绩效考核的要点

绩效考核的要点：数量和时间一般不做为单独的考核标准,考核的内容一定要是自己可控的,形容词不做量化考核的标准,考核标准要遵循三个定量原则,考核标准要应用逆推法,上级一定要和员工达成一致。

考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分百完成，你就要百分百完成。历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。

扩展资料：

办公室绩效考核方法：

1、图尺度考核法（GraphicRatingScale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

2、交替排序法（AlternativeRankingMethod，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。

3、配对比较法（PairedComparisonMethod，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。

4、强制分布法（ForcedDistributionMethod，FDM）：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。

5、关键事件法（CriticalIncidentMethod，CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。

6、行为锚定等级考核法（BehaviorallyAnchoredRatingScale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

7、目标管理法（ManagementbyObjectives，MBO）：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。

8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。

9、360°考核法：又称交叉考核（PIV），亦即，将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。

10、科莱斯平衡计分卡（BalancedScoreCard，BSC）：围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。

参考资料来源：百度百科-绩效考核

绩效考核是组织对员工工作绩效进行评估和反馈的过程，可以帮助组织了解员工在工作中的表现，并对员工进行激励、奖惩和培养等决策。以下是绩效考核的一些要点：
1. 明确考核标准和指标：绩效考核应该有明确的标准和指标，包括定量指标和定性指标，能够客观、准确地衡量员工的绩效表现。

2. 对标岗位职责和组织目标：绩效考核应该与员工所担任的岗位职责和组织目标相一致，评估员工在岗位上的工作表现和对组织目标的贡献。

3. 多维度评估：绩效考核应该从多个维度对员工的表现进行评估，包括工作业绩、工作行为、能力和素质、团队合作、职业潜力等。

4. 定期进行评估：绩效考核应该是持续的，定期进行评估，例如每年、每季度或每月，确保评估过程及时，能够反映员工在不同时间段的绩效表现。

5. 提供有效反馈：绩效考核应该为员工提供及时、有效的反馈，包括对员工的优点和改进空间进行明确的指导和建议，帮助员工了解自己的绩效表现，并在需要时提供支持和培训。

6. 公平公正：绩效考核应该公平公正，遵循公正的评估标准和程序，避免主观性和歧视，确保每个员工在评估中都有平等的机会。

7. 激励与奖惩：绩效考核可以作为激励和奖惩的依据，对绩效优秀的员工进行奖励和激励措施，对绩效不佳的员工进行相应的奖惩和改进要求。

8. 管理层参与：绩效考核应该由管理层参与，并与员工进行充分沟通，确保员工对考核过程和结果有清晰的了解，促进员工的参与和合作。

9. 持续改进：绩效考核应该作为组织持续改进的一部分，不断优化考核标准和指标，改进考核过程和方法，以提高绩效管理的效果。

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请问绩效考核的步骤与重点以及核心是什么??
答：每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成，并报送考核执行人确认，然后付诸实施。 第三步 校正量效化指标 绩效考核强调要求重点工作的开展和完成必须设置...

绩效考核的关键要素,都是哪些?
答：绩效考核的关键要素，都是哪些？为了促进员工积极性，激发员工创造力。企业一般会采取绩效考核制度，这样会进一步激发员工潜能，为企业创造更大的价值。工作态度；有人说态度决定一切，话虽然有点过，但是有一定的道理的。企业由于不同的工作任务，不同的分工，可以降低工作能力，但是肯干、肯学的态度是一定...

进行绩效评估面谈时,应牢记哪些要点
答：7、你曾经获得的最高奖励是什么？为什么你感觉那么好？8、你是否有过卓有成效的合作伙伴或导师？为什么你认为这些关系对你卓有成 效？9、你有什么未来成长目标或专业目标？你是否愿意学习某种技能？你是否愿意经 历某种挑战？我能如何帮助你？10、你还愿意谈什么，以便我们更好合作？

做好绩效考核并不难,要点有哪些?
答：做好绩效考核并不难，要点有哪些？再好的机制，模式都需要人来执行。执行度取决于意愿度，意愿度取决与所得利益。影响销售人员意愿度的因素有个人能力，办公环境，市场环境，家庭。另外定期培训，给予员工足够的成长空间，和机会。开会以解决问题为主，杜绝长篇大论喊口号。大目标制定，分解小目标，每个...

九种常见的绩效考核办法
答：九种常见的绩效考核办法 引导语：当企业由于种种原因还未建设好绩效管理制度体系时，企业可以运用一些简单的考核方法进行绩效考核。下面就是我为你带来九种常见的绩效考核办法，希望对你有所帮助。一、目标管理法 目标管理法适用于部门、团队和员工的考核。要点：一是考核内容是部门、团队和员工签订的目...

绩效指标包括的要素有
答：绩效考评要素一般会包含以下几个要点: 1、学习能力。 2、专业技能。 3、沟通能力。 4、工作态度。 5、工作方法。 问题三:在公共部门的绩效评估中,工作质量的指标包括哪些指标要素 设置公共部门绩效评估的通用指标应遵循以下原则: 第一, 目的性原则: 第二, 客观性原则; 第三,公平性原则;第四, “硬...

绩效管理的考核要点
答：绩效管理的考核要点 员工绩效考评决非一日之功，不能一蹴而就。我下面为你整理了关于绩效管理考核要点的文章，希望对你有所帮助。要点1：科学设计绩效考核指标 抓住岗位职责，结合关键岗位职责进行设计。要点2：完整理解绩效考评内容 在我国企业管理过程中中，有不少管理人员甚至个别“老总”...

关于绩效考核的两个注意要点,都是哪两个要点?
答：第一，企业需要明确做绩效考核的目的。伟大的企业，都会有一套优秀的绩效考核系统，比如微软的金手铐期权激励，谷歌的OKR，GE的平衡积分卡，阿里巴巴的目标管理制度等等。整体来说，不同企业，不同性质的岗位，需要不同的考核指标。有的岗位偏向行为要求，有的岗位偏向脑力活动。如果偏向行为要求的岗位，不...

所谓绩效考核那么考核的重点在哪?
答：转载以下资料供参考 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工...