如果你作威质量管理的负责人,公司ISO9000质量管理体系应如何实施 如何做好小企业规模的质量管理体系，如何拿到ISO9000质量...
框架性的东西我就不说了，这个你应该懂的，其实，ISO9000对于国内一般的公司而言,要谈做的好确实很难,因为任何硬性标准性的东西,只要是中国人参与或执行就会变了样,我们骨子里就喜欢走捷径、喜欢我行我素，如果将ISO9000的框架强行贯彻的话，效果很难说好，所以我们贯彻ISO9000时需要掌握它的精髓部分—说、写、做一致，即写我所说，做我所写，简单点就是你必须现在公司里推进性制度化工作，只要将基础的制度化工作推广好后在进一步将ISO9000的条条框框灌入。这样才会有效果。制度化是个长期工程，看你公司的决心了，祝你成功。
建立ISO9001质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
你提的问题都不是一言两语能回答清楚的，如需进一步了解，建议去书城买这方面的书看看。
个人认为，主要过程如下：
1、最高管理者决策；
2、选择外部顾问机构；
3、确定质量保证模式；
4、建立推行机构；
5、制定推行工作计划；
6、培训起步；
7、制定质量方针、质量目标。
第一，明确你在质量认证中的地位和作用。要看你是否总经理授权的管理者代表，还是质量管理部的经理。
第二，管理者代表有他的权限和职责，按职责履行就行。
第三，如果仅仅是质量管理部的经理的话，那就按9000族质量认证要求做好本部门关于质量控制那部分工作就行了。
这些都按照公司的质量手册和程序文件。
从我10年的质量管理经验看，最最主要的就是取得最高领导的支持，否则做什么都是费力不讨好。
首先领导要以身作则，处处以9000标准要求。
还好，我们领导尤其重视，我工作好做多了
iso9000 IT质量管理体系怎么做~
申请iso9000 IT质量管理体系认证需要具体一定的基本条件，核心精髓是如何控制质量。
一、申请iso9000 IT质量管理体系认证的基本条件：
（1） 具备独立的法人资格或经独立的法人授权的组织；
（2） 按照ISO9001：2008标准的要求建立文件化的质量管理体系；
（3） 已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。
二、申请ISO的精髓是如何控制质量
质量是由人去控制的，只要是人，难免犯这样或那样的错误。那么如何预防犯错、少犯错、或者尽量不给你犯错的机会，这就是ISO9000族标准的精髓。预防措施是一项重要的改进活动。它是自发的、主动的、先进的。
采取预防措施，是一种决策。决策需要数据分析，需要有证据来源。这些数据可以有：
（1）过程控制的统计，生产报表、质量报表；
（2）制造商推荐的机器设备使用要求，如允许范围、使用年限；
（3）监视计算机服务器容量的使用；
（4）机器负荷的监视；
（5）员工的迟到率、缺勤率和流失率；
（6）服务调查；
（7）市场调查、顾客订货量；
（8）供方业绩表现等。
一般都是先找一个咨询公司，然后可以叫咨询公司帮你们策划，你们负责配合和参与。想通过按照咨询公司要求全员参与全员配合，认真深入其中，发表文件和手册，并进行三个月试运行，拿到证书应该没有问题。
假如你是食品企业的食品安全管理第一责任人,你如何开展食品安全管理工 ...
答：建立食品安全管理体系：确保食品安全管理工作有组织、系统地进行。依据相关法规和标准，建立和实施符合公司特点的食品安全管理体系，明确责任、流程和控制措施。设立食品安全团队：组建专业的食品安全团队，确保人员具备相关知识和技能。团队成员将负责食品安全计划的制定、监督实施和风险评估等工作，并与各部门紧密...
生产管理部门和质量管理部门负责人的直接上级可以是副总经理吗?_百度...
答：不但可以，而且很多公司的副总就是分别兼任这两个部门的经理的。因为生产型企业，这两个部门非常重要，而且事情特别多。没有强力的领导支持，是很难运营正常的。
品质主管需要做好什么?
答：品质主管需要做好什么? 品质主管根据公司组织架构的不同而不同,有的可能是公司质量第一负责人,有的可能是上面还有质量经理或者总结。通常情况下需要做如下内容: 1.负责品质控制: 1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法,以确保品检员明确检查要求; 2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求...
企业质量负责人的人选
答：质量副总或技术质量副总的企业，则品管部门主管不是最高的质量负责人。管理者代表可以使质量负责人兼，但最好由副总、常务副总及以上高管担任，有利于推进体系的建设、实施和运行。建议把管理做简单点，严格按ISO体系得要求做。做到位，你公司的质量管理就达到相当高、相当规范的水平了。
如果你是一个管理者,你对企业如何管理?
答：1. 首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。2. 在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚...
医疗器械经营企业的企业负责人和质量管理人可否为同一人?
答：医疗器械公司质量负责人不得与企业法人代表、企业负责人兼任。一般而言，质量管理人员应当具有国家认可的相关专业学历或者职称；企业法人指的是企业（公司）名，而非男的或女的自然人。企业负责人一定是一个自然人。所以企业法人与企业负责人不可能是同一个人。
怎样才能做好公司中的管理者代表
答：一、 协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系;确保质量管理体系过程得到建立和保持;在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成;负责与质量管理体系有关之外部联络。 二、 负责体系文件控制,审核质量手册、质量方针、目标;指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。
二十三人的公司,只配备一名质量管理人员,这样子的工作好做吗?_百度...
答：这个一定要和高层沟通好,不好弄到最后下面人不支援你,上面人不给帮助还埋怨你。 质量管理 准备工作 管理人员应该做什么 质量管理是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化...
如何管理好一个公司
答：帮助的人:44.9万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 导语:现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言,刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序,运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令,硬性招待管理来达到目的;柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统,强调企业精神、企业...
如何做好实验室的质量管理
答：2、组织实施质量体系的内部审核工作。公司内部进行的质量管理体系的审核是对公司质量管理体系的符合性、有效性和适合性进行的证实。内审工作是公司质量负责人组织实施的。质量负责人于每年初根据《内审程序》的规定，制定年度内审计划，报总经理批准。计划覆盖公司质量管理体系涉及的所有部门、要素和检测能力。...
