一个老员工见了我一下，问我叫什么名字，感觉要有事发生， 谁能告诉我，找一个5年前公交车站的老员工保安，怎么找？名字什...
我投诉何玉发此帖的目的有两点：
一：每个人都有自己的见解，我也有我的主见，我要说明为什么我觉得何玉的所作所为不配做一名经理.
二：给今后在此人管理下工作的每个人一个警钟。（过节就要给他送礼 清明也别落下 那你就应了企业文化中那句&uot;公平的晋升空间&uot;)
我要投诉何玉的内容大致从以下四点来阐述他不配做经理的原因：
1：索要贿赂。2：以权谋私。3：只说漂亮话不办像样的事。4：常说相信自己眼睛看到的 实际上 自己没有主见 对亲信言听计从
据说他曾经在一店是防损主任，不知什么原因被调到营运做经理，原本我以为防损能转营运做经理那一定很有能力了，可事实告诉我相信理论不如实践来的干脆。据说何玉曾经是防损主任说话不对付就骂街，要不就动手打架，又对外宣称他以前是什么柔道还是摔跤什么国家队的，以便树立他的。（正巧我真是吓大的 现在越吓胆越大 据说他还利用职权在一店乱搞男女关系，这一点我不很清楚 以下说的都是我亲身的体会)
我是天津二店的一名后仓课长，我现已主动离职， （曾经在职时因工作的关系很多事了，所以有很多事记不住了 只说记得清楚的事实）
本人于年到山东济南店参加3个阶段的培训，我被分到后仓管理课期间经过店内领导的辛勤教导学到了不少东西，对后仓工作系统于课长工作职责可以说非常之熟悉，并且本人在山东培训工作期间也受到领导好评。
后回到天津一店工作，直到9月1日回到天津二店做开店前的辛苦筹备工作。
回到二店后正式与何玉进行工作上的往来，在后仓中他有两个比较不错的亲信，一个就是和我同级的储备副课陈敏，另外一个就是课员刘某，要说我何玉对我有意见，大部分原因在于这个陈敏身上，陈敏是一个非常之阴暗的人，
他生怕我的来到会影响她的地位，她经常开会说，以后有事听她的，如果她不在可以听我的或者刘某的。这也无所谓，人家来的时间长嘛。可以理解，但是作为同级她经常利用她的指使我做一些不属于课长工作内容的工作。比如
一个人盘点料位，一个人收垃圾，倒垃圾，一个人去，一个人去盘点配件，一个人......等等。如果出于工作也无妨，她指挥的工作都是一些可以安排课员去做的工作，并且课员确有没事可做的人，并不是忙的没有人做。
因为初来乍到我没有说过什么，但是时间长了
她将我对她的容让视为软弱，越发的指挥我做着做那，指手画脚让我感觉自己就像是来这里的新进课员,如果她真有能力的话我也会一直着，但是我后来越来越发现她展现出来的能力并不能叫能力，那都是不能通过考验，不能得到良好结果的废力.
