公路工程建设及材料管理要点？
机械设备的应用可以提高公路工程建设效率，促进公路工程在最短周期内完成建设任务。材料是公路工程建设的基础，保证材料性能、质量合格是建设高质量的公路工程的关键。随着公路工程建设规模的扩大，对公路工程中使用的机械设备及材料也提出更高的要求。因此，做好机械设备及材料的管理显得格外重要。本文主要就公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性进行相关分析。
在公路工程建设的过程中，往往借助先进的机械设备，完成那些人工不能完成的工序，从而提高施工效率，缩短施工工期;同时，保证工程建设所需的材料质量过关也是公路工程建设管理的重点。然而，在实际使用和施工过程中，机械设备经常会出现各类故障，如未及时保养维修处理，会给安全施工造成威胁。施工材料在进场后没有得到有效的管理，材料堆码场地不当，可能导致材料性能下降，出现质量问题，增加公路工程的建设成本，甚至威胁到公路工程施工质量。因此，要想保证公路工程按质、按时完成，就必须做好机械设备及材料的管理工作，确保机械设备性能无问题，材料质量无问题。
1机械设备及材料管理的重要性
1．1机械设备管理的重要性
在公路工程建设中，机械设备的应用代替了许多人工操作，从而大大提高工程的施工效率。就目前来看，公路工程建设中所用的机械设备来源大多数为机械设备租赁商，根据具体项目全期施工计划，施工方制定出设备租赁计划，然后施工方与设备租赁方签订合同，施工方在使用机械设备后阶段性支付给设备租赁方的设备租赁费。然而，很多机械设备到场后，施工方却没有做好设备的管理工作，没有根据机械设备的性能来存放，致使许多机械设备长期曝露在室外，并且在机械设备的使用过程中，部分操作人员没有按照设备的操作规范操作设备，没有定期保养维修重要易损部件，给设备的稳定运行造成威胁。
如切割机长期放在室外，经日晒雨淋，设备零件容易腐化，尤其是在雨淋后，雨水的浸湿，使得切割机存有严重的安全威胁，危及到施工作业人员的人身安全。另外，设备作为一种有生命周期的产品，目前来看，施工单位忽略了设备的日常维护与管理，以至于设备经常出现各种问题，影响到施工进度。另外，机械设备缺乏有效管理，在归还机械设备的时候，必然会额外支付设备维修费用，进而增加公路工程的建设成本。因此，做好公路工程建设中的机械设备管理工作格外重要。只有做好机械设备管理工作，才能更好地发挥机械设备的作用，提高工程施工效率，保证工程施工进度，控制施工成本，进而促进公路工程按质、按量完成。
1．2材料管理的重要性
材料是公路工程建设的基础，公路工程建设中使用的材料有混凝土、沥青、钢筋、木材等，这些材料质量、性能的高低直接影响到了公路工程建设质量。但是就目前来看，因材料问题引起的工程质量问题屡见不鲜，由于材料质量、性能不合格，直接导致了工程施工质量不过关。如，路基的填料不得使用淤泥、沼泽土。冻土、含草皮图、生活垃圾、树根等，但是在实际施工中，许多施工单位往往采取就近原则，使用了一些不合规的填料，从而使得路基出现沉降问题。再者，水泥、木材、钢筋等材料很容易受外力因素的影响而变质。
许多施工单位在购买钢筋后，钢筋进场大多是堆放在施工场地，长期曝露在室外，而钢筋在潮湿的环境下，很容易锈蚀，影响到钢筋的性能。一旦这些锈蚀的钢筋被应用到工程中，就会使得钢筋结构的稳定性受到威胁。另外，在公路工程建设中，存在严重的浪费现象，许多材料没有得到合理的利用就丢弃，增加了工程建设成本。由此可见，在公路工程建设过程中，材料的管理十分重要。对公路工程建设中所用的材料进行有效管理，可以防止工程建设中使用到有问题的材料，避免浪费现象的发生，保证公路工程建设质量。
2机械设备及材料管理面临的问题
2．1不重视机械设备及材料的管理
公路工程中机械设备及材料的管理十分重要，但是就现阶段来看，公路工程施工方却没有足够重视，忽略了机械设备及材料的管理工作，一味的追求工程进度，使机械设备处于超负荷运行状态，材料质量得不到有效的控制，为工程施工安全、质量造成了巨大的隐患。
2．2相关管理制度不规范
当前，相关管理责任没有落实下去，机械设备管理无序，甚至任何人都可以使用，材料想怎么用就怎么用，出现设备无人管、材料浪费大等现象，增加了公路工程建设成本。
2．3管理人员的素质有待提高
在机械设备及材料管理中，管理人员素质的高低对机械设备及材料管理质量。在实际管理工作中，管理人员没有发挥出自己应有的作用，针对施工所用的设备、材料不认真备案，设备、材料的调用比较随意。另外，一些管理人员甚至受利益的诱惑，导致不合格的材料进入到施工场地。
