如何通过提高员工的实操能力降低岗位风险 如何提高职工岗位操作技能培训效果
一、领导重视是搞好员工培训的前提
搞好员工技能培训首先需要各级领导站在企业生存发展的高度，从思想上高度重视，充分认识搞好员工技能培训的重要意义，真正从认识上统一，从行动上支持,把员工技能培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，制订短期、中期、长期培训目标、规划和切实可行的措施，不断加大投入，建立长效机制，使之真正达到较好的效果。
认真实施以提高岗位操作技能水平和事故处理能力为重点的技能人才培训，积极开展一系列职业技能竞赛、日常技术培训、岗位练兵等活动。
二、科学确定培训内容
技能培训内容是否科学合理，直接影响着员工技能培训的质量和效果。培训内容要是失误，培训的人才用不上，就会造成时间的资金的浪费。员工培训要与企业生产经营目标和企业长远发展目标相一致，培养德才兼备的人才。以提高员工的综合素质为内容进行培训。培训要有针对性、实效性和前瞻性。要培养复合型人才。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。
三、创新技能培训方式是搞好员工培训的保证
创新技能培训方式，广泛引入现代培训手段，是培训能否取得效果的根本。受传统教学思想的影响，在培训中一般以讲授为主，偏向理论较多，联系企业实际较少。因此，在培训中要理论联系实际，采取多种方式进行培训。比如：1、脱产培训，指员工离开工作岗位进行培训。2、互动式培训。培训由大家共同参与，每位员工都是老师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，员工就其授课内容及方式展开集体讨论，总结长处、改进不足，提高培训效果。3、岗位复训。对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，紧密结合生产实际，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。4、师带徒。此种方法主要适应于新员工和员工晋升、岗位轮换，当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，必须通过带岗者的言传身教，使员工获取实践经验，以尽快达到岗位要求。
四、其他技能培训
除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知识呢？这里介绍五种简便易行的培训方法。
1、独立式学习
独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2、贴身式学习
这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。学习者如同“师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
4、开放式学习
这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
5、度假式学习
有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。
6、轮换式学习
在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人才。
煤矿如何通过提高员工的实控能力来降低岗位风险~
山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿位于滕州级索镇境内滕北煤田南部，1984年10月破土兴建，井田面积6.3平方公里，1991年投入试生产。伴随着祖国的改革开放，这座煤矿发生了天翻地覆的变化。
今年是我国改革开放30周年。30年的奋斗，30年的创造，30年的辛劳，30年的辉煌。我们伟大的祖国经济发展，政治稳定，社会进步，民族团结，各项事业兴旺发达。一个伟大的国家，正意气风发地走在中国特色的社会主义康庄大道上。伴随着祖国的改革开放，位于滕州级索镇境内滕北煤田南部的赵坡煤矿也发生了巨大的变化。
一、在改革开放、经济建设大潮中成长发展，成就非凡。