比如在后仓狭窄的只有2米左右的通道上她要挂一排一排的圆管平勾 要放拖把 放刀具，放锅等日用百货物品，最后勾子放的高度已一个1米7的人走过能碰到额头的高度上，我当时就提出反对意见，结果换来的是冷嘲热讽，最后她的这种摆法没过一个小时的时间就轻易被一个五步梯刮倒一大片的平勾。
在有此人安排班次极其简单，几乎都是一个C要不都是一个A一个B 也很少考虑什么C班不连A班的方法，甚至在我上了晚班时赶上换档她只安排一个课一个人的最低编制，后仓算上临时工 算上支援30多人 白班就占了20个 导致经常一个家纺不足10平方的小仓中就有超过12人在扎堆聊天。晚班尤其赶上换档期商品那时相当的忙 就拿日百来说 一个人根本就不可能忙过来 我经常是 倒完垃圾 就帮找货 找完货就帮收孤儿 收完孤儿在帮找货 即便这样也是忙不过来 ，我们同样身为课长在看我们做的工作简直是天差地别。
我要说一个超课长能在换档时几十人的队伍中就留下一个人干 就冲这一点 就该立刻回家。
并且她品质恶劣对待老实的课员就玩命使唤，随意欺负，年纪大的女课员经常和我哭和我抱怨，我听到后也替他们十分难过，也为自己难过，因为何玉和陈敏的关系比我好太多了她来的时间也比我长，我实在无能为力，同样我作为一个课长觉得自己没办法为他们争取权益无时无刻不觉得自己可悲。我只能许给课员的承诺是不要光为了保险 现在太多地方都有，如果哪天你真因此不干了我会在能力范围内帮你们找个其他工作的。
在工作上太多地方我认为她做的不好于是后来我主动提出自己的个人意见。
没想到说了以后的结果是她当时和我翻脸，阴阳怪气的对我说在这就听她的。此后对我更加充满敌意，生怕我会影响她的地位。于是他经常到何玉那里说我的如何不好。这事其实我早都知道，但是因为本人不喜欢到领导面前说别人的如何不好，也由于何玉常开会说他不相信别人说的什么，他只相信他自己眼睛看到的一切。所以我一直没有找何玉去抱怨过什么。我也坚信做好自己的工作不怕别人说这个道理.但事实是错的后来我发现何玉对我越来越苛刻，
首先 到二店以后有一天突然得到消息说要开店当天进货，然后开会安排员工分工进行开业前工作, 夜间他编制共8人干活，4人拉货 4人然后一名课长负责管理我们 我们一共9人 20：00-08:00 我是百货20名课级主管中唯一一个夜间进行拉货的的人，我不明白是他觉得我最有力气还是怎么的，曾经对此我无怨无悔，并且给他认真干好每一个工作细节，比如DC拉来的货从仓管收好后我与4名组人员进行货品分类，与仓管稽核，然后我将这些货一车一车拉到场的存货区内，每一板货和每一板货都对的横平竖直，为了方便白天工作人员进行排面补货。也为了让专员对何玉的工作进行肯定。前几天累的要死，在过了4天左右夜间来的货不是那么多了 一点一点在减少，平均只有3-4集装箱货车的量，我们工作也找到窍门找到了经验，可以更快的完成这一工作，然后能抽出一点时间休息一会，但也不过就是1个小时的时间，但也能恢复一能，因为那时确实太累了，有一次晚上申报的夜餐已经变质了。我因为工作太累浑身湿透了，白天衣服不干回家路上受风感冒了，所以没有吃出来，然后第二天就感觉不好受，我们其中一个同事吃了以后被送到确诊食物中毒进行了休假，转天这事所有员工都知道了，我为的是不让何玉为难坚持晚上又来上夜班，当天晚上我记得来了3车货，我坚持与同事把所有工作都做好大概在清晨05:30分左右休息一会。 6点50分何玉来到店里看到我说我怎么带头休息，他就不问问我们吃了馊饭难受不难受，为什么没请假。其实我在这里根本就不是带头的，有一名领队的，我只是拉货组的成员，由于我自信工作做得很好没有让他能挑的毛病，所以我告诉他我只休息了一会 并且是在工作都做好了以后才休息的，他还是坚持它的原则，那我就不明白了难道我负责拉货，我连的人工作都做好了不能休息会嘛？ 我不知道是不是要我拿着抹布去擦电梯他就满意了。
