ERp实施中关键点有哪些(实施erp系统的关键要素)

一、ERP实施中容易忽视的关键地方

1、ERP数据导入前的准备工作。依据企业的需求目标把企业的各种基本资料作整理归类。如果基础资料不完备，以后系统运作就会越来越混乱。因此在实施ERP中，各个部门的基本资料的初始数据的收集工作就显得非常重要。如应收款、应付款期初明细，不仅要有金额，同时还要有应收和应付的账期；库存商品不仅需要核对数量，同时要注明商品的进货日期，对于有些商品还要注明保质期；等等。

2、确保新系统平稳的过渡的解决方案。新系统操作方式过渡阶段，是指ERP软件已经安装完成，在正式使用前的试运行阶段。它是一个非常艰难的阶段，当时ERP实施公司有两个方案，其中一个是新旧两套系统同时运行一段时间，经过磨合和考验，证明新系统没有问题后，再停止运行旧系统。这样企业实施ERP产生失败的风险小，但会给员工加大工作量，而且在新旧系统得出的结果不一致时，就要另外花大量时间在核对数据的工作上。另一个方案是直接运行新的系统，在节约时间、节省成本的同时导致风险大。公司经过一个月的模拟运行后，员工基本上对ERP的操作比较熟练，加之基础信息准备全面，ERP的运行正常。在此基础上，公司决定采用第二个方案，停止旧的系统，直接运行新系统，在较短的时间内完成新老系统的全面切换。

3、系统正式运行后还需要不断完善。ERP运行流程一般都是在实施之初就规划好了的，但是在后续使用的时间里，还需要渐渐地完善管理环节。因为许多环节在起初运行时条件不具备，只能靠实践来慢慢完善调整，一点一点地改变员工以往的工作习惯，最后是水到渠成，充分发挥ERP的强大功能，使得企业的管理水平更上一层楼。

二、ERP实施中容易忽视的非软件要素

1、领导推动很重要。首先ERP实施工作涉及面广、流程长，难免会出现部门间沟通协调不力、人为阻碍工作进行的情况。领导的推动对于破除潜在阻力，将起到重要作用。其次领导为实施ERP提供了大量的资源支持，并且是其管理思想的具体体现。ERP系统的实施不仅仅是一种软件技术上的提高，更是企业管理模式的更新，都离不开领导身体力行的推动。

2、选准负责人是关键。公司老总指派某个中层领导担任ERP实施负责人，该负责人在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力；同时他只对老板负责，全面负责ERP实施。其主要负责对外联系、对内协调、直接向老板汇报。对内，在实施过程中发现的问题，负责解释，把握ERP项目进程；对外，认真听取各部门的意见，充分尊重各部门的建议，及时向ERP实施人员反映。

3、以培训促提升。ERP代表着新的管理理念和管理体系，意味着与过往的工作方式的脱离，对于电脑操作本身不熟练的员工而言，带来的心理震动可想而知。由于潜在私心在作怪，部分员工会以种种理由给ERP系统的实施上带来阻力，影响了项目进度。公司针对这情况，对员工进行信息化方面的培训，消除大家的顾虑，最终目的让员工接受ERP系统。员工也从一开始的抗拒到慢慢接受，最终自主操作，积极提出在操作中存在问题，并提出改进方法，完全达到了原先设定的目标。培训大致分三个阶段进行，首先告诉员工ERP是什么，能给公司带来什么，能给员工带来什么；其次是如何进行培训；最后针对前期操作中出现的问题，进行再解答和再培训。在这期间，利用通俗的文字说明、生动的PPT、直观的视频、制作Flash动画和效果反馈文档等多种手段，穿插其中，不间断地进行ERP宣传、讲解，潜移默化让每个岗位都受到影响。

公司实施ERP的整个过程经历了一个比较艰难的时期，通过积极有效的沟通，包括部门内部的沟通，部门之间的沟通，全体员工的配合，最终胜利完成了ERP项目。目前整个ERP系统运行稳定，从实施效果看，达到了企业想要达到的目的。由于借助信息管理技术，在数据整合的架构上高度集成、共享，从根本上改变了手工管理下存在的效率低下的弊病。系统可以快速统计出报表；打印出来的单据不会出现手写的错误，各部门可以共享计算机产生的数据；由于ERP可以多角度的汇总报表，公司的各个阶层，董事长、中层管理者、一般员工都能够及时了解所需要的数据，从而加快内部的反应机制；ERP系统的应用，使管理层可以根据系统数据，能针对市场实际情况作出正确的判断，从而作出最适合市场动向的决策。

