生产现场管理的原则 试述生产现场管理的原则

现场管理的定义

      现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

生产现场管理的基本内容

1、现场实行"定置管理"，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产;

2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量;

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率;

4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;

6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

生产现场管理的基本原则

1、经济效益原则

      生产现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场从而形成单纯的生产观和进度观。生产部和物控部应在精品奉献、降低成本方面下功夫同时在生产活动中以市场为导向、降低成本，处处精打细算力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、科学合理原则

      生产现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,做到现场管理的科学化现场资源有效利用现场施工安全科学,充分发挥员工的聪明才智。同事还要做到操作方法和作业流程科学合理。

3、 标准化、规范化原则

      标准化、规范化是对生产现场的最基本管理要求。事实上有效协调生产现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的标准，同时杜绝主观随意性。只有这样才能从根本上提高生产现场的生产效率和管理效益,建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

现场管理的重点就是对人、机、料、法、环的管理。就生产现场而言，一要注意对在制品库存（WIP）加以重视，特别是瓶颈工位；二是安全预防。现场管理者要有一双发现问题与发现流程的眼睛，对可能发生的问题要有预见性。

1.生产优秀的产品 2.生产安全

三现主义：现场、现实、现物

现场管理的基本原则是什么?~

1、后工程是客户
作业的好坏不是由本工段的完成结果敲定的，而是由后工程的评价来决定的。因为后工程有一定的质量要求，所以本工段在生产时就必须严格执行三个“不”：不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格。
2、必达生产计划
每个企业现场的生产都有一个指标作为考核的标准，不管是以月、周或者以季度为期限，都必须制定出来。比如一个生产车间的年计划、月计划、甚至每日、每小时都按计划进行生产，以做好生产计划的保证。
3、彻底排除浪费
我们所说的浪费主要是指两个方面：时间和物资。所谓的浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物。这些主要体现在：加工和作业当中的浪费、待处理的浪费、生产过多的浪费、着手作业的浪费。
4、作业的标准化
车间的生产操作讲究的是标准化作业，因为有些作业可能涉及到安全问题，因此保证标准作业是很重要的。有标准作业书、作业基准书并不是标准化，标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善——遵守——再改善的活动才可以称为标准化。
　　5、有附加价值的工作
显然的，每个生产活动的进行都是为了获得效益，管理的目的是为了谋求恒发的附加价值，即利润。因此，在生产现场的一切管理工作都应该有大局的观念，辨别生产瓶颈以采取最优对策。
6、积极应对变化
要做到积极应对变化，就应该做到确定基本的要求——决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯;先观察——事前收集情报，采取下一步的措施;掌握实力——提供技能和扩大实力，提供设备稼动率等。

试述生产与运作现场管理应遵循的原则
答：1立足于实现企业经营目标的原则。企业运作现场管理的一切活动的最终目标都要体现在企
业经营目标的实现上。
2追求经济效益的原则。这是指要按市场需求组织生产的过程中，努力降低成本、消耗，用最少
的投入换取最大的产出。
3不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。
4贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按预先制定的
规鄣、制度、要求去做。
5突出强调服务的原则。服务质量的好坏直接影响着生产与运作现场工作水平的高低、资源的利
用状况。

试述生产现场管理的原则
答：生产现场管理的第一个原则是要高效。这意味着一切活动都需要快速地完成，以确保在既定的时间内完成生产任务。为此，必须使用最佳实践和工具，自动化流程并最大限度地减少中断。所有工作人员都应该具备高效工作的技能，以确保生产现场的最佳利用。生产现场管理的第二个原则是安全。这意味着所有活动都必须符合安...

生产现场管理的原则也适用于其他部门的现场管理这句话是对的吗?
答：先回顾一下生产现场管理的原则：原则1:消除八大浪费 原则2:关注流程，提高总体效益 原则3:建立无间断流程以快速应变 原则4:全过程的高质量 原则5:基于顾客需求的拉动生产 原则6:标准化与工作创新 原则7:尊重员工，给员工授权 原则8:团队工作 原则9:"自我反省"和"现地现物"看完这9大原则，你就知道...

论述生产现场管理原则
答：生产现场管理原则主要包括效率原则、经济效益原则、安全原则和弹性原则。这些原则在生产现场管理中起着重要的指导作用，有助于提高生产效率、保障员工安全、适应市场变化。首先，效率原则是指在进行生产现场管理时，需要充分利用资源，合理安排作业计划，最大限度地提高生产设备的运行效率。例如，通过优化生产流程...

生产现场整顿过程中的三定原则是
答：法律分析：实施三定原则：定物、定位、定量。 标识：在现场进行适当的标识。1.定位：决定合理的位置 确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则：一、是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。2.定量：决定合理的...

生产与运作管理,问题,试述生产现场管理的原则?
答：管理是一个长期持续的过程,过程中必然会出现起伏波折,管理者在面对重大的波折时,切忌自乱方正,必须保持清晰的头脑: 首先稳定团队,保证整体人员的工作士气。 其次梳理整个团队的职能结构、各个层次和环节的工作职能,保证整体管理过程中无论是生产的各个作业工艺点还是管理的各个控制点都有人负责。 再次告诉团队应该做哪些...

生产现场安全管理七原则
答：1、“安全具有否决权”的原则 2、“三同时”原则 职业安全、技术和环境保护等措施和设施，3、“五同时”原则 企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4、“四不放过”原则 事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不...

生产管理的任务和原则有哪些?
答：生产管理的原则是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。准时：在用户需要的时间，按用户需要...

工厂生产与管理制度原则有什么?
答：3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的...

生产现场管理的原则
答：生产现场管理的基本原则 1、经济效益原则 生产现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场从而形成单纯的生产观和进度观。生产部和物控部应在精品奉献、降低成本方面下功夫同时在生产活动中以市场为导向、降低成本，处处精打细算力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。2、科学合理原则 生产现场...

企业现场管理的基本原则
答：施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫，同时在生产活动中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2）科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理...