其后大概在9月8左右我晚上7点40来到店里准备夜间，一会听说何玉过来要开会，他来后告诉我叫我上到午夜零点，然后转天上早班，我不知道一个经理出于什么考虑这样安排我的班次，我依然是无怨无悔，就这样上了两天以后，我一起那课长因为想上早班带孩子方便把我安排到晚班，从早11点到晚上十一点其实晚上十一点根本不能走很多工作做不完。我也没说什么，就这样我每天晚上下班早了凌晨十二点半，晚了要超过凌晨一点半。辛辛苦苦的干了近一个月。后来由于陈敏打报告他找过我，说什么为什么我每天看不到你干活，看不到你人，我就纳闷了，我每天被陈敏安排到仓管收送来的货 你每天在仓管门口等人请你吃饭 等人聊天，不说我看见你，就说我与你目光每天都能对上不小于5次。你还说看不到我人，你看不到在仓管辛苦拉货的我么？一个人心要正眼也会正的。我喜欢粗人 何玉常说他是个粗人，我这才发现更准确应该说他是个糙人。
在开业前还有次何玉给我安排的工作是：
1：负责3楼场的所有垃圾回收（因为开业前准备工作要产生很多废品，包括纸板，废铁，与垃圾）
2：负责将几十个栈板上的配件 规整 分类(一栈板配件大概重有上千斤）分别转往配件库，仓管小外仓，各课需要的送到各课。
3：负责仓管暂存区的几十板配件分类装箱，然后用液压拖板车摆齐。
然后他对我说带一个人 暂存区的这些货分类 ，地上垃圾收了这活1个小时完成，我当时就非常纳闷他是不是喝多了，这活我俩不要命干2个小时能完就真不错了，结果我用了2个小时20分钟的时间，给每一板货摆的横平竖直，地上不能说一尘不染但也没有一点垃圾（因为我知道因为这事店总数落他了 我给他干的活一定要漂亮，让店总也高兴）。然后我高高兴兴找何玉，结果换来的是一顿骂,他问我，我要求你多长时间干完？你都干嘛了。我当时真的无语了，说真的这活10个人1小时货都不好分出来，我很奇怪他这张嘴就说的1小时是通过他实践的还是通过他验证的。
我憋了一肚子话 然后我继续去场收各课留下的各种废品，以及分配楼面的配件，就在我去仓管倒垃圾回来时听人聊天谈到了刚开会的事，我赶紧奔向办公区看是否开会了，才发现会已经开完了，然后我问陈敏为什么不给我打，她说给你打了是别人接的，我看看我根本没有打来，这才知道受了她的暗算（从始至终开会都是我自己通过课员或其他方式得知 陈敏从来没有通知过我 无非是想在经理面前显示 好有理由说我总不在）。然后她很得意的告诉我何玉找你，我赶紧去找何玉，他见面又数落我一顿并问我你在干什么，我和他说明今天太忙了 我这么多活都不是明处的活，开会我实在不知道，并给他看，确实没有什么打来。他却问我开会时你就没有发现什么异常么，没有发现课长不见了么。（纯粹没理找理，我在后仓 陈敏去哪从来也不会告诉我，前场干活这么多人 我活又这么多 我哪有功夫看课长都干嘛去了）
在说陈敏，很多事并不是我不管 是她不允许我管，她每天都利用我盘料位给她收拾烂摊子，可冰冻三尺并非一日之寒，这个道理她却不明白，从根就不正，她不懂得管理，不懂得课长的工作职责，不懂得如何控损，不懂得维护后仓料位需要的是什么，更不懂得如何善待课员，只懂得每天对人大吼乱叫。只靠每天安排专人花大量时间精力盘料位是不能解决根本问题的。
这样开业后有一天夜间23:30分左右我们一位课员手中的RF（以下简称&uot;枪&uot;) 中多个需求在料位中不能找到，这是很正常的事，在白天陈敏的胡乱管理下后仓料位已经乱七八糟。因为凌晨要日结，日结后枪中所有大批的需求都将清空，如果你将“枪”中的需求记录到纸上无疑是一个蠢人的办法，我选择的是将RF中的需求出库出0，目的是证明该料位中没有这个商品，然后利用电脑后仓系统中将该料位异动的内容编排，查找异常，异动，然后盘点料位。
