人力资源管理有哪些作用

人力资源管理有哪些作用

　　一个企业的发展离不开人力资源管理的辅助，人力资源管理是社会发展到一定阶段的必然产物。人力资源管理在企业的生产经营过程中发挥着不可忽视的重要作用。只有企业明确以人为本的经营方向，进行科学管理，合理利用资源，优化企业配置，企业才能长期持久的发展，才能更具有市场竞争力。

　　1.人力资源管理

　　1.1人力资源管理的含义

　　人力资源一词最初是由约翰.R.康芒斯在其著作中提出过的，康芒斯被认为是第一位便宜“人力资源”一词的人。而过去的人力资源同现在的人力资源还是存在差距的。

　　人力资源管理是依据企业自身的发展战略要求，运用现代化的科学方法，有计划的对企业员工进行合理化配置，通过培训、组织和调配，使企业中的人力、物力达到平衡水平，对员工的思想，心理和行为等进行有效的控制和协调，充分调动企业员工的主观能动性，最终实现企业发展目标的一种管理行为。根据人力资源管理的含义，可以充分了解到人力资源管理即是对人力资源外在要素—量的管理，也是对人力资源内在要素—质的管理。两者相结合在企业中发挥其应有的作用。

　　2.人力资源管理的主要功能

　　2.1人员配置功能

　　企业员工的合理配置功能是人力资源管理最主要的管理职能。根据企业发展 的需要，选择适合企业发展的员工，为每个员人选择最适合自己的岗位，是人力资源管理的基础工作。同时，根据企业内部组织结构的不断变化，相应的调整人力资源管理，合理配置的人员资源是一个不断完善的动态过程。

　　2.2潜能挖掘功能

　　企业要在激烈的市场竞争中存活并发展，主要依赖的是全体员工的努力。通过科学的运用人力资源管理，在企业中发挥激发员工积极性的作用。如果企业没有运用人力资源管理，那么企业的组织结构便很容易老化，企业将会被无情的经济浪潮拒之千里。

　　2.3科学管理功能

　　人力资源部门在企业的发展中逐渐占据了重要的地位，企业在人力资源部门的协助下，更好的进行科学性、规范性的经营生产。企业的经营目标是通过对企业外部、内部各项因素分析后预算得出的，是为了巩固企业自身社会地位而制定的目标。人力资源管理部门参与组织协调各部门合作，通过科学的管理手段，帮助企业成功的实现预计目标。

　　2.4提高竞争力功能

　　人力资源管理是企业竞争力的核心，是其他企业竞争对手很难效仿的核心竞争力。人力资源管理在企业中的建立健全极其重要，如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才，善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞争中取得成功的机率，是高出其他企业数倍的。

　　3.人力资源管理对企业各部门的作用

　　3.1对企业决策层的作用

　　企业中的人、财、物、信息资源等都是企业管理关注的主要内容，人在企业中是最主要的，只有管理好人这一主要资源，才算是真正抓住了管理的要领，才能对企业的经济发展起到推动性作用。

　　3.2对企业管理者的作用

　　每一个企业都离不开管理者，管理者在企业生产经营中起到决策问题、引导经营、协调生产的主要作用。不仅要有效地完成各项预计工作，还要培养下属员工，开发员工潜力，协调、建立员工之间的团队合作精神等。

　　3.3对企业员工的作用

　　每个人都会在未来的工作中确定自己的工作岗位，并通过不断的学习来适应岗位的各项具体要求。人力资源管理充分发挥自身的作用，根据员工的特长、性格、环境等因素，结合员工与企业的共同需要，对企业员工的`工作进行定位，使员工在适合自己的岗位中，发挥自己的能力，为企业的发展添砖加瓦。

　　4.人力资源管理对企业政治文化的作用

　　4.1对企业政治的作用

　　企业采用人力资源管理，激发个人才能，实现个人利益，采用公正的自主权，建立企业灵活的人员竞争机制，促进企业发展，提高生产效率，对员人进行优胜劣汰的方法，让企业员工更好的适应自已岗位的工作，为企业的发展提供稳定的环境。

