企业在实施ERP的过程中有哪些成功实验与教训 企业在实施erp过程中主要问题有哪些?
ERP软件实施范围
仓库管理、厂商管理、客户管理、销售管理、物料需求计划、采购管理、生产管理、产品结构管理、物料成本核算、人工成本核算、标准成本管理等。
公司及主营业务介绍
昆山义成工具有限公司座落于全国百强县之首的江苏省昆山市，成立于1997年，总部设在台湾，共有员工 200多人，是一家专门从事手动工具和电动工具配件生产与销售的一家外资企业。原材料全部进口，使用的钢铁为：CR-V，8660，S2。公司生产的产品达到ANSI， BS&DIN标准，产品立足亚洲，远销欧美市场。
ERP软件实施效果
公司ERP软件系统项目于2006年3月立项，并开始实施。该公司的产品特点是多而杂，各种产品的生产工艺路线多达20多条。经过多次的部门会议，各相关部门最终确定了一系列的管制点作为编码、管控的基础。到首批基本资料全部导入时止，全部产品种类达到1万多种。
小易是公司的仓库部门主管，多年来，库存数据始终不准，这些问题始终困扰着他以及他的同事们。后来通过系统的循环盘点法来解决，终于在开始后的第三个月，库存数据有了较高的准确率，经过仓库人员的不断努力，财务总监的督导，在不到半年的时间后，库存的准确率达到了99%以上。自从严格贯彻ERP系统的实施以来，公司库存成本在一年以后下降了200多万。
风险一：软件是否和真正适合企业的管理流程
风险二：实施顾问是软件是否上线成功的最大因素
赛维ERP
免费上门演示、免费二次开发、免费终生升级、不限站点、不限并发
针对行业：机械、五金、模具、化工、服装、家具、维修、贸易。
模块流程：
库存管理：直接采购入库、库存调整管理、发货项目管理、直接发货管理、内部领料退回、会计月结处理
采购管理：需求查询（可根据生产订单自动查询采购需求）采购计划预算、采购订单管理、采购收货管理、来料验收管理、订单入确认、采购货款支付
销售管理：报价单管理、销售订单管理、销售发货管理、销售装运管理、销售结算管理、销售开票管理、销售收款管理
生产管理：生产计划管理、生产订单管理、生产物料计算、生产进度安排、生产用料下发、工序完成确认、生产完成确认
质量管理: 质量检验管理、质量报废管理
外协管理：外协加工申请、外协加工订单、外协加发料、外协加工收货、外协完成确认
产品特点：
1、系统采用3级权限管理
2、断电系统逻辑恢复
3、主动发送式报表管理中心
4、三维货位管理行业首创
5、库存准确率达99.9%
6、生产采用全自动生成BOM表
行业地位：
1、教育部推荐赛维ERP
赛维ERP已或者教育部资源中心推荐，成为大专院校合作伙伴
2、降低企业经营成本
相关案例：刀具企业上线系统1年后，在财务公司监督下年节约成本100W
3、上线成功率100%
上线企业目前保持100%成功，行业第一
沃尔沃富豪遍达动力系统有限公司 （世界500强）
安特优发动机工程(苏州)有限公司 （世界500强）
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注重实施团队
不要一味压价格
不然后最后损失的都是客户
我们公司最近在上ERP，感觉这个对流水线的产品类型比较合适，对非标产品或者冷作拼装的产品不是很适合
企业在实施erp的过程中存在哪些问题~
实施过程中的问题其实非常多的，数据、操作上的、时间上的各种问题，
具体的这里有写明
http://www.superdata.com.cn/superdata/news/ifeng/2016/1209/603.html
1. 管理基础薄弱
我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理基础，是很难成功建造ERP系统的。
2. 缺乏认识
多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识：ERP项目不仅仅是计算机项日，而切也是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。
3. 人才短缺
管理以人为本，在ERP实施时，人的因素是最重要的。ERP决不仅仅只是几个IT(信息技术)人员的事，ERP建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。同时由于企业人才严重短缺，开发力量薄弱;而软件供应商各有长短，企业难以辨别优劣及适用性。企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
4.领导不够重视
企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。ERP的实施是不可能成功的!
5.抗拒变革的心理
ERP作为一种管理工具，它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。随工作的逐步深入，由于部门精简、人员下岗、权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。
实施ERP系统的过程中有哪些费用
答：（1）系统培训成本，系统上线就需要对员工进行大量的培训工作，要求参与人员停下手头的工作来参加，系统的培训工作量越大，耗费的人工就越多；（2）人员特殊素质要求成本，如果系统操作太过复杂，对操作人员的素质要求很高，相应的就需要引入专人或调整岗位，这就又会增加成本；（3）日常使用时间成本，由于...
企业在实施erp过程中主要问题有哪些(在erp的具体实施过程中主要会出现哪...
答：ERP作为一种管理工具，它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。随工作的逐步深入，由于部门精简、人员下岗、权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和...
...中需要注意的因素有哪些?哪些原因会导致erp实施的失败
答：产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质 量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。4、奖励机制的建立与完善 云ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料...
ERp实施中关键点有哪些(实施erp系统的关键要素)
答：3、系统正式运行后还需要不断完善。ERP运行流程一般都是在实施之初就规划好了的，但是在后续使用的时间里，还需要渐渐地完善管理环节。因为许多环节在起初运行时条件不具备，只能靠实践来慢慢完善调整，一点一点地改变员工以往的工作习惯，最后是水到渠成，充分发挥ERP的强大功能，使得企业的管理水平更上一...
在ERP系统里成本步骤是怎样的(erp成本核算详细操作流程)
答：相应地，作业成本法在ERP系统中的实施就要调整为如下几个方面:1、ERP系统将企业的制造流程看作是一个从供应商到顾客紧密连接的供应链，这条供应链的每个环节都各自独立且相互联系 从作业概念的角度出发，每个环节的功能实现都要耗费一定的作业量 因此，我们可以把企业为顾客提供产品的业务过程当作是由一...
如何成功实施ERP,核心因素知多少
答：5、企业领导的介入是必不可少的ERP系统作为一项关系到企业发展和生存的重要工具，企业的领导对它的关注是必不可少的。企业领导层对ERP系统的关注度和决心，能直接影响到ERP系统能否成功实施。在ERP系统的全过程中领导应该做到勤听报告、勤看汇报，最好是能直接参加到项目当中。因为ERP系统实施是一个漫长...
什么是ERP实施,它的实施流程有哪些
答：那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了，成这指导企业后续工作的航标，和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。二、培训全面贯穿实施过程：在ERP实施的过程中，培训始终是作为一条主线的，具体点说吧，在系统实施过程中，培训对象包括以下四类：企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组...
企业在ERP实施过程中应注意哪些问题?
答：1.切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。如果企业在充分评估后决定了以ERP-CMM工程标准来规范实施行为，则应在次序改进的前提下尽早调整企业实施过程，以便有充分时间了解和评估前期改进的成效。2.企业在采用ERP-CMM改进实施过程时，可以...
如何理解erp系统的隐形成本?在企业管理过程中如何核算erp的隐性成本
答：提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。有相关需求的可以咨询管易云。管易云SaaS云服务通过由国际知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。可无缝对接金蝶系产品，帮助零售企业实现线上线下一体化，业务财务一体化，快速完成全渠道拓展。
企业成功实施ERP的步骤?
答：在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。4、业务蓝图设计与实现 根据企业的业务流程，结合...