这个过程是非常正常的 也是我在济南大润发学习时候代训主导课长与代训经理教给我的。那边一直用这种方法 而且验证效果非常不错 ，因为每天课员不知道谁会出0，每人都用自己的，每天根据电脑记载，写下工找补货人写上原因以备记录，然后盘点料位，然而转天上班后听说陈敏利用这个机会找经理给我打了报告，这时我已经对何玉的专业能力感到怀疑，所以我比较担心，果不其然一会何玉找我 我来到仓管找到他，他说我这样做没有责任，不负责，我一再申明我的这种工作流程方式，也许方式不同，但是目的是一样的都是对后仓着想，他因为之前吃了陈敏喂他的骨头，对我所说一点不认同，然后我请问他您有没有更好的方法，这位经理当时告诉我的答案叫我大吃一惊 他说找不到东西 就给我盘点 整个料位全盘点， 我觉得我听错了 我又问他 日结前 或者说 营业时 有一个货没找到 在有一大堆需求的时候 要调出人力盘料位嘛？ 一旦这样做 其他商品也将停止出库？明显这种避重就轻的方法不能站住。 然后何玉告诉我 没错 就这么办， 然后他让我填了 奖惩记录单，后来这位经理因给这事找证据利用个人私自&uot;发文&uot;说 以后再有出库为0的一律除名，（那这么说我还要感谢你了?) 其后每天都有好几个出0的人 从未间断过（都是陈敏的狗腿子） 我怎么一个也没看见你开除呢？
然后到了中秋节的转天因为一个外仓转货（陈敏的过失，她把当天换挡要用的货转到了外仓） 经理却找来数落我， 我用事实和他 说明这不是我做的，其实他也知道，他又把话题转到了别的问题上 他说为什么陈敏都能和同事和上下级搞好关系，你不行呢？
我当时就纳闷，我和其他课长和其他经理都很好啊， 后来他又说你一个大小伙子你怎么就不懂呢？（中秋节刚过一天 说这话 什么意思？ 我确实没送礼给他，东西有的是 因为我觉得他不值，他是一个喂不饱的人，何况我回到店里刚一个月还没发工资了
这才几天就找我要好处？ 另外中秋节我也没当做一个重要的节日 我家也几乎很少特意去过中秋节 要说过年 我确实要该送礼该请客的都打点一下 可中秋就挑理有点太难了吧)
我用事实解释后他很为难 他开始挠头了 一会又找别的借口说我这这那那工作不行，（我在不行 我没犯过这种错误 我没让损失了什么 这么大的事不是你说推给我就能受的 我没签字 我没转货 为什么我要认错 找我说点不相干的话呢) 现在我听够了他说话，我也看够了他，我决定不在留在大润发 更准确说不能在留在他手下干活。我选择了辞职。
虽然时间原因有的细节回忆不详但是大多数还是印象比较深的
我之所以现在发出此贴是为了让世人都知道我离开大润发的原因，不要何玉和陈敏散步的某些谣言欺骗。另外用事实说一下何玉的所作所为。
你就说我不认识你
种种预防晕车法
1、 乘晕宁（眩晕停）。在乘车、船前40分钟用温开水送服1至2粒，小儿酌减。
2、 感冒通。在无乘晕宁的情况下，可用感冒通替代，方法同上，效果一样。
3、 也可用安定片1片，维生素B1两片，乘车前40分钟温开水送服，亦能防止晕车。
4、 可取新鲜生姜1片，或鲜土豆1片，贴于神劂厥穴（肚脐），用伤湿膏盖贴， 同时将伤湿止痛膏贴于内关穴，用手指轻轻揉摩穴位，口中亦可再含一片鲜姜，也有 一定的预防作用。
1．胃复安：胃复安1片，晕车严重时可服2片，儿童剂量酌减，于上车前10～15分钟吞服，可防晕车。行程2小时以上又出现晕车症状者，可再服1片。途中临时服药者应在服药后站立15～20分钟后坐下，以便药物吸收。此法有效率达97％，且无其它晕车片引起的口干、头晕等副作用。
一个老员工，见了面老是厉害我，老是说我这不好那不好，平常也跟他没什么交集，就是搭班的时候，好比说我~
这个人或许和你有一些眼缘不合吧，是处处想针对你，不想让你和他进行交接吧，你要是能够有出路的话就远离他吧，要不然不可避免的，他总是给你使小绊子，也不是事儿呢。
请及时采纳
你先去公交车站人是部问问，他在那里工作应该是有底案的在那能好找些，在说他在那工作了五年肯定会有朋友的，朋友肯定有知道的，这样方便找。
...同事多年后提拔了而我还一个普通的员工现在见了我老叫我老X他是怎 ...