　　4.2对企业文化的作用

　　4.2.1人力资源是企业文化的开拓者

　　企业文化的建立主要是企业文化从最初的理念到行动、在从抽象到具体的过程。企业文化的形成是由员工的共同意识转化而成的，人力资源以企业文化为中心，广泛征寻员工建议，共同探讨企业文化，围绕企业文化进行宣传，让企业的每位员工都去了解、学习企业文化，使企业文化延续下去。

　　4.2.2人力资源是企业文化的捍卫者

　　企业文化的形成，是人力资源部门和企业管理者之间通过有效的沟通，达成共识而共同建立的。在新的企业文化理念形成的同时，企业管理者为企业文化塑造了一个典型的楷模，经由人力资源部门协助，一起通过企业文化激励和约束员工的行为规范，将企业文化融汇到企业生产经营管理当中，捍卫企业文化，使文化与工作更好的相结合。

　　4.2.3人力资源是企业文化的辅助设计者

　　人力资源部门应紧随当前经济形势用先进的理念来优化企业生产经营，从而提高企业经营效益。随着企业管理的深入，企业经营环境的变化及企业对环境认知的改变，新的企业文化思想和理念逐渐形成。人力资源部门要随时关注企业发展，发现新的文化理念，及时调整原有企业文化，更好的阐释企业内涵，从而确保企业的正常发展在市场竞争中占据不败之地。

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简述人力资源管理的内容
答：人力资源管理的内容：（1）人力资源规划。（2）岗位分析与设计。（3）员工招聘与选拔。（4）绩效考评 （5）薪酬管理。（6）员工激励。（7）培训与开发。（8）职业生涯规划。（9）人力资源会计。（10）劳动关系管理。①人力资源工作规划；②招聘与配置；③培训与开发；④绩效管理；⑤薪酬与福利；⑥...

试述工作分析在人力资源管理中的作用?
答：6.工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。工作分析在企业的管理中，特别是在企业人力资源管理中，是一项重要的基础工作，只有做好工作分析，才能保证在人员招募与配置过程中...

人力资源部应该做什么_人力资源部的具体职能大盘点
答：通常职业管理包括晋升与调动管理、解雇管理、退休管理和激励管理等几个方面。良好的职业管理不仅能够保持企业的人力资源竞争优势,还可以对员工起到激励作用。 八、劳动关系管理 劳动关系也称劳资关系、雇佣关系甚至产业关系等,是指劳动者与劳动力使用者在实现劳动的过程中所结成的一种社会经济利益关系。一般劳资关系管理...

人力资源管理工作分析的作用是什么?
答：在工作性质发生变化时，最需要进行工作分析。在准备工作说明、工作规范时需要用到工作分析中的有关信息。工作分析的作用 1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的...

人力资源是做什么的?它的意义和范围是什么?急!!
答：（4）再生性。人本身、人的体能与知识技能都是可以再生的。（5）社会性。人力资源是处于一定社会范围的，它的形成要依赖社会，它的分配（或配制）要通过社会，它的使用要处于社会经济的分工体系之中。从本质上讲，人力资源是一社会资源 范围:人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。（自然性人力...

人力资源部门主要是干什么的?
答：一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。二、人力资源部门职责 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2...

人才在对于企业的经营和管理有哪些重要作用?
答：人力资源管理工作的开展不仅可以提高工作人员的竞争力，也可以为企业的顺利发展提高基础保障。例如在生产过程中，接受过人力资源管理的员工会更加清楚生产参数和过程，这能提高实际工作的工作效率，从而保证工作任务的顺利完成。因此，对企业的人力资源管理是企业工作中不可缺失的重要内容。没有规矩不成方圆，这...

什么是HRM?
答：HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理），目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

企业资源管理的作用
答：事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高...

人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么?
答：2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新 3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整...