国内哪些企业是标杆企业?怎样去参观学习?参观过程中能和企业交流经验吗? 精益生产培训参观学习标杆企业的主要途径和注意事项是??

作者&投稿:征食 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
  国内的标杆企业有很多,他们都是在行业中名列前茅的,我总结一些供大家参考:
  白色家电 青岛海尔集团、长虹集团、海信集团
  电子通讯器材 深圳华为
  汽车制造 上海上汽集团 广东丰田、本田,宁波吉利汽车,
  深圳比亚迪、北京现代汽车
  港务局 青岛港务局
  笔记本制造公司 北京惠普
  啤酒公司 北京燕京啤酒、青岛啤酒
  饮料企业 北京汇源果汁、浙江哇哈哈、蒙牛集团
  炼钢企业 北京首钢集团、上海宝钢
  烟草企业 宁波大红鹰、云南红塔山
  服装企业 浙江报喜鸟、金利来
  低压电器 温州正泰、德力西
  上述标杆企业有些是对外开放,大家可以提前电话预约参观的,大部分是要通过专门的咨询考察公司代为预约才能去参观。目前国内很多咨询公司都在组织去当地的优秀企业参观考察,我参加过北京东方博石管理咨询有限公司举办的考察班,他们公司在全国各地都有办事处,提供可参观的企业遍布全国各大城市,组织的效果很好,你可以网上搜索一下。他们安排的在企业参观过程中都是可以和标杆企业高管现场交流的,这点很多咨询公司也是办不到的。

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国内各大行业的标杆企业都有哪些?
答:9、标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是企业持续改进的工具。标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理是企业战略制定的工具,标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理是企业增长潜力的工具。标杆管理是衡量企业工作好坏的工具。标杆管理是企业实行全面质量管理的工具。关系链 工业企业战略 一个恰如其分的...

标杆企业是什么意思
答:标杆企业考察就是其他的企业,去到这样的标杆企业里,进行现场参观,并与标杆企业的高层管理人员进行交流沟通,充分的学习其他宝贵的经验,以达到提升自己的目的。 广东是中国改革开放的前沿阵地,经过三十年的发展,涌现出了一大批优秀的企业,可谓标杆企业,应该是全国其他地区的企业学习的榜样,如:广汽丰田,广汽本田,东风日...

精益生产培训参观学习标杆企业的主要途径和注意事项是??
答:1、国内企业管理者可以去日本本土的丰田、松下公司等实施精益较成功的企业参观学习。这种方法的优点是能学习到原汁原味的精益生产方式。缺点则是费用高。并且这些企业在做法上,与中国企业的实际情况并不相同。2、管理者们也可以到国内精益生产实施较好的外资或合资企业去参观学习,其中有日资、美资、中日合...

国内都有哪些优秀企业可以参观学习
答:炼钢企业 北京首钢集团、上海宝钢 烟草企业 宁波大红鹰、云南红塔山 服装企业 浙江报喜鸟、金利来 低压电器 温州正泰、德力西 上述标杆企业有些是对外开放,大家可以提前电话预约参观的,大部分是要通过专门的咨询考察公司代为预约才能去参观。目前国内很多咨询公司都在组织去当地的优秀企业参观考察...

标杆企业如何去借鉴?借鉴是借鉴,并不是完全复制一个一模一样的_百度知...
答:1〕标杆企业借鉴法是指在不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使本企业得到不断改进,进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。通过学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上是模仿创新的...

什么是标杆企业?麻烦告诉我
答:“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效,具有先进性(包括部分方面)、示范性和行业代表性的企业.称为标杆企业.所谓衡量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效的一套评价指标体系以及与此相应的作为标杆的数据.

标杆的是什么意思?
答:标杆一般是指一种特定的标准或者是某个范畴中最优秀的代表。在社会上,称其为标杆企业,一般是指在某一领域内占据领导地位的公司。例如,苹果集团被视作智能手机市场的标杆企业。标杆的存在旨在给其他企业提供参照与借鉴,在经济活动中发挥着重要的作用。在商业领域,标杆比较常见,很多公司将其作为目标,...

国内精益生产标杆企业有哪些?
答:天津丰田、上海通用、上海大众、 北京奔驰、施耐德电气、西门子、德尔福、李尔、阿文美驰、江森自控、杜邦、捷安特... 本土企业几乎没有非常成功的。

标杆企业考察是什么意思?企业有必要组织标杆企业考察么?
答:标杆企业,就是行业某些领域或者全面领先排名第一的企业,具体可能表现在管理水平,生产效率,行业地位等方面。 标杆企业考察就是其他的企业,去到这样的标杆企业里,进行现场参观,并与标杆企业的高层管理人员进行交流沟通,充分的学习其他宝贵的经验,以达到提升自己的目的。 所有的企业都有必要去标杆企业...

如何进行标杆企业学习
答:转载以下资料供参考 标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初,在美国学习日本的运动中,首先开辟标杆管理先河的是施乐公司,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进...