怎样做好现场施工管理？ 如何做好施工现场的管理？
怎样才能做好现场的工程施工管理？~
怎么才能做好现场的施工管理工作，其实我也在思考！有以下几点：
1、首先要研读好施工合同的内容或条款吧，这让管理者了解本工程的质量要求，安全文明施工的要求，特别是施工进度的要求等等。
2、对这个工地周边的情况走一下，了解一下，作到心里有数。如交通情况，居民楼及距离工地的距离等等。
3、跟技术负责人沟通解决现场平面图布置问题，要最合理的。特别是机械设备的布置，它直接影响将来施工的进度快慢问题。
4、特别是施工进度计划的安排，是否合理性，要满足总进度计划，还要满足节点工期要求。房产商要考虑前期预售楼问题，所以预售工期节点时间很紧迫的。怎么渡过这个难关？标准层要准备几套模板才能跟上总进度计划。地下室部分不是标准层，所以模板需要量是比较大的。只有抢时间。
5、对各施工班组长，要多接触，多了解他们，对他们要进行一就是一的作法，多做技术交底工作，多提醒他们，对他们要责任到人，奖罚分明才行。他们毕竟是粗人！！
6、每天要开碰头会议，讲讲明天的工作安排，今天遇到的难题，晚上材料进场放在哪里？
7、定期进行进度、质量、安全文明施工大检查工作，对各班组进行评比，有一定奖罚。
8、对特别不听话的，慢慢的清除出去。保留好的工人，管理工作才会越来越好做的。在施工单位就是这样子。
施工管理合理化建议
答：对施工管理的合理化建议有考勤、考核制度建立对项目经理、技术负责人、主施工人员、质量员、安全员的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结。履约保证金提高施工单位履约保证金比例,扩大对项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员到岗率、出勤率的扣款额度,促使承建方按承诺履约。 抢首赞 评论 分享 ...
如何加强施工现场管理
答：在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格...
怎样做好现场施工管理?重点在哪里
答：6.控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。7.做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证...
怎样搞好现场施工管理?
答：五不准是：现场作业时，不准穿高跟鞋；不准穿裙子；不准长辫外露；不准喝酒；不准打闹。6、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实三有是：冬、雨期施工有措施；有检查；有记录。四标准是：混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷四项工程，必须达到冬雨期施工质量标准。三落实是：冬、雨期施工物资落实...
如何做好建筑施工的现场管理工作
答：工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，施工生产过程必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应由原编制、审批人员办理变更手续。
怎么做好施工现场管理
答：施工现场的管理属于基础性管理，要想将这项基础工作做好，必须事先将各项基础工作做好，因此，需要安排好计量和财务等基础性工作。2.2 综合性原则 施工现场有目标性的管理、生产要素管理、组织协调管理等综合性较强。整个工程的始末如施工质量的监督、施工程序的掌控，进度的控制和现场施工人员的安全管理...
如何做好施工现场管理?
答：笔者认为要搞好施工现场安全管理,必须做好如下几项工作。一、谨慎承接项目,提高项目负责人安全意识现阶段建筑市场竞争激烈,建筑市场是卖方市场,建设单位说了算,承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全,一旦中标,则容易发生以下两种情况:一是承包价格偏低,用于安全生产的必要设备、器材、...
如何做好现场施工管理
答：如何做好现场施工管理 一、施工技术准备 1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一项工程都能纳人受控范围中。2.工艺准备，...
如何做好施工现场的安全管理工作?
答：3、督促分包单位工人进场时做好三级教育和安全交底,完善平安卡和职工进场出入证的办理工作。4、总包现场安全管理人员要做到“三当”:①“当医生”,对现场施工环境清楚明白、了然有数,能够及时指出分包单位现场存在的安全问题,督促分包单位整改。②“当老师”,当分包单位安全管理不能满足现场施工需要时,要帮助他们建立...
怎样做好现场施工管理?
答：却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走看想，才能提高自己的管理能力。
