试述影响管理幅度的因素有哪些 影响管理幅度的因素有那些？？
影响管理幅度的因素有：
1、管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。
2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。
3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。
4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。
5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。
6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。
8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单，管理幅度就可以大些。
扩展资料：
1、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
2、管理是一种非常复杂的事物。层次不同，部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着一定的差异。但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基本问题。
3、决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
4、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
参考资料：百度百科_管理 百度百科_管理幅度
影响管理幅度的因素有：
1、管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。
2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。
3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。
4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。
5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。
6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。
8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单，管理幅度就可以大些。
影响管理幅度的因素有哪些？~
向别人借来的,仅供参考：职权的授予。如果管理者把职权明确地授予下级，让他们执行某一项具体的任务，那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务，如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以拓宽。反之，如果授权不当，则必定耗用管理者大量的时间去监督和指导下级的活动。
管理的方式。管理者持X理论、还是Y理论，直接决定着管理幅度的大小。如果信奉Y理论，推行相应的管理方式， 则可极大地提高下级的工作热情，这样，不仅促使下级承担更为艰巨的任务，而且实际上增强了他们的工作能力，管理幅度自然得以加大，若管理者实行X 理论管理方式，结果必然相反。
人员的培训。下级所受的培训越好，管理者处理上下级关系所需要的时间和接触的频率就越少。训练有素、能力不凡的下级出现失职的概率下降，从而要求管理者对其指导和咨询的时间也同样减少。因此，对于经过正规、全面培训的下级，管理幅度可相应地加宽。与此同时，受过良好教育的专业技术人员，如工程师、设计师等无需过多的监督，管理幅度相对更为宽大。
企业的稳定性。企业变化的速度对于决定所制定政策的详尽程度和保持既定政策的持续性都具有重要意义。若管理者在一个变革或发展相对缓慢的环境下工作，则比在一个起伏震荡的动态环境中，允许具有更大的管理幅度。
控制的客观性。下级的工作一般是由计划规定并依据计划来实施控制的。如果计划规定明确，控制标准客观化程度高，不但下级容易理解和执行，而且易于管理者及时发现偏差，采取相应措施；那么管理者就可以避免将许多时间耗费在亲临现场观察和控制上，自然管理幅度就可以适当放宽。倘若控制标准客观性差，那么一切就大相径庭。
沟通的方法。所采用的信息沟通方法也是影响管理幅度的因素之一。如果所有的计划指示、命令和协调都要管理者亲自传达，如果所有的组织调动和人事问题都要管理者亲自解决，那么管理者显然要占用大量时间。管理者如具备简明扼要地下达计划和指示的才能，也有助于扩大管理幅度。管理者不拘小节，随随便便的宽容作风固然可使下级愉快，可是其后果必然是极大地缩小管理幅度。
此外，企业的规模、工作复杂性、职能相似性、助手的配备、上下级能力、目标和谐性等等，也是管理者抉择管理幅度不容忽视的因素。
管理幅度设计方法
抉择现代企业适宜的管理幅度，不仅要融合现代企业特征，系统分析各个影响因素，而且要统筹权衡管理幅度大与小的优劣势。
管理幅度小的基本优势是，为管理者与下级沟通，对下级严密监督、严格控制提供了便利，各种情况下均有利于管理者的有效领导。管理幅度小的劣势则是，随着管理层次的增加，管理费用明显加大；管理层次增加使企业信息沟通复杂化。层次是信息的“过滤器”，信息传递层次过多容易发生扭曲，结果使企业失去时间和机会；管理者过度干预下级的工作，无凝将使下级工作热情和创造力的发挥受到严重阻碍。
与此相对应，管理幅度大的优势是，管理者必须制定明确的方针和政策；注重下级的品行与能力；充分调动下级的积极性和创造性。事实上，伴随着管理幅度的增大，下级的工作态度和行为将呈正面效应，因为随着权责下放，下级的工作更加丰富充实、富于挑战，并且为下级提供了更多发展机会。而管理幅度大的劣势突出表现为，管理者难以控制局面的危险性激增；负荷超载的管理者成为决策瓶颈。
影响管理幅度的因素：
1
主管理人员的素质和能力
2
下级人员的素质和能力
3
沟通的程度
4
授权的程度
5
计划的完善程度
6
组织的稳定性程度
7
管理层次的高低（与管理幅度成反比）
试述影响有效的管理幅度的因素。
答：【答案】：影响有效的管理幅度的因素有：(1)工作能力。如果主管的综合能力、理解能力和表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出适当的指导建}义，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样，如果下属具备所需要的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问...
影响管理幅度的因素主要包括()。
答：影响管理幅度的因素有：管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境、工作时间及工作特征。对于工作条件因素，若配备助手，信息手段先进等则可扩大管理幅度。故正确答案为ABCDE。
简述影响管理幅度的主要因素。
答：【答案】：①职务的性质②工作能力强弱③工作本身的性质④标准化和授权程度⑤信息反馈情况
试述影响管理幅度的因素有哪些
答：影响管理幅度的因素有：1、管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。4、被管理对象：被管理人员素质高、责任...
组织中影响管理幅度的因素有
答：5. 任务复杂度：任务本身的复杂性是影响管理幅度的另一个因素。简单任务可以由更宽的管理幅度处理，而复杂任务则需要更窄的管理幅度以确保质量。6. 企业文化：企业文化对管理幅度也有显著影响。在鼓励创新和自主的企业文化中，管理幅度通常较大；而在强调严格管理和绩效的企业中，管理幅度可能较小。管理...
影响管理幅度的因素主要包括
答：影响管理幅度的因素：(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。(4)管理者...
影响企业管理幅度的主要因素有()。
答：【答案】：A. 行业特点 B. 人员素质 C. 工作性质 D. 环境特性 E. 组织结构 通常情况下，管理幅度指的是一个管理者能够直接有效地指导和监督下属的数量。由于一个组织的合理管理幅度受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特性以及组织结构等多方面因素的影响，因此在确定组织的管理幅度时，不可能采用...
影响管理幅度的因素有
答：管理幅度是指管理者所管理的下属人数的多少，影响管理幅度的因素有以下几点：组织结构：组织结构的不同会影响管理幅度，例如扁平化的组织结构相对于层级较多的组织结构，管理幅度会更大。工作性质：不同的工作性质对管理幅度的要求也不同，例如，对于熟练工人这类工作，管理幅度可以较大，而对于需要较高技能...
影响管理幅度设计的因素有
答：影响管理幅度设计的因素包括：1. 主管与下属的工作能力：- 主管的综合素质、理解力和表达能力强，能够快速把握问题的关键，为下属提供恰当的指导，并确保下属理解，从而减少与下属沟通的时间。2. 工作内容和性质：- 管理层次：主管所处的管理层次影响其管理幅度。- 工作相似性：下属工作的相似性有助于...
有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?为什么?_百度问一问
答：亲，不同意,因为影响管理幅度的因素有:、组织层级:组织高层的管理幅度较小而基层的管 理幅度较大。2、工作能力:考虑王管人员自身的领导能力和下属人员独立工作的能力和管 理入员的素质、员工的素质。3、业务的性质、工作条件:业务的复杂与简单、办公、通讯 条件及工作任务的相似性程度。4、组织环境,...