改革开放以来，伴随着伟大祖国的繁荣昌盛，赵坡煤矿也在不断的发展，不断的成长，不断的壮大。特别是1994年以来，在党政领导班子的带领下经过14年的风雨兼程，14年的筚路褴褛，赵坡煤矿在时代的高速路上跑出了令人惊讶的\“高速度\”，迎来了发展的春天，矿井生产能力由1994年的54万吨增长到2007年的69万吨，煤矿从2003年至2007年分别以92.16分，93.17分，94.76分，95.57分，97.54分的好成绩，连续五年获得煤矿安全程度评估A级矿井，2008年获得煤矿安全程度评估5A级矿井。赵坡煤矿还先后获得山东省煤矿安全生产\“双基\”建设先进单位、山东省安全质量标准化一级矿井、山东省煤炭系统安全生产先进矿井、山东省\“一通三防\”安全示范矿井、山东省防治水安全示范矿井、山东省煤炭行业十佳煤矿、枣庄市突出贡献单位、枣庄市明星企业。
几十年来，在各级领导的大力支持下，赵坡煤矿领导班子带领广大干部职工面对市场经济汹涌大潮，以勇立潮头唱大风的豪迈气势，运筹帷幄，抢抓机遇，果断决策，在激烈的市场竞争中艰难探索、前进、拓展，他们坚持以市场为向导，以改革为动力，以提高效益为根本，以安全生产为重点、以科技进步为依托，不断加强精细化管理，形成了适应社会主义市场经济体制的经营机制，使企业得到了长足发展，一年一大步，一步一个新台阶，连续5年杜绝了轻伤以上事故的发生，三大文明建设呈现出蓬勃发展的崭新局面。
二、煤矿建立时，煤炭市场不景气，煤矿举步维艰，企业发展，路在何方？
赵坡煤矿刚刚投入试生产时，由于国家宏观经济过热，煤炭市场低迷，煤炭价格跌落，煤矿库存暴满，经济效益锐减。同时，因矿井筹建时投资的2000多万元的贷款进入还贷高峰，职工工资拖欠达三个月之久，再加上企业管理不到位、措施不得力，一时间，全矿偷盗成风，违纪成习，工农关系紧张致使职工顾此失彼，人心浮动，企业陷入困境。赵坡煤矿举步维艰，该向何处发展，路在何处？赵坡煤矿领导大胆决策，在困境之时，正是利用了改革开放经济建设的大环境，坚持走制度管理、科学发展、技术进步、文化建设的路子，全矿干部职工以坚定不移的决心、负重奋起的气魄、真抓实干的作风、雷厉风行的节奏，一项一项抓实，一环一环拧紧，几经曲折，几经磨难，终于走出了困境，走向成功。
三、利用经济建设大环境走制度管理、科学发展、技术进步、文化建设的路子，企业实现大发展。
1、进行制度改革，加强销售管理，提高经济效益。
为走出困境，赵坡煤矿先后进行分配制度、人事制度、经营方式三条线管理制度改革。在工资分配中，体现按劳分配、倾斜一线的原则，激发职工干劲；人事制度中实行矿聘干部，全员合同制，加强劳动纪律；销售经营中，提高煤炭质量，净化运销环境，在客户中树立起赵坡煤矿人人廉洁自律，一心为客户的良好形象。客户上矿购买煤炭，销售人员笑脸相迎、礼貌接待，详细介绍原煤价格、发热量、挥发分、灰分、含硫情况及运输费用。赵坡煤矿加强运输管理，对大宗购煤统一安排车辆，杜绝在运输过程中掺矸使假，以次充好。该矿还给大宗购煤运输车辆制定路耗标准，对路耗超限的车辆追究车主经济责任用来赔偿客户损失，得到客户好评。赵坡煤矿还制定了灵活的销售策略，他们不但坐等客户上门购买，而且还走出去。在南方江苏经济发达地区设立办事处宣传推广赵坡煤矿，销售人员主动外出调研，开拓市场协调关系推销煤炭，精心组织装车装船外运，出现了产销两旺的喜人局面，取得了不凡的成绩。在加大销售的同时，赵坡煤矿还把目光放在\“强化内功、深挖内潜、开源节流\”上，全面节支降耗，堵塞管理漏洞。制定并完善了成本管理体系，大力压缩管理费等各类可控性费用；严格工程招投标制度，深入推行比价采购；广泛开展了清仓查库、修旧利废活动，集中回收井下废旧物资，有效地降低了吨煤成本。此外，该矿还应用现代手段，大力推进企业管理现代化。安装并应用了COA办公自动化系统，实施了ERP物资管理系统，大大提高了工作效率和企业管理水平。这些措施的实施极大的提高了该矿的经济效益，实现了利润快速增长，职工收入连年实现了大幅增长，全矿综合实力不断增强，逐步发展成为一个在滕北煤田中响当当的煤矿。
2、坚持科技兴矿，强化安全管理促进安全生产。
经济实力提高了，赵坡煤矿不忘\“科技技术是第一生产力\”，不断加大矿井的科技投入，坚持科技兴矿战略。
赵坡煤矿连年加大安全投入，不断提高矿井装备水平。矿每年都投入近1000万元用于矿井安全设施装备改造。近几年，先后投入600多万元，用于矿井通风系统改造、回采工作面防尘系统改造、更换禁止使用和淘汰的电气设备、安装主要运输轨道司控道岔等；投入500多万元，用于井下胶带输送机安装电控和集中监控系统及单体支柱监测系统改造等。投入359万元，用于掘进工作面\“双风机、双电源、自动切换\”、安全监控系统升级改造；投资340余万元，对矿井主扇风机、井下供电系统进行了改造，矿井通风、供电能力大大提高；投资60多万元，安装了副井绞车电控系统。同时，为提高矿井机械化水平，近期又投入400多万元，安装了高档普采工作面。