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rp是什么货币单位
答：rp（Rupiah，简称印度尼西亚盾或卢比），最近比价1美金约= 9241.60印尼盾（1元人民币约= 1169.18印尼盾）。卢比（Rupee）是印度、巴基斯坦、斯里兰卡、印尼、尼泊尔和毛里求斯所使用的货币名称。印度总理纳伦德拉·莫迪(Narendra Modi)8日表示，为了打击贪污和洗黑钱，面值为500卢比（约合7.5美元）和1000...

ERP实施顾问的主要工作是什么?
答：我无法回答。开玩笑的说，我是装软体的。而实质上ERP实施顾问需要做哪些工作呢。会涉及到企业调研、功能培训、忽悠企业管理理论等尽快帮助企业有效使用ERP的工作，其中的详细诉说网上一大篇。而鲜为人知的一面是，往往一个专案的尾款需要ERP实施顾问来实现，实施顾问不知承载ERP正常实施工作，在关键点时，...

...现如今其智能化技术与方法在其设计制造领域有哪些应用?其未来发展趋 ...
答：在国际上, 模具工业是公认的关键工业, 目前我国已成为世贸组织的新成员, 各类产品都需要提高质量降低成本, 首先要解决模具设计制造周期, 最大限度地缩短生产环节间的过程, 所以模具设计与制造过程的正确方法应该是并行工程的方法。实施模具制造并行工程模式将逐渐取代传统工作模式成为模具制造业中新的主导模式...

生产管理系统ERP的功能模块都有哪些
答：2、生产管理模块 制造型企业都是围着生产转的，通过ERP下达生产工单，系统将最新的BOM自动导入生产工单中，车间领料员就可以开具领料单了，系统可自动计算缺料，并汇总成表。产品生产入库后，开入库单，工单完工。生产工单还可直接生成LRP采购计划、生产计划。3、采购管理模块 采购是每个公司必须有的，负责...

S、R、B、N、K、E、J、T等几种分度号热电偶各自具备哪些特点?
答：热电偶的分度号有主要有S、R、B、N、K、E、J、T等几种。S分度号的特点:抗氧化性能强，宜在氧化性、惰性气氛中连续使用，长期使用温度1400℃，短期1600℃。在所有热电偶中，S分度号的精确度等级最高，通常用作标准热电偶;R分度号与S分度号相比除热电动势大15%左右，其它性能几乎完全相同;B分度号...

...已知四边形ABCD中,R,P分别是BC,CD上的点,E,F分别是AP,RP的中点...
答：解：因为AR的长度不变，根据中位线定理可知，EF平行与AR，且等于AR的一半．所以当点P在CD上从C向D移动而点R不动时，线段EF的长不变．故选C．

在图2-29所示电路中,E=10V,R0=1Ω,要使Rp获得 最大功率,Rp应为...
答：把RP断开，用戴维南等效电路可以得到一个电压为10V，内阻为1.5欧的等效电路，此时只要RP等于等效内阻就可以获得最大功率，即RP等于1.5欧

夏普比率计算公式有哪些?
答：夏普比率=（Rx_Rf）/StdDevRx夏普比率（SharpeRatio），又被称为夏普指数---基金绩效评价标准化指标。夏普比率在现代投资理论的研究表明，风险的大小在决定组合的表现上具有基础性的作用。风险调整后的收益率就是一个可以同时对收益与风险加以考虑的综合指标，以期能够排除风险因素对绩效评估的不利影响。夏...

...R、P分别是BC、CD上的点,E、F分别是AP、RP的中点,当点P在CD上从C...
答：因为R不动，所以AR不变．根据中位线定理，EF不变．解：连接AR．因为E、F分别是AP、RP的中点，则EF为△APR的中位线，所以EF=1/2AR，为定值．所以线段EF的长不改变．故选C．

revit常用快捷键有哪些?
答：Revit可自行快捷设置，逸广公司（圭土云）具备丰富的BIM项目经验，通常采取以下命令来进行项目实施操作：1墙W A，2门D R，3窗W N，4放置构件C M，5房间R M，6房间标记R T，7轴线G R，8文字T X，9对齐标注D I，10标高L L，11高程点标注E L，12绘制参照平面R P，13模型线L I，14按类别...