3机械设备及材料管理要点
3．1机械设备的管理要点
1)做好设备的租赁管理。机械备是公路工程建设中耗资较大的一个成本项，目前，公路工程所用的设备大多是租的，为了有效地控制这方面的成本投入，施工单位应当做好设备的租赁管理，要与租赁方就设备租赁问题进行有效的协商，争取以最优的价格租用设备。同时，要充分考虑到设备的性能问题，避免租到有问题的设备［3］。
2)做好设备的登记工作。在设备进场后，负责人要清点设备，并做好登记、入库。同时，要做好设备的防火、防潮工作。3)设备的日常维护与管理。安排专业的人负责设备的维护与管理工作，定期检查设备运行状态，定期检修，需要上润滑油的设备要及时上润滑油，发现有故障的设备要及时报修，杜绝有问题的设备投入运行。4)及时归还设备。随着工程进入尾声，机械设备的需求也会减少，此时，施工单位要根据工程具体需要，将那些剩余的设备及时归还，避免设备长期的闲置而产生租赁费用［4］。
3．2材料的管理要点
1)材料的采购管理。针对公路工程建设所需要的材料，施工单位应当做好采购管理工作，要立足市场，做好市场分析工作，了解材料市场价格，以最低的价格购买到最佳的材料。同时，在购买材料的时候，要从正规的供应商处购买，要求对方出示营业执照及其他相关证明。2)材料的分类管理。在材料进场后，负责人要负责清点，确保材料质量过关。同时，要做好材料的相关记录工作，根据材料的具体要求，对材料进行分类管理，如水泥，水泥堆放的地面应用木板或砖块架空，水泥要放在干燥的地方［5］。在材料调用时，要做好记录工作，并要求调用人签字。另外，要做好材料的防火、防晒、防潮等工作。
3)材料使用过程中的管理。要安排专业的人员负责材料的监管，加强材料使用过程中的管理，一旦发现浪费的现象，要追究责任，同时，要及时将那些浪费的材料回收过来，如果可以继续利用的则再次利用，从而有效地控制成本投入。4)材料性能的检测。在公路工程建设中，对材料要求较高，而要想避免公路工程建设中使用到不合格的材料，就必须对相关材料做好性能检测工作。如混凝土的检测，混凝土水灰比合理与否直接关系到混凝土强度和质量，因此，要对混凝土进行科学的检测。在检测过程中，要严格按照设计图纸要求对检测，确保混凝土质量过关，避免使用到质量不合格的混凝土，从而建设出高质量的公路工程。
3．3做好设备的安全管理
施工企业必须安排专业的人员指导现场施工，要实时监督机械设备的生产、安装、拆卸以及维护等工作，严格执行机械设备登记制度。同时，要将机械设备的操作流程张贴在机械设备上比较醒目的位置，供操作人员阅读;机械设备的操作严禁非专业人员操作，一旦发现，要给予相应的惩处。另外，要对机械设备运作过程进行动态监测，避免机械设备出现安全隐患和问题，保证其稳定、安全运行。
3．4完善相关管理制度
机械设备及材料管理工作的开展需要健全的制度来提供保障，为了更好地管理机械设备及材料，保证机械设备正常运行以及材料质量合格，施工单位就必须结合实际情况，加快完善相关管理制度。首先，要将机械设备及材料管理提上日程，加强制度建设，以制度来推进机械设备及材料管理工作的顺利开展;其次，要落实责任制，将机械设备及材料管理相关责任落实到各班组、相关负责人的身上，从而更好地规范他们的行为。另外，要建立有效的监督机制，对机械设备及材料进行有效的监管，防止机械设备及材料被盗窃，为公路工程建设的顺利开展提供保障。
3．5加强管理人员的管理
要想提高机械设备及材料管理水平，关键在于提高管理人员的水平。首先，施工企业必须安排有责任心、工作能力强的人负责机械设备及材料管理工作;其次，要强化素质教育，提高管理人员的素质，使其认识到自身的职责所在;再者，要落实责任制，将相关责任落实到管理人员的人上，从而更好地规范他们的行为。作为管理人员，要严格按照工程建设要求，做好机械设备及材料管理工作，避免机械设备出现问题，保证工程建设所用的材料质量过关。
4结语
在公路工程建设中，机械设备及材料的管理至关重要，不仅关系到工程质量，而且关系到工程安全以及成本。在公路工程中，机械设备及材料是两项支出费用较大的成本项，而要想实现公路工程效益最大化，就必须做好机械设备及材料管理工作。只有做好机械设备及材料管理工作，才能减少机械设备故障的发生，保证机械设备的稳定运行，确保工程建设所用给的材料质量过关，进而保证工程进度和质量，推动公路工程的更好发展，为公路工程带来更高的效益。
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