仓储活动的性质 1、仓储活动的生产性 2、仓储活动的非生产性 仓储的基本功能 1、经济利益 仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工（延期）等四个方面 2、服务利益 仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市场形象等五个方面 编辑本段概念详解 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程.具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作. 仓储管理是一门经济管理科学,同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化.仓储管理,即库管.是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统.物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用.仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力.现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求. 编辑本段任务 1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置. 2、以高效率为原则组织管理机构. 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动. 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产. 5、以优质服务、讲信用建立企业形象. 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平. 7、从技术到精神领域提高员工素质. 编辑本段基本原则 1、效率的原则.仓储作业管理的核心是效率管理. 2、经济效益的原则.作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营. 3、确保安全. 4、保证质量 编辑本段保管原则 [1]1．面向通道进行保管.为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管. 2．尽可能地向高处码放,提高保管效率.有效利用库内容积,应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备. 3．根据出库频率选定位置.出货和进货频率高的物品,应放在靠近出入口,易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所. 4．同一品种在同一地方保管.为提高作业效率和保管效率,同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法. 5．根据物品重量安排保管的位置.安排放置场所时,重的物品放在下边,把轻的物品放在货架的上方.需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准.这对提高效率、保证安全是一项重要的原则. 6．依据形状安排保管方法.依据物品形状来保管也是很重要的,如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管. 7．依据先进先出的原则.保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先人先出的原则,加快周转.由于商品的多样化、个性化,使用寿命短这一原则是十分重要的. 编辑本段主要活动企业仓储活动的类型 企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间. 1）自有仓库仓储,相对于公共仓储而言,企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储,管理也更具灵活性. 2）租赁公共仓库仓储,企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存. 3）合同制仓储,合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务. 一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素： 周转总量； 需要的稳定性； 市场密度. 仓储的一般业务程序 1）签订仓储合同. 2）验收货物. 3）办理入库手续. 4）货物保管. 5）货物出库 仓储管理的内容 1）订货、交货. 2）进货、交货时的检验. 3）仓库内的保管、装卸作业. 4）场所管理. 5）备货作业. 产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率,充分利用运输工具,从而降低运输成本的支出.合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动,减少作业次数,采取机械化和自动化的仓储作业,都有利于降低仓储作业成本.优良的仓储管理,能对商品实施有效的保管和养护,并进行准确的数量控制,从而大大减少仓储的风险. 仓库管理的分部和具体细节：（电子产品代加工工厂仓库） 一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装,立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏,如有损坏立即把此箱货退还发货公司,如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）.上述都核对完确认无误后收货,收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下）,箱数多的话,则要按30%的对比量来清点.以上的步骤全部做完后,便要通知来料检验部门IQA,我们上述提到的部门进行检验,下面将具体说一下它的工作步骤. 二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表（《员工作业指导书》,一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求.如果不符合者会和供应商联系,要求换货.来料全部OK便传到下一组,发料组.（IQA并不属于仓库,它属于质量管理部门,只是程序的需要,所以安置在仓库的这个环节里,也不在仓库的管辖之内） 三、发料组：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有空调的,主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料.2.组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨重的材料,比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱.后面呢,如有客户下定单,那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料,每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里,然后按照上面的数量发放到产线进行生产,产线生产完后在把成品入到仓库,成品组的人员来接收. 四、成品组：他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务. 总之呢,要想做好仓储的管理,我觉得主要应该作到帐、物、卡一致,意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件（如SAP企业账目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品；卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片.所以说这三种都要保持一致,否则就表示出错了.还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则.意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产,可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料.成品也是如此,生产线最早入库的成品在有出货单的情况下最先出货. 编辑本段8部曲关键管理模式 仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式： 第一部曲：追. 仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接.同时,仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯,分别是：ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况. 第二部曲：收. 仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况,关键点包括：在于供应商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,缺认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进. 第三部曲：查. 仓库应具备货物的查验能力,对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制,严控数量,独立仓库,24小时保安监控;建立包材耗材免检制度,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限. 第四部曲：储. 物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上,可随时移动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位(Bin-Location)管制,做到No Pick List(工令备捡单),不能移动! 第五部曲：拣. 拣料依据工令消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light),拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作,及时变更库存信息告知中央调度补货. 第六部曲：发. 仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳,做到现场工令耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作. 第七部曲：盘. 整理打盘始终遵循散板散箱散数原则.例如1种物料总数103个,是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个.对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定. 第八部曲：退. 以整包装退换为处理原则,处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光,做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法,与VMI Hub 退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应. 编辑本段进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面： 1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一. 人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业,辅助管理者决策所需仓储员工的数目,并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效.另外,公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人,发挥团队的最大潜力.有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑,或者是缺少对人工管理这一功能的衔接. 2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽,仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率. 例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区.这样,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损.近期,亿博物流咨询研究指出,对仓库的设备改进还可以体现在对货物物资的包装上.先进的包装不但可以为货物提供有效的保护,吸引货主（特别是那些较难保存的货物）,而且还能为仓储机械化作业提供方便.另一方面,现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一,而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上,而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标.因此,改善物资包装,有利于仓储管理自动化. 3、开展额外的增值服务 仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了,所以,提供额外的增值服务,如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能,提高收益、提升客户满意度 4、仓库内的中枢指挥中心 中枢指挥中心可以是一个项目管理机构,指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况,同时维系外部客户联系.指挥中心应该包括两部分：人和系统. 仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外,还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接. 人在指挥中心中的作用不能被技术所代替.物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配.仓储不是自动化业务,仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色. 编辑本段流程 仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称. 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能.库管理是指商品储存空间的管理.仓库管理作业应注意的问题有： 1．库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置.仓库内至少要分为三个区域：第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存；第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上；第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上. 2．区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取.小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用.若储存空间太小或属冷冻（藏）库,也可以不固定位置而弹性运用. 3．储存商品不可直接与地面接触.一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐. 4．要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿. 5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全. 6．商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则.也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期. 7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放.此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货. 8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定. 9．商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任.但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法. 10．仓库要注意门禁管理,不得随便入内.
