商业模式画布的九大模块是什么?
商业模式画布的九大模块如下
1、客户群体
客户是项目管理服务的对象，客户可能是多个群体或者多个人，这些群体和人对项目的期待不一样，参与程度和方式也各异，所以项目管理者需要充分消化理解inception产出的干系人雷达图并在此基础之上对干客户群体进行进一步细分，做优先级排序，做详细的干系人管理策略。
2、价值主张
项目管理不仅仅是实现产品的功能，帮助客户取得产品上的成功，项目管理过程中的客户满意度、合作方式、开发团队的影响力、团队的成长等等，这都也有可能会成为敏捷项目的价值主张。
3、渠道通路
通过什么渠道或者方式接触客户群体，方式和方法是否有效，这些方法和方式是不是我们擅长的，有没有障碍或者风险之处，这些都是项目管理者需要思考的因素。
4、客户关系
不同的关系意味着不同的参与度和支持度，也决定着关系的管理成本，所以在了解客户群体的基础上，分析并确定要发展的客户关系是非常有必要的。通常来讲，有四种客户关系分类，项目管理者可以根据不同的分类计划客户关系管理的时间和精力投入。职业共同体，利益共同体，事业共同体，命运共同体。
5、目标和机会
项目管理者不仅要设定项目目标，还要为项目的多个目标设定优先级，在项目推进过程中如果出现冲突，优先级能够帮助项目管理者快速做出合理的决策，不仅如此，项目管理者还需要对可能的机会点进行分析和假设，做好准备挖掘和迎接更多更大的机会。
6、核心资源
专业技能、工具、方法论、高效的管理方法、多年积累的经验，也可能是某些能力的组合，比如和竞争对手比，我们有具备敏捷项目经验的数据工程师、成熟OKR工作方法和指导经验的项目经理，这都有可能成为客户关注的重点，因此是项目的核心资源。
7、关键活动
有哪样的一些关键活动能保证项目价值主张被实施落地，保证项目的目标得以达成？除了写代码开发产品之外，还能通过什么样的实践活动给客户带来业务价值。
8、重要伙伴
有一个重要伙伴，可能会被项目管理者忽略，那便是团队成员的家属，这个伙伴的支持和理解决定了我们项目的小伙伴能不能全身心投入项目，能不能出差，能不能在项目关键的时刻全力以赴。
9、风险和挑战
项目计划做的再周全，也难免会遇到意想不到的事情，这些事情都可能会成为项目管理过程中的风险和挑战，尽管在项目的启动之初无法预知这些风险和挑战，但作为项目管理者，基于经验，提前思考一下可能会遇到的风险和应对策略都有可能为项目的成功增加胜算。
~
简述商业画布九个模块的内容分别是什么?
答：1） 我们的客户是谁？2） 客户需要我们完成哪些工作？商业模式能帮助你认识和描述“客户”和“工作内容”这两个关键要素。它能让你认识到怎样才能帮助客户完成其需要的任务。在这基础上，你才会发现工作中多赚钱和获得满足感的方式。画布以图形方式描述了商业模式的九大模块，是说明企业运行机制的重要方式...
BCC兴远 | 商业画布究竟是什么?
答：商业画布是BCC兴远公司在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度,创新、迭代商业模式的一套知识方法论,它不只是方法,更是提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。 接下来,我们就来详细看看它的九大模块分别是什么。 客户细分就是你想获得和期望服务的不用的目标人群或机构,一个商业模式可以服务于一个或多个或大...
商业模式画布
答：奥斯特瓦尔德认为，一个完整的商业模式应该包括四个视角（为谁提供、提供什么、如何提供、如何赚钱）和九个模块。商业模式画布，是强大的通用商业模型。商业模式画布图是指一种能够帮助企业者战略规划、制造创意、降低疑虑和风险、确保找对目标客户、合理解决商业问题的工具。商业模式画布图不仅能够提供更多灵活...
跳出纵向,以横向思维看产品营销的体系建设
答：图3商业模式画布商业画布包含九大模块:客户细分CS、价值主张VP、渠道通路CH、客户关系CR、收入来源RS、关键资源KR、关键业务活动KA、关键合作伙伴KP和成本结构CS(具体如上图所示)。这9大模块覆盖了商业的四个视角:客户、产品或服务、基础设施及财务能力。2)市场分析产品在推向市场之前,我们需要对特定行业内市场进行全面...
如何知道你的商业模式到底靠不靠谱? ——商业模式的评估和改进_百度知 ...
答： 利用SWOT分析法来评估商业模式的话，就需要把商业模式的九大模块：重要合作、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本结构和收入来源，都做一个详细的分析，找到每个模块的机会、优势、威胁、劣势。找到这个以后呢，你就可以去改进了。具体怎么改进我们来看下一部分：从商业...
商业模式的定义?
答：这九大模块涵盖了一个商业体的四个主要部分：客户、产品或服务、基础设施以及金融能力。商业模式就像一幅战略蓝图，可以通过组织框架、组织流程及组织系统来实施。有兴趣的话可以了解商业模式画布，是帮助企业自下而上提升组织团队商业能力以应对业务增长挑战的可视化工具，它透过有机组合商业模式的九个构成要素...
《商业模式新生代个人篇》之商业模式画布
答：书名：商业模式新生代个人篇 出版社：机械工业出版社， 2012年7月 商业模式画布分成九大组成模块。无论是盈利机构还是非盈利机构都需要付费客户维持生存，每个组织都服务于一个或多个服务。客户群体是组织赖以生存的基础,没有付费客户，任何组织机构无法长期生存。为其他组织提供服务的称为b to b企业，...
商业模式的定义?
答：5. 这些九大模块涵盖了商业体的四个核心部分：客户、产品或服务、基础设施和金融能力。6. 商业模式如同一份战略蓝图，它通过组织框架、流程和系统来实现。7. 商业模式画布是一种工具，它帮助企业从底层提升组织的商业能力，应对业务增长挑战。8. 通过有机组合商业模式的九个要素，商业模式画布可视化地呈现...
《商业模式新生代》读书笔记
答：商业模式的蓝图由九大模块组成，它们分别是：通过这九大模块，我们可以清晰的看到组织商业活动的蓝图。个人商业画布也由以上九大模块组成，它们的使用方法与企业不同。我们从九个问题切入，来了解个人商业模式包含哪些内容。① 核心资源 | 我是谁？我拥有什么？你的个人核心资源主要有两方面，一是“我是谁...
企业如何沟通和接触客户群体来传递的价值主张?
答：现在普遍应用的是来自《商业模式新生代》的作者,亚历山大·奥斯特瓦德的提法,一个完整的商业模式,应该包括4个视角,9个模块。称之为 商业模式画布(Business Model Canvas,BMC)。任何一个个人或者创业公司都需要商业模式,个人如何发挥自己的价值从而获取回报,公司如何给客户创造价值从而持续盈利,这些都需要一个清晰完善的...
