确地说出文件上所属的内容和具体放置的位置。
2、主动与领导沟通
优秀员工会在不打扰领导工作的前提下，主动与领导沟通，定期向领导汇报工作进展，还可以把近期对工作的建议和意见汇报给领导。让领导知道你在想什么，这样他才能更好地管理员工。
3、比别人多做一点
一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神，每天多做一点，就是很好的体现。他们从来不会去抱怨工作的多少，工作是没有分内分外之分的，他们要做的是把所有工作都做好，因为他们把所有额外的工作当成是一种机会。
4、主动承担责任
优秀员工比一般员工多了份对工作负责的责任感。在面对急难险重的任务时，他们挺身而出，勇挑重担。在面对问题、出现失误时，他们不掩饰、不找借口，主动承认错误并分析失误原因。责任感会让一个员工在工作中不断完善自我，不断进步。
首先，要让员工知道养成这个习惯的必要性，它能为我带来什么切身的利益。其次，要明确这个习惯的表现形式，详细地罗列出来，在脑海中形成一个更为深刻的印象，可以采取头脑风暴的形式。
1、首先界定清楚什么习惯是好的习惯？
2、系统整理分类好习惯，那些是属于工作的，那些是属于生活的。
3、对好习惯进行宣导、经验分享交流等，让他们切身体会到好习惯的作用。
4、对做的好的员工要进行物质和精神上的表彰，并分享经验，因为榜样的力量是无穷的。
5、对做的不好的员工要给与适当的惩罚，大家相互监督。
6、反复、持续的做
再有就是领导者应该起带头作用，自觉遵守，才能感染到员工。
在公司开展“好习惯周”，每周大家都践行一个集体倡导的好习惯，并且让大家都说出自己一个不好的习惯，然后选出公共的坏习惯一起改掉，个别的坏习惯就细分小组进行改掉！
如何让员工养成好的工作习惯~
如何让员工养成好的习惯，五个步骤，经理必须知道，并且做到位
您好：您是公司的领导吗？
如果是，您知道公司的目标是什么吗？您是否告诉员工该做什么了吗？您的员工是否知道怎样完成工作任务？如果他们不知道，那么您有责任告诉他们怎样完成工作，什么样的工作完成的算好！
职场中,一定要养成的好习惯有哪些?
答：优秀的员工应该具备什么条件，出色的工作能力，出色的工作效率，超快的适应能力，具备这些东西，就具备了优秀员工的必要条件，但除此之外，还想在工作中占有重要地位。如果你能在工作中养成这好习惯，你迟早会成为一名优秀的员工。备份更加安心，当我们接到任务时，首先要考虑如何完成它，完成后，当你觉得...
作为销售类店长如何培养新员工
答：3、员工素质的提升 3.1 按要求组织并指导员工学习任职资格课程体系中的素质课程；3.2 培养员工的责任心 参照公司企业文化，遵从公司的责任系统，从社会责任、家庭责任和企业责任三个方面对员工进行敦促和培养。3.3 培养员工良好的习惯 依据公司企业文化的描述和要求，从思维习惯、学习习惯、工作习惯和生活...
如何做好员工的培养与教育
答：我的回答对于员工管理来说,企业中最常见的一个问题就是忽视“教育”——即让他知道什么是对的,什么是错的。去有意识并花心思地引导员工养成良好的职业心态、职业素养和职业习惯,让他们成长为真正适合企业需要、适应社会发展的职业人。由于企业各级管理者管理能力、管理技能、领导力开发培养和人力资源管理水平的不足,...
如何使员工养成良好的安全行为
答：有了安全意识，才能知道违章作业、违章操作的危害。所以，使员工养成良好的安全行为，首先应做好员工的安全意识教育。 二是安全生产要从小事做起，从点滴做起。煤矿许多事故案例说明，一个小的违章行为，往往酿成了大的事故。安全只要从点滴小事做起，逐步形成良好的安全习惯，事故就会远离我们。 三是良好的...
如何培养良好的行为习惯
答：10、记录下自己的习惯养成轨迹。比如，每当你完成了每天读书的习惯，就在对应的日期上打一个√；或者再详细一点，如读了5页书。这样你就能直观地看到自己的习惯轨迹了。这样做的好处是：把记录这种行动本身变成了即时奖励，看着记录，就能让自己觉得在不断变好，从而得到满足，做到坚持。在培养习惯的过程...
职场中,一定要养成的好习惯是什么?
答：职场中，一定要养成的好习惯是什么？首先，做总结。其次，不嫉妒。另外，经常锻炼。最后，不抱怨。1. 做总结。工作中一定要善于总结，如果你只是做你的工作而没有计划，你会失去很多积累的机会。总结有两个好处：第一，它可以帮助你整理工作中的错误，避免下次再犯错误，浪费你的时间和精力；第二，有...
如何培养员工安全行为
答：4示范引领，强化班组管理作用是依托。班组作为企业安全生产的最小单位，班组长有着不可忽视的作用，班组管理的好坏，直接影响着这个班组的工作干劲和工作质量，如果想做好安全习惯养成，必须提高基层班组长的安全素质，使其以身作则，做好监督，更好的培养员工的安全习惯。班组长还应了解员工的健康状况，...
如何培养员工的品质意识
答：其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。最后是...
提高员工遵守纪律的自觉性
答：管理者应当加强培养员工的责任意识,让员工明确自己的职责,不做破窗的第一人,养成工作遵守程序的习惯,自觉遵守企业的规章制度,按程序办事,并使其成为个人的道德水平的体现。 作为一种行为规范、价值取向的企业文化,其形成的过程需要每位以企业为家、厂荣我荣的成员的自觉的行动,需要企业各部门、各级领导的表率和支持...
公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善
答：2、将大家的共识，变成文本，不需要过多，只要约定好行为和习惯，让每个部门自觉执行，由HR进行管理与监督。若遇到特殊情况，严格处理；3、定期进行总结与反馈，针对做的好的，与其他方面进行相关性分析；做的不好的，与工作业绩相关性进行分析，探索是否已经通过考勤帮助员工养成了良好的工作习惯了。以前...