在加大安全投入的同时，赵坡煤矿还全面加大了矿井的信息化、自动化\“四大系统\”建设，全力打造数字化矿山。先后投资600多万元，建成了安全生产信息调度监控系统、信息网络平台、工业电视、集中控制系统。实现了对矿井瓦斯、C0、风速温度、风机状态、风门开关、供电等各个环节的24小时监控，为实现安全生产提供了可靠保障。
同时，赵坡煤矿还重视职工小改小革，鼓励职工自主创新，为安全建设添砖加瓦。该矿给裸体巷道两帮加设了特殊钢丝护网，有效杜绝了矸岩因风化脱落所构成的安全隐患，确保巷道行人安全；还安装ZJT提升机用隔爆兼本质安全型变频调速电控设备，该设备能及调速控制和电机保护为一体，对异步电动机轻重负荷进行控制，可大幅降低设备运行能耗，达到节能降耗，安全生产延长设备使用寿命等目的。
赵坡煤矿还狠抓\“双基\”建设、开展\“三创\”活动。以\“双基\”建设为切入点，狠抓基层和基础工作，深入开展了以\“放心工程、精品工程、明星区队\”为主要内容的\“三创\”活动。并投入近千万元进行了四大改造（井上下安全文化走廊、员工洗浴中心、职工宿舍楼装修、工业文化广场）；投资200多万元，购置了大巷乘人车，新建了架空乘人装置。目前，全矿井的安全质量标准化水平全面深化升级，员工的生活环境和工作条件极大改善。
安全是企业永恒的主题。在提高经济效益，加大科技投入的同时，赵坡煤矿党政一班人始终将安全工作摆在一切工作的首位，坚持\“安全为天，效益为地，质量为本\”的指导思想，贯彻\“管理、装备、培训\”并重的原则，牢固树立\“安全第一\”的思想，唱响安全生产主旋律。
该矿制定了严格的安全制度，严格根据安全规程，强化安全管理，促进安全生产。
首先，明确责任目标，推行目标管理，提高全员安全意识和整体风险意识。每年年初，矿上把安全生产的任务指标层层分解量化到工区、班组，并层层签订安全生产目标责任书，使责任目标人人明确。同时，推行全员安全风险抵押金制度，使每个员工自觉的增强工作责任心和风险意识，真正从思想上摆正\“安全与生产，安全与效益，安全与集体和个人\”的关系，为保证全年的安全生产奠定坚实的基础。
其次，强监督，抓现场，保安全。一是推行干部下井带班制度，现场管理人员现场交接班和班后汇报制度。重点环节重点控制，管理人员深入井下，靠前指挥，查找隐患，及时根除，做到超前预防，防患于未然。二是抓好工程质量，完善质量保证体系。实施全员、全过程、全方位的质量监控，建立了重奖重罚、经济手段与行政手段并用的质量管理机制，使工程质量一级品率达99％以上。三是严格监督检查，严惩\“三违\”。采用定期和不定期相结合的检查方法，搞突查、抽查、巡查、复查，有效地制止了\“三违\”现象的发生。还经常举办\“三违\”图片展览，把矿井生产中普遍存在的\“三违\”现象一一展示与众，让员工对什么是\“三违\”、\“三违\”有什么危害有一个明确的认识和深刻的印象，在思想和行动上拒绝\“三违\”。同时，加大\“三违\”处罚力度，对\“三违\”人员实行严厉的经济处罚和行政处理，使\“三违\”人员既丢位子、又丢票子、还丢面子，促进\“三违\”人员在思想深处彻底转变，赵坡煤矿从深层次分析\“三违\”产生的原因，把改善工作条件，降低劳动强度与\“三违\”帮教有机结合起来，从源头上减少和控制\“三违\”现象的发生，使\“三违\”现象得到有效遏制，从而达到消除安全隐患增强安保意识，达到安全生产的目的。
再次，强化培训教育，提高整体素质。安全工作的好坏，与干部职工尤其是广大管理干部的素质高低是密切相关的。赵坡煤矿采取了\“走出去，请进来\”和\“自主培训\”\“多级联动\”相结合的办法，多层次、多形式、多手段、多内容的对干部职工大规模、立体化教育和培训。几年来，共外出培训4200多人次，自主办班240期次，培训干部职工8700多人次，使安全教育培训保持了长流水、不断线。另外还充分利用报纸、广播、黑板报、安全简报、\“三违\”亮相台、宣传橱窗等形式对员工进行安全生产法律法规、安全思想和安全技术知识教育，将每周五定为安全培训教育日，长年坚持不断。
北魏楼煤矿木有听说过
摘 要：通过开展质量小组活动，运用PDCA的循环过程，分析、解决岗位操作人员技能培训中存在的问题，确定目标，制定并实施相应的措施，采取科学的培训方法，使人员的能力充分满足生产的需要，有效的提高岗位操作技能培训效果，
如何提升员工能力
答：依据员工的能力素质模型定期对员工进行评估,以鉴定人岗匹配度;对不符合岗位能力要求的员工,可以调岗或进行培训。以此来提升企业的管理水平。依据员工的能力素质模型来设定各层次员工的等级,并依据等级来制定薪酬体系;这既能吸纳和留住企业核心人才;同时能激发员工学习和自我提升的热情。 在当今,员工流动率高,对生产带来...