企业管理对企业的重要性~
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。毕度海企业管理公司，通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。
存货管理制度是什么?
答：概括地讲,无论是生产企业,还是商品流通企业,存货取得、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点清查、销售处置等是其共有的环节。以下对这些环节可能存在的主要风险及管控措施加以阐述。(一)取得存货存货的取得有诸如外购、委托加工或自行生产等多种方式,企业应根据行业特点、生产经营计划和市场因素等综合考虑,本着成本效益...
封闭闭环管理是什么意思?
答：封闭闭环管理是企业管理体系中的一种新兴管理模式，是指在整个企业经营过程中，将各项业务和活动紧密衔接，形成一个封闭的管理环节，以达成企业内外部协同发展的目标。它能有效地确保企业运营的高效性和安全性，并能提高企业的竞争力和市场占有率。首先，封闭闭环管理具有业务协同性能。这种管理模式能够确保...
如何做好库存管理?
答：2.合理划分库区，保证库存准确率 将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。此外库存管理要保证准确性，比如说收货以及发货的准确性，避免少收，多发、错发的情况发生。3.仓库管...
闭环管理是什么意思 详解企业管理中的闭环管理概念?
答：在闭环管理中，企业需要通过以下几个方面来实现PDCA循环：闭环管理是一种全员参与的管理模式，要想实现闭环管理，企业需要全员参与、全员协同，形成一个相互促进、相互支持的团队。同时，企业需要不断地更新管理理念，引入新的技术和方法，以适应市场的变化和发展。总之，闭环管理是一种全员参与、全程贯穿的...
闭环管理是什么意思?
答：综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。闭环管理能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。闭环管理把全公司的供一产一...
简述存货与仓储循环内部控制的主要控制环节
答：(1)授权审批制度:生产指令、领料单和工薪应履行恰当手续,经过一般审批或特别审批;批准上工、工作时间特别是加班时间、工资、薪金或佣金、代扣款项、工薪结算表和工薪汇总表必须履行恰当手续,经过一般审批或特别审批。(2)职务分离:存货保管人员与记录人员职务分离;人事、考勤、工薪发放、记录等职务相互分离。(...
餐饮闭环管理流程图
答：餐饮闭环管理是现代餐饮业中非常重要的一个环节，它不仅能够保障食品安全，还能够提高餐饮企业的效率和质量。下面我们将介绍一下餐饮闭环管理的流程图：1. 采购环节：在采购环节中，餐饮企业需要选择有良好信誉的供应商，与供应商签订合同并进行验货。验货时需要核对商品的品质、数量、保质期等信息。2. 入库...
怎么闭环转运是什么意思?
答：不断分析相关数据以优化物流配送方案，提高配送效率和服务质量。银河物流与互联网物流、大数据等技术手段结合，推出了闭环转运技术。在此基础上还构建了一套完整的物流配送服务流程，包括仓储管理、物流运输、配送服务、客户服务等方面。这不仅大大提高了服务的效率和配送的准确性，同时也提升了客户满意度。
如何管理仓库
答：3.3 收货区：没有办理登记的入库商品存放的区域。3.4 辅助区：存放办公用品，礼品、暂存商品的区域。3.5不合格品区：不合格商品的存放的区域。3.6 危险物品区：危险；易燃；易爆物品，油料物品的存放区域。4. 规定内容 4.1 仓库管理制度 4.1.1 商品入库。根据检验结果，库房人员将已有明确标识...
如何管理好仓库
答：当仓库管理软件中采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检。查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料...
