跪求高手帮忙解答人力资源管理试题案例分析 国际结算案例分析题，跪求高手帮忙解答啊！谢谢！
一、有一定的培训经费，是培训顺利进行的保障。
二、问题：
1、没有培训需求；
2、没有培训效果评估；
3、培训没有考核；
4、培训预算也根据实际需要调整。
1、可取之处有：
（1）公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。
（2）培训效果良好，这可以从公司利润看出。
（3）考虑了培训的对象。案例说道：凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。
2、存在问题：
（1）没有详细制定培训计划；
（2）培训的时间安排不合理；
（3）培训对象不合要求，导致培训效果不理想；
（4）培训内容不和员工的需求或工作关联；
（5）管理层不重视，也没有严格的考核与奖励措施，激励性不强。
总之，培训目的仅仅是为了把多余的14万花出去，而没有考虑到培训的实际效果与要求和目的，这是很不恰当的。在培训时要考虑培训经费的预算，但是更多的还是要考虑培训的时间、方式、内容、对象等等方面。最重要的是，在培训之前的要有一个明确的培训计划方案。而这一点恰是公司没有做到的，也因此培训效果不是很好。
希望能帮到你！
麻烦高手帮忙解答 组织行为学 案例分析题~
答: (1)王丽的困扰就是没有很好地对员工的组织行为进行分析,其面临的问题都是 组织行为为学中着重处理的问题.例如,为什么一些同事会比另一些更加成功?这个问题涉 及到
中个体性格与工作匹配问题, 个体能力与工作匹配问题, 工作满意度问题以 及是否符合组织文化等各方面的问题; 对于在工作中怎样才能像一个团队共同工作, 其涉及 的是
中团队的协作,高效等问题;对于应付完成销售额的压力问题,涉及的是组 织
中个人, 管理者如何对压力进行管理的问题; 对于请求同事帮忙而被拒绝的事件涉 及的是
中个体的团队精神与人际关系的处理问题; 对于经理征求员工意见, 但不 采纳的问题则涉及到组织
中领导风格的问题. 因此,以上可以看出,王丽的困扰就是没有很好地对员工进行组织行为的分析,因为 上述问题都是涉及组织
中关于个体,群体,组织的问题的讨论,这三方面是组织行为 学的重点问题. (2)如果王丽希望成为一个好员工,并且日后晋升为管理者,她就必须了解组织是怎样 29 运作的,必须了解人的行为,学习如何改善自己的
技能,学会处理在工作中与他人 的关系.而这些方面,组织行为学的知识对她提高工作效率,实现目标会有重大帮助.
银行有理由拒付，分期装运其中的一期出现单证不符的话，其后的各期均失效。第二批单证不符，因此银行两次拒付是可以的。
如何成为高效人力资源管理者 试题答案
答：在企业战略制定中，人力资源部要多从第三方的角度，以“外人”的口吻说话 14.人力资源领导变革的关键是： 回答：正确 1. A 帮助制定好战略 2. B 设计好组织结构，主导组织变革 3. C 关注软件——人的变革 4. D 设计好人力资源管理制度 15. 培训过程中有三个主体：培训师、培训者和主管...
关于人力资源的一道题目,望好心人士帮忙解答下,不胜感激额!!
答：（3）缺乏对考评结果进行适当的比例控制或强制、半强制分布。（4）考评中缺乏持续的双向的沟通。（5）对考核过程和考核者缺乏必要的监督机制。2、绩效管理还容易出现以下问题：考评体系设计不科学、考评基准模糊、考评角度单一、绩效体系理解发散性、考评过程形式化、考评结果无反馈、考评资源不运用、考评者...
求助 人力资源管理 选择题
答：c、绩效评估是为了完善组织的人力资源管理，注重形式 d、员工参与整个评估活动 5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 在双因素理论中，属于保健因素的是（d ）a、成就感 b、责任感 c、晋升 d、薪酬 6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题...
求企业人力资源管理师(三) 课后习题及答案;先看好再回答
答：第四题:简述企业定员管理的作用 答：（1） 合理的劳动定员是企业用人的科学标准； （2） 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础； （3） 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据； （4） 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质 第五题：定员的原则 1 定员标准水平要科学、先进、合理 2...
求大家帮忙做一题关于人力资源管理的参考答案,具体题目在下面_百度知 ...
答：一、答:我认为天宏公司绩效管理方面真正的问题在于以下方面:1. 绩效管理目标不明确。企业进行绩效管理的目标是提高公司业绩,绩效管理目标要与公司目标保持高度一致。因此,绩效管理目标应定性为准确评估员工绩效,并督促员工努力提高个人绩效,从而实现公司目标。然而,天宏公司绩效管理体系并不能准确反映员工的绩效。人力资源部...
求答“人力资源管理”判断题
答：19、.现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。（对）20、在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。（对）21、工作分析的结果是职务说明书。（对）22、定额与定员不相关。（错）23、通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于...
急!!《人力资源管理》试题求解???!!!
答：（2）答：（1）激励作用。薪酬是对劳动者和经营者绩效的一种评价，对员工的工作态度、工作行为和工作绩效都有褒奖和贬乏作用。薪酬不仅决定了企业可以招募到的员工的数量和质量，决定了企业中的人力资源存量，同时，它还决定了现有员工受到的激励程度，进而影响到员工的工作效率、出勤率以及组织承诺水平。
项目人力资源管理问题求解答
答：1人力资源管理者所扮演的战略角色是（ 这个题有问题，战略是什么战略？人力资源战略？销售战略？企业发展战略？因为在不同的战略中，人力资源管理者所扮演的解决就会不同，所以这题我没看到有正确的答案，原因是提问定位不清晰）选项:a、方案的制定者 b、组织的变革者 c、活动的促进者 d、过程的监控者...
求人力资源管理师二级考试指南的答案!感谢!
答：这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。2)人力资源需求预测:这一步工作与人力资源核查可同时进行,主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术,然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测。人力资源需求预测的方法分两类:即直觉预测方法(定性预测)和数学方法预测(...
谁帮我做下人力资源管理的判断题~~~本人感激不尽
答：6人力资源规划的双赢性原则是尽量达到组织和员工双方的共同发展。（ × ）更正：人力资源规划的兼顾性原则是尽量达到组织和员工双方的共同发展。7德尔菲法是一种依靠管理者主观判断的预测方法（√）8工作分析的主体是组织内部的各个职位，客体是工作分析者。（ × ）更正：工作分析的主体是工作分析者，客体...