如何提升员工工作能力
答：在新员工岗前培训班上,一名新员工和另一名新员工在探讨:在一个企业里,员工如何才能不断获得能力的提升?才能持续为公司创造价值?针对这个问题,很多新员工仁者见仁、智者见智,说法不一,但更多的人认为:在企业中,人员能力的提升更多的在于领导干部如何来培养。从中不得不引发出我们对“领导干部如何提升员工的工作能力”...
如何提高公司员工的业务能力
答：第六、员工里面的优秀人员一定要选出来，而且也不断的进行必要的鼓励，优秀的工作人员可以带动其他的工作人员，形成良好的工作氛围，企业的员工榜样力量很关键，是企业人员能力提高的核心。 第七、企业的员工激励方面也要做好，对于员工工作表现好的一定要加大奖励力度，这样可以促进其他员工学习，晋升的机制...
如何提升员工工作技能及素质
答：更要关注于员工自身能力提升状况。主管领导和部门负责人不仅需监控员工各项组织目标实施的进程及状况，更要关注员工行为特征、能力特征及自身的能力计划实施状况；同时应打破就工作谈工作、就困难谈困难，通过辅导，提供方法帮助员工实现相关能力提升。
如何让员工转岗才不会导致人才流失?如何根据员工的能力安排转岗?_百度...
答：方法全是无效的。最先要和对员工现阶段所属职位的工作能力表示肯定，然后告知员工转岗是对她全方位工作中能力的培养，根据目前的考评，充分考虑这个人是最具有转岗能力的，最终有关工资待遇层面，或是后面职业发展规划提高层面，也要为员工一定的保障，不可以谈空谈，让员工感觉有保证才是硬道理。
如何提升员工技能水平
答：并且要坚持面向一线职工、立足班组建设，把职工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，引导职工走上技能成才的道路。三、以人为本，维护员工的学习权、发展权 以人为本，就是要把“员工”作为管理活动的核心和最重要的资源，通过各种措施提高员工的能力，发挥员工的积极性和创造性，引导...
如何提高员工工作效率,降低成本
答：企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本增大对于企业来说是不小的压力，尤其是经济效益不太好的企业尤为突出。在这样的大背景下，企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢？这无疑对HR管理能力和专业素质提出更高的要求。
怎样提高员工做事效率且降低成本
答：逐渐培养日程安排能力，根据个人习惯，将事务安排在合适的时间。不要安排得太满，留下必要的缓冲时间。相似的工作在一起，尽量减少角色的变化。特别要养成习惯，随时利用琐碎时间做一些琐碎的小事。保持工作焦点和热情 每天早晨先确立今天的目标，让工作焦点清晰，然后以最大的热情地去做。学会调整工作状态，...
如何有效提升员工的专业素质和工作能力
答：我个人觉得“提高员工的素质”这个问题提得太泛。不过，从出题者的话里行间倒是能看出他是想问如何进行培训及对培训考核的事。我以为，培训可以分很多种。有在岗培训（如师傅带徒弟式等）、脱岗培训（授课、座谈、外派学习等），还有自主学习（参加各种技术培训、学历学习等）。企业可结合自身的实际情况...
提高员工工作效率的办法有哪些?
答：2 提供必要的培训和技能指导：员工需要具备必要的技能和知识，才能更好地完成工作任务。提供必要的培训和指导，可以帮助员工提升工作能力。3.实行科学的管理制度：例如合理分配工作任务、制定有限的工作流程、加强对工作的监督和管理等，都可以提高员工的工作效率。4.采用科技手段：采用科技手段，如使用办公...