答：我认为他称呼你老x很正常，他虽然提拨了，但人家还是拿你当同事，很尊重你没有变化，你本身产生了自卑心理，自己感觉出了问题，面对现实找回当时的我。
新入职不到一个星期 老员工之间有叫全名的 我该怎么称呼?
答：直呼其名，其实是最不礼貌的行为。所以，在职场交往中，很多时候，彼此之间的称呼都是不叫全名的……另外，叫全名的情况如果发生在前辈称呼后辈的情况，倒也没啥问题。如果出现在后辈称呼前辈的情况下，就极度不礼貌了！所以，你的情况，是不可以称呼那些老员工全名的……至于你怎么称呼他们，要结合你...
...分析一下,他是老板第一次见面就夸我个高说我干活好问我叫什么...
答：第一种可能，你真的误会你老板了，你老板真的是个实实在在的老好人，看你一个小姑娘所以总是想帮帮你。第二种可能，他就是个情场浪子，所以遇见好看的总要接触接触。第三种可能，他喜欢你，想追你。如果你要弄清楚，不妨问问你老板。
...第一次见面就夸我个高说我干活好,问我叫什么,第二次见面说你怎_百度...
答：我猜是你长得还算可以，个子有1.68以上他才会夸你，如果没有达到那就是说好听的给你听而已，关心你是从你第一次第二次见面之后聊得来把你当朋友，他在你之上应当关心你的，背靠大树底下好乘凉的意思可以是有个好工作，不过一般人不会这么想，比我我，我想到的是找个有钱点的男朋友或者有能力的男...
和同事做自我介绍
答：大家下午好!首先,自我介绍一下,我叫xxx,是xx的一位新人,很高兴能有这样一个机会和大家相互交流。能够融入到公诚监理这样一个优秀的团队是我的荣幸,一年以来,我感受到了来自领导的亲切和蔼以及同事之间的真诚、互助、团结和友爱。因此,站在这个领奖台上,我最想说的是:感谢在座的每一位,感谢我们公诚监理这个大家庭...
在工作中做事,里面有很多老员工,其中有一个师傅带我们,我是叫带我...
答：一块做事的都是同事，当然了，叫师傅，比较礼貌。带自己的，肯定要叫师傅。
和下属见面怎么说话?
答：第一，礼貌的话 领导初来乍到，首先该向员工展示什么？我认为是亲和力。所谓“恩威并重”，恩在前，威在后。所以，初次和员工见面，说几句礼貌的话，有利于迅速拉近同员工的心理距离，让员工从感官上觉得领导是个有礼貌、好相处的人。说这样的话，可以为下一步的沟通交流奠定良好基础。第二，鼓劲的...
在街上一个阿姨来跟我搭讪问我叫什么是否家入了共青团然后就走了...
答：是不是叫你退团哟。你高中生啊
去了一个新单位,老员工一直刁难我……烦死的
答：其实我也遇到过，没办法，其实主要是忍耐，再就是奉承，即使自己不喜欢也要做，但奉承要到点子上，慢慢来，还有就请她吃饭，但表面不要太明显，但是在饭桌上要假装听她讲很多的大道理，要装的自己很多地方都不懂才行，让她觉得自己很了不起，这样你会在工作的时候相当顺手，要让她觉得自己很了不起...
一个老员工,见了面老是厉害我,老是说我这不好那不好,平常也跟他没什么...
答：这个人或许和你有一些眼缘不合吧，是处处想针对你，不想让你和他进行交接吧，你要是能够有出路的话就远离他吧，要不然不可避免的，他总是给你使小绊子，也不是事儿呢。请及时采纳
