实行目标管理责任制,必须抓好哪些环节 实施党员目标管理要注意哪些环节?求答案

作者&投稿:葛殷 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
第一、首先与目标接收人制定具体的目标,与目标接收人达成一致目标,签订目标责任状,由目标接收人签字画押;
第二、化整为零,按月度或季度分开进行阶段目标的达成情况验证,保证全年目标有效推进;
第三、如果有绩效奖励的话最好是按照季度进行阶段目标达成情况验证后的激励,确保目标达成后有效推进,任何人都是希望被认可的,而认可的最佳途径就是物质激励;
第四、季度目标达成后最好有年度目标验收,对总体目标要求财务进行协同验证,确保各项指标达成,达成后对目标接收人进行年度表彰,闭环管理。
个人的一些管理经验,希望能帮到你!

实施基层工会目标要抓好哪些环节?~

1宣传动员,形成共识
目标制定分解以后,要在基层工会组织中进行动员,宣传目标的内容,解释制订目标的依据,说明目标各项指标的要求,讲透实施目标的重要意义。要组织大家讨论,使其充分理解认同目标,达成共识,从而积极主动地参与目标管理,进一步增强责任感和向心力,并把各部门及其管理人员强烈的事业心、进取心与本单位中心任务以及个人的努力目标有机地结合起来,主动积极地工作,自觉为实现目标而努力奋斗。
2保障制度、落实措施
建立、健全和完善基层工会的各项管理制度,把目标管理的一切活动和工作都纳入制度运行轨道,实现目标管理民主化、规范化,避免人为的障碍。基层工会目标管理应建立的制度有以下几类:
(1)建立基层工会领导目标管理责任制。基层工会领导班子应不断改进领导作风,提高目标管理水平,经常调查研究,密切联系群众,严格执行民主集中制,及时并准确地发现目标管理实施中的问题,加强领导的指导和检查督促工作。这是搞好目标管理的核心;
(2)建立各级岗位责任制。目标管理是以岗位责任制为依托的。目标的实施是将目标转化为各部门的责任并逐级落实到个人工作岗位为前提的。通过建立岗位责任制,做到各司其职、各负其责、明确职责、按责受检、凭绩论赏、赏罚分明,这是提高工作效率,同心协力完成预定目标的重要保证;
(3)建立检查监督制度。基层工会目标实施期间会受到来自本单位与本基层工会内外、主客观各种因素的多方面影响。只有在实施过程中进行有效的检查督促和控制,才能确保目标的顺利实施和实现。通过检查监督及时发现问题,仔细查找原因,采取切实措施,协调各种关系,迅速纠正目标差错,充分发挥领导干部在实施过程中的咨询、指导和服务作用。这是目标实现的重要保障;
(4)建立奖惩兑现制度。实行目标管理,重在目标激励。正确的奖惩是鼓励先进、鞭策后进、带动中间的重要手段。通过奖勤罚懒、奖优抑劣、弘扬正气、激励热情,全面调动各部门人员实施工作目标的积极性。
制度建设本身就是目标管理系统中的一个重要子系统。基层工会目标管理应建立严密配套的、有针对性、可操作性的健全有效的制度保障机制。制度重在落实,特别是要落实执行制度的措施。要宣传到位、责任到人,切实做到组织落实、责任落实、人员落实、时间落实、保障措施落实。制定和执行制度要注重效果,不能搞形式主义。
3加强指导、精心协调
在基层工会目标实施的全过程中,一定要加强工会领导的组织、指导和协调工作。把握目标管理的指导思想,随时注意目标实施过程中出现的各种情况。发现问题、采取措施、通过指导和协调,及时纠正各种偏差,为正确实施目标创造良好的内外环境。要根据目标分解的权责相应的要求,及时进行指导与协调,最终确保总目标的实现。

(1)目标的制定。目标要依据中央和上级党组织的要求,依据党组织和本单位的工作任务及主客观条件来制定。具体程序:一是调查摸底。在掌握情况的基础上,对党员进行思想发动,使大家明确实行目标管理的目的、意义。二是草拟目标。首先制定党支部目标,包括党的建设、经济和业务工作、精神文明建设等几个方面。然后对支部目标进行分解、量化,按照岗位责任制确定党小组和党员个人的目标。三是目标评议。召开党小组会对初步目标进行认真分析、比较和调整,使之尽量符合每个党员的具体情况,具有可操作性。四是审定目标。党支部目标要由支部党员大会讨论、报上级党委审批或备案。党员目标由支部委员会审定后同党员见面认可,以责任书或目标卡的形式签署。
(2)目标的实施。党员目标管理在运行和实施过程中,应注意抓好三个环节:一 是记录。党支部、党小组、党员分别建立目标管理记录册,将完成目标的有关情况逐月分别记录,以图表形式向全体党员公布。二是讲评。一般每季度一次。通过讲评,调节、控制、修正目标管理的运行过程,及时发现和纠正运行中出现的问题和偏差。三是检查。可采取自查、互查、抽查及座谈会等形式定期检查执行目标的效果和存在的问题,及时对目标管理的运行给予指导。
(3)目标的考评。把目标规定的定性、定量指标与目标责任人完成目标的实际效果联系起来,进行全面分析、比较、鉴别和测定,作出客观的评价和结论。考 核评比可分为半年初评和年终总评。按目标管理内容的分解项目,通常采取百分制打分方法进行。考评的步骤:一是自我总结评议,填写自评卡。二是民主评议,征求群众和有关方面的意见。三是支部鉴定,公布考 评结果;年终考评可结合一年一次的民主评议党员活动进行。四是奖惩兑现,根据考评结果,确定优秀、合格和不合格党员,然后进行相应的表彰和组织处理。对完成目标任务好的党员,还可结合业务工作岗位的责任书规定,给予适当的物质奖励;对不合格党员,则按有关规定和目标管理的惩戒办法予以处理。

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